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1、標(biāo)題：怎樣才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計成品1、 建筑設(shè)計優(yōu)化管理的理念質(zhì)量是產(chǎn)品的生命， 沒有好的質(zhì)量， 產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設(shè)計也是同樣如此。本人認(rèn)為，只有在建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計成品。建筑設(shè)計， 在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、 工廠化、 程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。建筑設(shè)計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加2、科學(xué)計算合成的結(jié)果。在運行過程中設(shè)計構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計具有一定的隨機(jī)性變化。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、 規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計合格的下限。建筑設(shè)計精品是在設(shè)計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此， 設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計的“全過程管理 ”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的 “結(jié)果管理 ”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強(qiáng)化點，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極3、具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。2 、健全建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎(chǔ)質(zhì)量管理保證體系（ 1）建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。 設(shè)立質(zhì)量檢查小組， 每個項目均設(shè)質(zhì)檢員。 以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量， 法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。 主要目的是使這項工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。（ 2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)， 只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對1 / 2象滿意。 四是跟蹤服務(wù)、 反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。2 / 2