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1、精品描述：異形公共建筑，施工周期長、技術要求高、施工難度大，在工程造價控制方面容易失控，故而聘請專業的項目管理公司進行全過程管理，是合理的選擇。 文章以無錫市梅花形地標建筑為例，該項目造價控制效果優異：由投資估.可修改編輯精品可修改編輯精品摘要：摘要：異形公共建筑，施工周期長、技術要求高、施工難度大，在工程造價控制方面容易失控，故而聘請專業的項目管理公司進行全過程管理，是合理的選擇。 文章以無錫市梅花形地標建筑為例，該項目造價控制效果優異：由投資估算 4.8 億元控制到結算價為 4.23 億元。項目管理公司采取的造價控制措施合理，可供 類似工程借鑒。1 1 工程概況工程概況無錫市新區科技交流中2、心工程，造型新穎，形如無錫市市花梅花，故亦簡稱為梅花工程。這是一座典型的異形公共建筑，建筑面積約3.6 萬平方 米，地下可修改編輯精品部分和地面部分的面積大致相等，都為 1.8 萬平方米左右，基礎為樁承臺+筏板基礎，結構類型為鋼筋砼結構+屋面鋼網殼系統。因為該項目的建筑立面 多為圓弧狀，施工難度大，管理難度大。因此通過招投標，聘請了以同濟大學為背景的上海科瑞建設項目管理有限公司進行項目管理，自 2008 年 4 月起，上海科 瑞公司開始履行項目管理服務， 現場從 2008 年 8 月開始施工， 至 2011 年 4 月底竣工，并于 2011 年 5 月 4 日順利舉辦啟用剪彩儀式。以 “項目管3、理公司為主、 業主方參與管理” 的項目管理模式獲得了造價控制、質量控制、進度控制和安全控制四方面的成功。尤其是工程建設的造價控 制，由于采取了適當的措施，獲得顯著的控制效果，工程造價由投資估算 4.8 億元控制到結算價為 4.23 億元。其管理與技術措施，在異形公建項目的造價控制 中堪稱經典。可供類似工程參考。2 2 造價控制措施與案例分析造價控制措施與案例分析2.1 實行優化設計和優選材料，以控制專業設計階段造價項目管理公司發揮同濟大學專家支撐、技術知識積累的優勢，控制幕墻、內裝、建筑泛光等專業設計，并進行市場調研、多方案比選，從而優化設計文件和相關產品的選擇。例如梅花形屋頂最外層的蜂窩鋁板4、，展開面積約 1.25 萬平米。按業主方要求，在建筑效果方面要體現地標建筑的品質，要求選擇高檔的進口產品。 項目管理公司組織了市場調研和技術分析， 在中國市場的進口品牌有美國阿魯克邦和荷蘭亨特道格拉斯，異形雙曲蜂窩板進口品牌的報價在 18001900 元/ 平米；國產優質品牌有四家，其報價在700900 元/平米。科瑞管理公司經過技術性能分析，研究蜂窩板的構造與結構（圖1），建議業主采用外層面板進口（美鋁或加可修改編輯精品鋁，并在國外完成三涂三烤工藝），蜂窩芯和背板采用國產西南鋁（國內最好的鋁），膠水采用美國膠水，然后在國內恒溫恒濕車間固化，可以達到進口 品牌的性能與品質，又大大節省造價。這一5、方案被業主方采納，結合招標競價手段，實際工程實施 600 多元/平米。項目管理公司的這一項調研建議就節省總造價 1000 多萬元。2.2 制定合適的招標策略，控制招標采購階段造價項目管理公司針對異形建筑的招標，工程科技論文采用 “詳細界定技術特性與要求”的方法，將性能描述采用定性描述與定量描述相結合，防止項目實施過程的簽證與索賠。例如， 針對弧形玻璃幕墻與金屬屋面工程的招標，采用設計與施工一體化的招標策略，合同為固定總價。從而有效地防止于后期工程實施階段的設計變 更與簽證，成功地控制了該專業工程的造價：本專業工程（含增補6 幢炮樓等工程量）合同價5660 萬元，工程實施后結算價為5797 萬元6、。作為異形建筑，設計變更所引起的簽證非常少，控制非常成功。與本工程（梅花形）相對照的常州某地標異形公共建筑 （玉蘭花形） ， 金屬屋面和玻璃幕墻工程， 采用設計與施工分開 招標，固定單價合同，玉蘭花形的外圍護中標合同價為4500 萬元，工程尚未結束，玉蘭花的設計變更已增到 7000 多萬元。正是項目管理公司通過調研，掌握 異形建筑幕墻和雙曲面金屬屋面設計文件變更多的特點，從而針對性地制訂招標條款，通過嚴格界定外圍護各部分的性能參數、建筑效果，實行總價包干的策略，有 效控制了后期的變更與索賠。2.3 基于專業的預見性，增加招標條款說明，規避索賠風險梅花形建筑的檐口是空間雙曲形， 而且呈波瀾起伏狀7、，是該建筑的亮點和難可修改編輯精品點。設計圖紙并不能很好地用二維藍圖表達，只能通過電腦三維放樣和現場 放樣進行制作和安裝。基于這樣的專業認識，科瑞公司在審定招標文件時，增加了“在現場制作 1：1 檐口節點大樣”要求，而且注明其造價綜合考慮在投標報價 中。施工單位中標進場后，根據建筑效果制作要求，必須做1：1 檐口節點大樣，而且花費 50多萬元做了檐口節點大樣（圖 2），依據該大樣解決了 10多個設計和施工相關的問題。