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1、不銹鋼陽臺欄桿施工方案鑫遠?湘府東苑 ?期工程不銹鋼陽臺欄桿、飄窗、空調(diào)機欄桿制作安裝施工方案編制單位 : 湖南省德立工貿(mào)有限公司編 制: 張旭輝審 核: 胡建躍編制日期 :2007-6-20 目錄1、編制依據(jù) , 2、工程概況 , 3、工程內(nèi)容, 4、工程目標 , 5、施工方法, 6、質(zhì)量保證措施 , 7、施工進度保證措施, 8、成品保護措施 , 9、安全保證措施, 10、工地管理制度 , 1 陽臺欄桿、飄窗、空調(diào)機欄桿制作安裝施工方案一、編制依據(jù)1、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 2、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ301-88 3、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一驗收標準2、GB50300-2001 4、湘府東苑一期設(shè)計圖及相應(yīng)設(shè)計規(guī)范二、工程概況工程名稱 : 鑫遠?湘府東苑一期設(shè)計單位 : 化工部長沙設(shè)計研究院施工單位 : 湖南鑫遠建設(shè)有限公司監(jiān)理單位 : 長沙金科木土工程監(jiān)理有限公司建設(shè)單位 : 湖南鑫遠投資集團有限公司工程規(guī)模 : 建筑總面積為 85404.84m?，共 6 幢。設(shè)計方案概況 : 1 設(shè)計方案中 1#、2#、3#、4#、5#棟所有陽臺欄桿、飄窗欄桿、空調(diào)? 外機護欄均采用 202 不銹鋼材料 ; 空調(diào)機窗采用鋁合金制作，顏色2 為奶白色，同外墻漆顏色基本一致。2 設(shè)計方案椐現(xiàn)場實際尺寸設(shè)計:1# 、2#、3#、4#、5#棟南向陽臺， ? 跨度3、較大，主面采用不銹鋼40*80*1.2mm啞光平橢圓管，主立管采用不銹鋼38*38*1.2mm啞光方管 ; 北向陽臺，跨度相對較小，主面管采用不銹鋼30*60*1.2mm啞光平橢圓管，主立管采用不銹鋼38*38*1.2mm啞光方管。3 設(shè)計方案玻璃采用 6+0.76+6 鋼化夾膠玻璃，外側(cè)為F 綠鋼化玻 ? 璃，內(nèi)側(cè)為無色鋼化玻璃。4 設(shè)計方案據(jù)現(xiàn)場實際尺寸設(shè)計:1# 、2#、3#、4#、5#棟飄窗欄桿， ? 主面管采用不銹鋼38*1.0mm圓管，主立管采用不銹鋼32*1.0mm圓管，底橫管采用 25*0.8mm圓管，中間豎管采用不銹鋼19*0.7mm圓管; 空調(diào)外機護欄主面管采用不銹鋼30*4、30*0.8mm方管，其它采用不銹鋼25*25*0.8mm方管。5 設(shè)計方案據(jù)現(xiàn)場實際尺寸設(shè)計:1# 、2#、3#、4#、5#棟空調(diào)機窗內(nèi) ? 外框采用 38*25*1.2mm鋁合金方管，百頁片采用30*70*1.0mm鋁合金材料。三、工程內(nèi)容不銹鋼陽臺欄桿、飄窗、空調(diào)機欄桿安裝四、工程目標 : 質(zhì)量目標 : 達到優(yōu)良標標準 ; 進度目標 :6 月 8 日進場 ; 安全目標 :無大小安全事故。3 五、施工方法1、工藝流程備料 , 下料 , 磨口 , 焊接 , 安裝 2 、施工方法 : 陽臺欄桿安裝 : 根椐各棟號現(xiàn)場尺寸，加工成品后，先在土建基礎(chǔ)上電錘打10*100mm 的孔，用 10*1005、mm 膨脹螺釘及 4mm 厚鐵片固定，然后用38*38mm 不銹鋼方管做立柱與鐵片焊接牢固，再把40*80mm 面管加上裝飾蓋、水平尺找平后與立管焊接牢固，最后安裝玻璃、打膠。飄窗、空調(diào)機欄桿安裝 : 根椐各棟號現(xiàn)場尺寸，加工成品后，待土建方拆架、清洗墻體后，用 8*60mm 膨脹螺釘及 3mm 厚鐵片固定。鋁合金百頁窗安裝 : 根椐各棟號現(xiàn)場尺寸，加工成品后，用泡釘安裝固定。六、質(zhì)量保證措施1、嚴格按公司質(zhì)量體系要求進行，特別注意人員培訓(xùn)，資質(zhì)審核，材料檢驗，焊接工藝評定，工機具、量器具檢驗，各質(zhì)量控制點等方面嚴格把關(guān)。質(zhì)量保證管理體系方框圖如下 : 質(zhì)量保證管理體系方框圖如下: 4 項目經(jīng)6、理( 胡建躍 ) 項目工程師( 張旭輝 ) 項目部保管焊接專業(yè)工程專業(yè)質(zhì)檢員施工組長專業(yè)工程師員 ( 周 宇)( 劉 杰)( 趙 偉) 師 ( 任俊輝 ) ( ) 施工班組( 劉 杰) 2、項目經(jīng)理職責 : 1) 產(chǎn)品或工程立項后，參與設(shè)計圖紙、測算成本、報價、洽談、簽署合同等工作。2) 負責施工過程中與甲方協(xié)調(diào)工作，負責圖紙設(shè)計圖紙的更改，項目增減造價。3) 負責工地所需設(shè)備，材料的組織、使用、采購、保管等工作，具體考核落實到人。