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1、. . 建筑公司員工結構工資方案根據公司的實際情況， 為提高工作生產效率、 調動員工的勞動積極性，促進企業快速發展，不斷壯大。經公司領導研究決定，針對公司員工結構工資，進一步明確與規范，制定此新方案，原結構工資方案于 2014年 12 月 31 日起作廢。第一部分：員工范圍員工范圍：公司中層及其以下員工。第二部分：員工工資構成工資構成如下表：分為固定工資部分和浮動工資部分。一、固定工資部分： 1 、基本工資員工基本工資： 2000 元/ 月。 2 、工齡工資：每一年 50 元，工齡按正式入職時間開始計算。 3、學歷工資：大專 200元/月、本科 300元/ 月、研究生 500元/ 月。 4、職2、稱和證書工資：初級職稱 200 元/ 月（雙初加 50 元/ 月） 、中級 500元/ 月（雙中加 100 元/月） 、高級 800元/ 月（雙高加 200 元/ 月） ，公司需要的其他類型證書 100 元/月。注：公司培養獲取的職稱和證書，職稱和證書工資發放50% 。 5 、注冊師類工資：結構工資構成固定工資浮動工資1 2 3 4 5 6 7 1 2 基本工資工齡工資學歷工資職稱工資注冊師類工資項目補助通訊補助績效工資其他. . 非機電專業二級建造師注冊至公司1000元/ 月、機電專業二級建造師注冊至公司 1500 元/ 月， 非機電專業一級建造師注冊至公司4000元/ 月、機電專業一級建造3、師注冊至公司4500 元/ 月。6、項目補助：員工至項目施工現場工作享受每月1000 元項目補助，不在項目施工現場的不享受項目補助。 7、通訊補助：詳見業務通訊費管理辦法，隨工資發放。二、浮動工資部分 1 、績效工資：績效工資 =績效基數級別系數（基數1000 元/ 月） ，根據崗位級別不同，制定出績效工資標準如下表： 1） 、 員工至項目現場任項目經理， 每月績效以簽訂協議形式商定；員工離任項目經理后，績效參照新工作崗位級別。2） 、公司管理部門和電站運維員工每月績效20% 留存公司作為年度考核資金，項目部員工每月績效50% 留存公司作為項目考核資金。3） 、電站運維員工績效工資：電站容量在4、50MW 以下績效工資不變，50MW-100MW績效工資 x1.1 ，101MW 以上績效工資 x1.2 。4） 、具體績效考核和績效工資發放辦法詳見：江蘇華源新能源科技有限公司員工績效考核規定 。級別辦事員專員主管高級主管副主任主任技術員技術專員技術主管高級技術主管項目副經理實習員副值主值值長副站長站長一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級級別系數0.5 0.6 0.7 1 1.1 1.2 1.5 1.6 1.7 2.2 2.4 2.6 4.0 4.3 4.6 5 5.5 6 . . 2、其他： 1） 、員工年度獎勵：根據公司年度工作完成及效益情況，以及員工5、全年工作情況，確定年度獎勵標準。2） 、 運維崗位全年安全獎： 全年實現安全生產無事故， 年終兌現。獎勵標準：站長 1000 元，副站長 800元、值長（含安全員） 600元、其他員工 400 元。 3） 、電站運維崗位超產獎：獎勵標準（分段累計）：完成年度發電指標獎勵 5 萬元 。完成指標后，每超額指標10 萬度電，獎勵 1 萬元 ，5 萬元封頂，年終一次性兌現。運維部負責統計上報、分管領導審核，總經理、 董事長批準。超產獎由電站負責根據崗位制定二次分配方案，報公司領導審核、批準。二次分配方案應根據崗位職務層次不同，貢獻大小，拉開差距，進行獎勵。 4） 、特殊貢獻獎：平時記載并報告領導審批，6、當月或年終發放。5） 、其他方面獎勵：根據具體情況落實。