但是其投標文件的工程量清單中并無該項次，幕墻施工單位項目部在現場實施大樣后，提交了一份工程量增加的聯系單，項目管理公司 依據招標文件的條款說明駁回增加工程量的請求，從而規避了業主被8、索賠 50多萬元的風險。2.4基于對規范的理解，有效處理職能部門的要求，從而節省項目成本基于科瑞公司專業人員對規范的理解，可以有效處理質檢、安檢、消防等職能部門的要求，從而節省一些成本。例如， 梅花形鋼結構網殼施工完成后， 屋面主次檁條安裝將要結束時 （圖 3） ，無錫市消防支隊到現場檢查工作，發現該工程的鋼結構網殼刷了防火涂 料，而鋼結構主次檁條全都沒做防火處理，消防部門發出通知：必須停止金屬面板的安裝， 將主次檁條全都做防火處理。 業主方項目負責人、 施工單位工程師和設計 院設計師都與消防部門溝通無果。若按消防支隊的要求進行防火處理，將要增加成本約 200萬元， 并且增加工期約 2 個月，9、 因為所有檁條都已安裝到屋面花瓣上 了，施工難度很大。項目管理公司專家到無錫市消防支隊，從結構受力與建筑消防的關系入手，引用消防權威專家倪照鵬對建筑防火設計規范釋疑，向消防支隊的專家 系可修改編輯精品統解釋了梅花工程與普通鋼結構工程的差異，得出結論：本工程的主次檁條全部不是主要受力構件，無須做防火處理。消防部門接受了同濟科瑞專家的釋疑，從而 節省了成本和工期。2.5 嚴格審核現場設計變更與簽證，控制施工階段造價梅花工程合同簽訂總額為 3.92 億元，工程設計變更和簽證發生的費用為0.3789 億元。作為異形建筑、又是地標建筑，使用單位各部門常常會增加一些變動要求，能控制變更和簽證在 10%以內10、，實屬不易。鋼結構景觀走廊的大樣圖在 2007 年就已設計完成，并通過專家論證。但是該部位采用的是眾多細小的鋼管桁架傳力系統，幕墻單位中標進場后，繪 制玻璃幕墻效果圖后，使用單位領導對該景觀走廊的效果很不滿意，原因有三： （1）透過玻璃，從室外看到眾多的鋼管桁架，顯得凌亂難看；（2）人站在 9 米標 高的景觀走廊上，在樓面上約 3 米高處就是一些鋼管，顯得十分壓抑；（3）由于鋼管桁架的存在，建筑泛光“見光不見燈”的效果無法實現。因此，業主領導要求 進一步修改景觀走廊鋼結構受力體系，以消除以上三個缺點。項目管理公司專家基于對結構受力的理解和建筑效果的要求，提出“混凝土勁性柱+鋼結構懸挑梁”的 支11、撐體系，與業主、設計人員研討后實施。兩種方案進行對比（圖 4），建筑效果明顯改善。這項設計變更的工作量，幕墻施工單位提交了 400 多萬元的工作量簽證單，并且經過監理和跟蹤審計審核，流轉至科瑞項目管理公司，項目管理公司專家提出 6 條審核意見，依據意見重新計算工程量，在跟蹤審計核減的基礎上又核減近200 萬元。3 3 結語結語可修改編輯精品對于異形公共建筑，施工周期長、技術要求高、施工難度大，通過聘請專業的項目管理公司，進行全過程的進度、質量、造價和安全控制，可以達到優異的效果， 無錫市新區科技交流中心工程的建設項目管理成功案例，可為同類異形公共建筑的建設提供借鑒作用。小學少先隊組織機構小學少12、先隊組織機構少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優秀學生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產生，中隊長各班一名（共 11名），一般由班長擔任，也可以根據本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8 個小組，就8 名小隊長）然后各班可以根據需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛生、紀律部門的檢查學生先選舉13、在中、小隊長之內，剩余的中、小隊長名額由班級其他優秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班可修改編輯精品的，不管是否在值勤，只要發現任何人在學校內出現說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據你班的需要自行定出若干相應職責，讓各位隊長清楚自己的職權，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學生管理學生。各中隊長可以負責全班的任何違紀現象，并負責每天早上檢查紅領巾與校牌及各小隊長標志的佩戴情況。3、大、中、小隊長標志要求各隊長必須每天佩戴，以身作則，不得違紀，如有違紀現象，班主任可根據中、小隊長的表現撤消該同學中、小隊長的職務，另行選舉，大隊長由紀律、衛生部門及少先隊大隊部撤消，另行選舉。4、各班中、小隊長在管理班級的過程中負責，表現優秀，期末評為少先隊部門優秀干部。可修改編輯