5 4) 負責組織現(xiàn)場指揮工人按質(zhì)量，按設(shè)計施工，確保安全，確保按時完成工程任務(wù)。5) 以主人翁姿態(tài)控制施工成本。6) 負責按合同規(guī)定進度收回應(yīng)收款。7) 如發(fā)生工7、程質(zhì)量事故、人生安全事故、停工待料、未及時簽證和按工程進度收回貨款等問題，均應(yīng)由項目經(jīng)理承擔第一責任。3、質(zhì)量保證目標 : 安裝工程達到優(yōu)良標準，現(xiàn)場焊接一次性合格率達100% 。4、強化管理，提高全體職工的質(zhì)量意識，強化質(zhì)量體系實行獎優(yōu)罰劣，安裝、焊接質(zhì)量與職工的收入直接掛鉤。詳細如下: a 圖紙資料管理 : 對下發(fā)到各班組的圖紙、方案、技術(shù)規(guī)范聯(lián)絡(luò)箋、材料代用單等必須指定專人統(tǒng)一管理，并登記收發(fā)記錄，各技術(shù)員應(yīng)做好施工原始資料，交工資料的整理工作，并協(xié)助施工班組填寫各種施工記錄表、卡，施工技術(shù)員每天必須記錄施工日志。 b 材料管理 : 材料方面的資料由材料管理員管理，如產(chǎn)品合格證、材質(zhì)說明8、書、收發(fā)料單等。專業(yè)技術(shù)負責人審核單線圖，材料表和預(yù)算并填寫限額領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，對才質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進行核實和驗收。并且有合格證件( 或復(fù)印件 ) 確度無誤，同進在計算機上進行消料處理，收貨人簽字。領(lǐng)回后入庫時應(yīng)按規(guī)格、型號、材質(zhì)、分類掛牌存放并計入賬卡，按上述程序材料員向班組發(fā)料，每天將零領(lǐng)、發(fā)料單裝訂成冊備查，領(lǐng)回后不入庫直接運到現(xiàn)場的材料，也6 應(yīng)計入帳卡，交接清楚，按指定地方堆放整齊。( 對所有材料，特別是不銹鋼，在切割后必須進行材質(zhì)標識移置) c 焊接管理 : 項目部設(shè)置焊接專業(yè)工程師和焊接組長，具體負責焊接工作，包括在單線圖上標注焊接號、焊工代號、管理焊條的烘烤、存放和保管工作。每9、個焊工均有一個固定的代號。d 檢驗管理 : 建立以自檢、互檢和專職檢查相結(jié)合的檢驗體系，把過程檢驗工作貫穿于預(yù)制、安裝的全過程。工程施工過程中嚴格按圖紙檢查監(jiān)督，確保不出現(xiàn)偷工減料和返工現(xiàn)象。對各個質(zhì)量控制點，一定要按有關(guān)規(guī)范要求進行嚴格的檢查、驗收，驗收不合格的工序堅決不允許轉(zhuǎn)入下道工序。七、施工進度保證措施由項目經(jīng)理及工程管理人員根據(jù)施工進度計劃實施施工安排。，。隨時掌握施工進度、安全措施。及時好負責工程用料的申請、購買、驗收及登帳等事項(參照“工程部材料管理若干規(guī)定”)認真填寫“工地材料消耗統(tǒng)計表”。( 根據(jù)具體情況可由項目經(jīng)理兼 )。八、成品保護措施考慮安裝過程中，其它工程交叉作業(yè)，如10、外墻磚清洗及外墻漆施工等均會污染或腐蝕不銹鋼欄桿，我施工組采取用塑料帶包裹，待其它工程施工完后予以拆除。玻璃安裝完好后，與其它工程交待要求不得碰撞。7 九、安全保證措施及注意事項1、工程項目負責人胡建躍對本工程安全工作負總責，張旭輝兼本工程安全員，負責班組安全交底及安全監(jiān)督工作。2、凡本公司工地員工 (包括項目經(jīng)理、工程管理員、保管員和技工在內(nèi)) 必須嚴守安全操作規(guī)程制度。對于違章、野蠻操作必須嚴肅處理，決不估息。3、上班必須著工作服，穿工作鞋，戴安全帽，焊工須戴防護眼鏡。4、空調(diào)板處的防護欄桿及飄板處的百葉窗安裝作業(yè)時必須系安全帶，確保施工安全。玻璃安裝時，必要時要求用繩子系著，以防脫落。511、無論工作時間內(nèi)外，一律禁止賭博、酗酒、打架及其它擾亂秩序，防礙公益等情形，違者一切后果自負外公司另將嚴肅處理。6、一律禁止招來非公司職員住宿，不得私自外出過夜。7、非工作時間內(nèi)，因個人原因造成的事故(含人身意外 )和其它責任，由當事人自行承擔。、8、公司規(guī)章制度人手一份，根據(jù)“制度”實行獎罰兌現(xiàn)( 項目經(jīng)理經(jīng)管項目，無安全責任事故的，按工程項目的工期和工程量計發(fā)安全獎，如出現(xiàn)安責任事故，作相應(yīng)處罰。9、工程項目經(jīng)理應(yīng)對所有的已建工程，在建工程、籌建工程的情況進行全面掌握。包括人員安排、調(diào)整，各工程項目資源的協(xié)調(diào)，安全措施的落實，工程款回收情況。工程進場時必須組織學(xué)習，做到人人應(yīng)知應(yīng)會，工程項目經(jīng)理對安全責任事故應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責任。8 十、工地管理管理制度 ( 附后) 9