第三部分：后勤類員工工資一、前臺、保潔和維修工、廚房、門衛工資構成序號 工資類別崗位標準發放辦法備注1 基本工資前臺2000元/ 月按月發放廚師1800元/ 月-2000元/ 月按月發放保潔和修理工1800元/ 月-2000元/ 月按月發放門衛1200元/ 月按月發放2 通信補助詳見業務通訊費管理辦法按月發放3 工齡工資每年50元按月發放500元封頂4 其他根據具體情況落實二、司機結構工資構成如下：序號工資類別標準發放辦法備注. . 1 基本工資2500元/ 月按月發放試用期 2000元2 工齡工資每年50元按月發放500元封頂3 里程工7、資市內0.15 元/ 公里市外0.1 元/ 公里按月發放4 車隊負責人500元/ 月按月發放補貼5 通信補助詳見業務通訊費管理辦法按月發放6 安全年度獎2000元/ 年年終發放年度發生次要事故1次減半，次要事故2次或主要事故 1次取消安全年度獎7 其他根據具體情況落實注： 派駐項目部工作司機享受1000 元項目補助，不享受里程補助。三、特殊貢獻獎：平時記載并報告領導審批，當月或年終發放。第四部分試用期員工和實習生工資一、試用期員工內每月固定工資2000 元，在項目現場工作的享受每月 1000元項目補助。二、未取得畢業證書的實習生每月提供1500 元生活補助。員工崗位級別評定方案根據本公司的實際8、情況， 為提高生產效率、 調動全體員工的勞動. . 積極性，促進企業快速發展，不斷壯大，依據員工的工作業務能力，劃定員工崗位級別。一、適用范圍適用范圍：公司中層及其以下員工二、崗位級別名稱及分級1、公司管理部門員工：辦事員級、專員級、主管級、高級主管級、副主任級、主任級。2、項目部員工：技術員級、技術專員級、技術主管級、技術總工級、項目副經理級、項目經理級。3、電站運維員工：實習員級、副值級、主值級、值長級、副站長級、站長級。4、后勤類員工崗位有：前臺、司機及司機隊長、廚師、保潔、維修、門衛；后勤員工不具體分崗位級別。5、根據不同部門間崗位不同，制作出下表，以方便對照。部門各部門間崗位級別對照9、表公司辦事員專員主管高級主管副主任主任項目部技術員技術專員技術主管高級技術主管項目副經理項目經理電站實習員副值主值值長副站長站長同級內三級劃分一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級注：項目經理級不進行同級內劃分。三、各崗位級別所對應的業務水平1、辦事員級類員工：能夠獨立完成本崗位日常工作，及時完成部門負責人交付的工作任務。2、專員級類員工：對部門負責人交付的工作，能夠及時編制出工作計劃，及時有效的完成工作。3、主管級類員工：及時完成部門負責人和公司領導交付的工作任務，制定出本崗位的工作計劃， 對工作中產生的問題能能夠拿出解決方案，協助部門負責人督促下屬員工。.10、 . 4、高級主管級類員工：及時完成部門負責人和公司領導交付的工作任務，配合部門負責人制定本部門工作計劃，對部門工作中產生的各種問題能及時有效處理，協助部門負責人完成本部門管理工作。5、主任、副主任級類員工： 及時完成公司領導交付的各項工作，其他部門協助完成的各項工作，組織本部門各項工作的實施， 能夠領導并凝聚部門員工工作。四、崗位級別組織劃定1、主任、副主任級類員工：依據員工工作能力，由分管領導舉薦，公司領導層認可，公司發文任命劃定。2、高級主管級類員工：依據員工工作能力，由部門負責人推薦，分管領導確認，上報分管行政副總審核，總經理審批劃定。3、主管、專員、辦事員級類員工：依據員工工作能力，由部門負責人推薦，分管領導確認，上報分管行政副總審核，總經理審批劃定。五、崗位級別劃定時限員工崗位級別劃定依據員工的工作業務水平，結合績效考核結果，正常情況以二年為周期進行劃定，特殊情況另行劃定。引進高素質人才，根據人才能力，經公司測試、審定，直接核定崗位級別。