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1、在建筑工程中實行計件工資制的嘗試 摘要:山鋁工程公司在建筑工程中嘗試采用計件工資制,首先確定計件單價的計算基數(shù),然后進行盈虧檢驗,并對計價單價進行調(diào)整。實踐證明,在建筑工程中實行計件工資制是可行的。 關(guān)鍵詞:建筑工程;計件工資;計算基數(shù);盈虧檢驗 在機械加工業(yè)等許多行業(yè)中,計件工資制不失為一種良好的管理模式,它能有效降低成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,大大提高勞動生產(chǎn)率,激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。能否在國有企業(yè)建筑工程中實行計件工資制呢?如果能實行,該制度的上述優(yōu)點同樣會促進施工項目質(zhì)量提高,縮短工期,從根本上打破“大鍋飯”,提高施工企業(yè)的管理水平。但與機械加工業(yè)不同的是,建筑項目分項工程繁雜,一個單2、位工程往往有百余項分項工程,相應(yīng)就有百余個計件單價,而且每一個建筑產(chǎn)品都有一個最終結(jié)算價的限制,其中的人工費也是確定的,依據(jù)所測定的計件單價支付員工工資,企業(yè)是否能承擔(dān)得起,而員工是否能夠接受呢?山東鋁業(yè)公司工程公司(簡稱山鋁工程公司)在住宅樓建筑中進行了大膽嘗試,并在不斷摸索中取得了寶貴經(jīng)驗。 1 測算依據(jù)及思路 1.1 測算依據(jù) 由于企業(yè)的屬性,員工收入受大環(huán)境的限制,計件工資的測算必須結(jié)合員工的現(xiàn)有收入水平,因此測算依據(jù)了員工現(xiàn)有的工資額及其組成。另外還依據(jù)山東省建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額、1996年山東省建筑工程綜合定額及其費用定額。 1.2 基本思路 若以預(yù)算單價為計件單價,顯然與員工3、的現(xiàn)有收入水平脫鉤。以員工工資為基數(shù),乘以各分項工程勞動定額所得到的單位數(shù)額,就理解為工人在100%完成國家勞動定額的情況下,單位工程量所取得的金額,也就是一個計件單價。 2計件單價之計算基數(shù)的確定 在山鋁工程公司現(xiàn)有工資組成(標(biāo)準(zhǔn)工資+附加工資+獎金)中,附加工資是必須要支付的,不需要員工靠計件工作量獲得,應(yīng)將這部分工資從基數(shù)中扣除。換個角度講,就是計件單價之計算基數(shù)(簡稱基數(shù))中只含有與技能、崗位等有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)工資。 其思路是:員工在完成勞動定額的情況下,就能獲得基本工資(即標(biāo)準(zhǔn)工資+附加工資),超定額完成工作量部分為獎金收入;若企業(yè)效益好,也可以在基數(shù)中加入部分獎金,即員工在完成勞動定額的4、情況下,在拿到基本工資的同時,也可以得到這部分獎金。所以,計算基數(shù)可以視情況不同而隨時調(diào)整。 經(jīng)測算,山鋁工程公司生產(chǎn)班組按班組(工種)為單位每人每天標(biāo)準(zhǔn)工資平均在3133元之間,差距不大。為便于計算和管理,打破工種界限,靈活調(diào)配人力,避免出現(xiàn)不同班組同工不同酬的現(xiàn)象,將所有生產(chǎn)班組(工種)的基數(shù)統(tǒng)一定為32元。 則計件單價: M=32元各分項工程勞動定額 (1) 例如砌筑240磚外墻計件單價: M=32元0.262工日/m2=8.38元/m2 還可進一步化為: M=8.38元/m2126塊/m2=0.067元/塊 3盈虧檢驗 3.1 宏觀檢驗 結(jié)算價(或承包價)的人工費是確定的,或者說一個工5、程承包方可以拿出多少錢來支付人工費是確定的,假設(shè)這個數(shù)額為A,計件工資總額為E,則 E=x(計件單價分項工程工程量) (2) 各分項工程工程量可由圖紙計算得出。 基層生產(chǎn)部門中除生產(chǎn)人員外,還有管理與服務(wù)崗位人員。這部分人員在整個工期內(nèi)的工資總和及勞保費、教育經(jīng)費等費用也發(fā)生在工程人工費中,稱為F,則必須有:AE+F。 3.2 微觀檢驗 宏觀方法雖簡單,但它無法從各個分項工程上去分析盈虧。而更多的時候一個施工部門同時承建兩個或兩個以上項目,企業(yè)某一時期按月支付的管理與服務(wù)崗位人員發(fā)生的工資總和以及各種保險金、教育經(jīng)費、勞保費等(企業(yè)每月支付的上述費用稱為F),分散于幾個項目的人工費中,即某項目6、工期內(nèi)發(fā)生的F不是針對于這一個工程項目。因此,必須從微觀的角度去檢驗。 檢驗公式為: A(C+D)R (3) 式中A總承包價中某一分項工程單位工程量可支付的人工費;C計件單價之計算基數(shù);DF/生產(chǎn)班組人數(shù)/月天數(shù);R分項工程勞動定額。 D也就是生產(chǎn)班組每人每天所攤的企業(yè)要支付的其它人工費。(C+D)R可以理解為生產(chǎn)班組每創(chuàng)造單位工程量產(chǎn)值,企業(yè)要支付的人工費總和。經(jīng)測算山鋁工程公司D為14.17元。例如,砌每平方米240磚外墻企業(yè)要支付人工費總和: (C+D)R=(32+14.17)元/工日0.262工日/m2=12.10元/m2 A=1996年建筑工程綜合定額直接費中人工費企業(yè)甲級人工費用增7、系數(shù) =4.11元/m21.9017=7.82元 可見,A(C+D)R計件單價是可以調(diào)整的,只要始終保持AE+F,或A(C+D) R,則可以增加或減少C、D或A及A。可以通過加強管理、合理調(diào)配人員、提 高員工技術(shù)水平來增加A、C,減少D,如前所述在基數(shù)中捆綁了部分獎金(200元/月),則基數(shù)C變?yōu)?9.68元,砌240磚外墻單價也由8.38元/m2變?yōu)?0.39元/m2, (C+D)R計算得14.11元/m2,仍小于A(14.38元/m2)。 在實行計件工資制期間,山鋁工程公司還配套制定了一系列考核辦法,詳細規(guī)定質(zhì)量與數(shù)量等要求,并定專人進行計件產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的檢查考核與匯總。有許多員工練起了絕活,也練起了其它工種的技術(shù),以備在本工種閑暇時派用場,這給安排勞力帶來了良好的管理效應(yīng),杜絕怠工現(xiàn)象,效率提高,工期加快,出現(xiàn)了 搶活干、要活干的新局面。因此,在國有建筑工程中計件工資制支付人工費是可行的。