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1、問題一：建筑市場秩序較為混亂，市場主體行為不規范近年來，從國家到地方,都重視對建筑 市場體系的培育和完善，加大依法治理的工作力度，使市場機 制的作用得到了較好的發揮，促進了建筑業的發展。另一方面, 建筑市場仍存在著秩序較為混亂的問題，影響到了整個建筑 業經濟的健康運行,主要體現在：1、市場主體有法不依、躲III避監督。近年來，國家相繼出臺了建筑法九招標投標法 和建設工程質量管理條例等法律法規，但仍有部分建筑 市場主體有法不依，躲避行業主管部門的監督；2、地方保護.部門分割依然存在。我們國家早在二十世紀九十年代，就提 出了要培育和發展統一開放、競爭有序，并符合國際慣例的 建筑市場體系，但至今這一2、市場尚未真正形成；3.工程建設 受到人為干預的現象依然存在。近年來，雖然領導干部違法 公開干預工程承發包的現象減少了，但個別領導干部或明或 暗地指定承包隊伍的現象依然未能完全杜絕。造成建筑市場 存在上述問題的原因很多，大致可歸結為以下四點：市場 供求關系的嚴重失衡，建筑市場主體的法制意識仍較淡薄, 執法機構和責任仍難落實，執法環境有待改善，相關市場的管理有待加強。福建安裝是福建省唯一具有多項施 工總承包安裝的國有控股企業。在改革開放的30多年中, 不斷改變觀念，在市場頻繁變換角色中擺正位置。首先，我 們認識到，在充滿差異性的經濟市場中競爭生存，就要通過 差異化將自己產品的獨特形象展現在市場中，3、這種差異化的 東西就是我們的品牌。我充分利用了品牌優勢，實現市場和 現場的良性互動。其次，我們創建了以顧客為中心的價值觀, 提升以誠信為本的競爭力。隨著業主項目管理方式的變革和 業主項目管理水平的提高，建筑業企業必須從工程前期到工 程保修期結束，全面了解和分析業主的需求，掌握為業主服 務的內容，制定為業主服務的原則和質量標準，提高為業主 服務的效率，最終全面實現工程項目管理的綜合目標。因此, 我們運用調查以及客戶回訪并分析用戶對自己產品的滿意程 度，據此不斷改進和完善企業的生產、經營.服務，以實現 用戶價值最大化。建立從安裝、調試.檢修的一體化服務。問題二：拖欠款帶給企業巨大壓力企業的資金如同4、企業 的“血液”，如果企業的應收賬款龐大.而且沉淀時間較長, 債權資產難以變現，資金不能及時收回，就會產生“供血不 足”，出現財務危機，影響企業的生存和發展。目前，施工企 業普遍存在資金嚴重短缺的狀況，被拖欠工程款數額巨大, 資產質量低公司規章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客八及外界正確地介紹公司情 況。2、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對 方。3、在任何場合應用語規范，語氣溫和，咅量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接 待。5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離Z最近的職員應主動 接聽，亜要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。6、員工在接聽電話、洽談業務、發送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按 照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。7、員工在工作時間內須保持良好的粕神面貌。8、員工要注重個人儀態儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、牛活作息