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1、山東省初級實驗中學綜合樓工程監理進度控制方案 編制： 審核：青島建設監理研究有限公司山東省初級實驗中學項目監理部2015年12月29日（一）進度目標控制方法進度控制以動態控制方法為主，建立總進度計劃和關鍵節點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術、經濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同建設單位、工程承包人一起協商、調整計劃，確保達到預期的工期目標。經過施工實際進度與計劃進度的對比和分析，若進度的拖延對后續工作或工程工期影響較大時，監理工程師不容忽視，將及時采取相應措施。如果進度拖延不是由于承包商的原因或風險造成的，應在剩余網絡計2、劃分析的基礎上，著手研究相應措施（如發布加速施工指令、批準工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案等）并征得項目法人同意后實施，同時主動與項目法人、承包商協調，決定由此應給予承包商相應的費用補償，隨著月支付一并辦理；如果工程施工進度拖延是由于承包商的原因或風險造成的，監理工程師將發出趕工指令，要求承包商采取措施，修正進度計劃，以使監理工程師滿意。監理工程師在審批承包商的修正進度計劃時，將根據剩余網絡的分析結果，做出在原計劃范圍內趕工或超合同工期進度調整的考慮。(二) 工程進度控制的基本程序業主與承包單位在施工合同中確定工期目標承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進3、度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批總監理工程師審批 否 承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批承包單位按計劃組織實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析實際進度符合計劃目標承包單位編制下一期計劃并申報偏離計劃目標總監理工程師指令承包單位采取糾偏調整措施（三）工程進度控制措施1. 施工總進度計劃評審要求施工單位根據合同的要求提出工程的總進度計劃，由現場監理部對總進度計劃是否滿足規定的工期進行審查論證并提出意見。2. 督促施工單位編制進度計劃在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據作業計劃核實工程所需的各種相關材料及工時，還應包4、括設備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規劃。3. 檢查周、月進度計劃執行情況按照月度和周計劃，監理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發現問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實。4. 對進度實施動態管理除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協調解決存在的問題，對工程進度實施動態管理。5. 協調好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。6、材料提前安排好采購計劃，確保材料及時組織進場。7、組織安排好構配件材料加工計劃5、，保證安裝節點順利進行。8、合理安排搶工計劃，保證機械和勞動力的供應。9、狠抓質量管理，避免出現返工和誤工。10、合理組織各分包單位進場，做好工序搭接和銜接。11、施工中如出現進度拖后，及時召開進度分析會，采取相應調整措施。12. 進度控制的對策影響施工進度的因素控 制 對 策業主業主圖紙未及時提供及時與設計單位聯系，把設計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現場協助建設單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術力量不足增加施工人員，增強技術力量施工方案欠佳進行必要的技術論證，提出整改意見出現施工質量問題狠抓工程質量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產品質量差加強質量檢查，采購好的優質產品工程材料不足每月制定的材料計劃應做到正確無誤資金調用失控資金應專款專用設計單位未及時向建設單位提交設計文件督促設計單位及時出圖現場施工與設計圖紙有矛盾派駐現場設計人員現場發現配套專業設計與土建設計有矛盾加強設計工種之間的相互協調變更設計較多及時提供設計變更通知