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1、根據招標文件要求及結合現場實際情況，對9#樓采取主體結構與外墻裝飾工程及室內精裝修工程的穿插施工，確保項目優質、高效、按時完成。一、現場概況1、現場樓棟布置方案根據設計施工圖和相關規范要求進行如下安排：9#樓層數為31層，規劃5段懸挑腳手架，分別在2層、8層、14層、20層及27層設置。根據懸挑架設置方案將各棟號外立面劃分為5個施工段，分別為17層一段、813層一段、1419層一段、20層26層及27屋面層一段。2、樓棟施工計劃：根據木模板支撐體系的施工要求及為了滿足各道工序的有效銜接，對班組勞動力進行調配優化，制定“6天一層各工序計劃時間”表，使每層樓的工序細化、時間細化、責任人細化。第2段2、懸挑架搭設完畢截水措施完成后，砌體抹灰施工開始穿插。待第3段懸挑架搭設完畢截水措施完成后，第2段挑架內進入地坪澆筑及整改精裝修移交階段。待第4段懸挑架搭設完畢截水措施完成后，第3段挑架內進入地坪澆筑及整改精裝修移交階段，第2段挑架內進入精裝修施工階段。待第5段懸挑架搭設完畢截水措施完成后，第4段挑架內進入地坪澆筑及整改精裝修移交階段，第3段挑架內進入精裝修施工階段，第2段挑架內進入精裝修完成。整個施工現場完全實現穿插施工。二、穿插施工的影響主體結構與外墻裝飾工程穿插施工后，外墻裝飾工程由原先的自上而下，變為由下往上施工，在上下兩段懸挑架之間設置一道截水措施。在懸挑架搭設及樓層截水工作后，開始外3、立面及內部裝飾工程的施工。外墻裝飾工程由原先的需要主體結構封頂，完成砌體及抹灰后才能進行施工。變為主體結構封頂后，已完成大面積砌筑抹灰施工及一半以上外立面的裝飾工程，大大提高施工進度。由于提前穿插施工了外立面，懸挑架第1、2段可以先行拆除，最后外架拆除只需要進行最上面2架的拆除，大大縮減關鍵工期，提前完成交付任務。三、施工控制難點1、多家分包單位同時進場，協調配合工作量大。我司為此制定分包單位管理專項方案，并與各分包單位簽訂分包單位管理協議，統一管理明確責任劃分。2、樓層上下主體工程與裝飾工程同時施工，特別是外墻面施工提前穿插，防止污染工作尤為重要，為此采取特殊的截水措施，詳見本方案截水具體做4、法。 3、上下施工段工作面交叉帶來的安全隱患加劇，我司加大管理力度、加派人手、增設安全防護用具。臨邊防護由以往的工具式，改為全封閉式。4、成品保護工作量加大，為此成立專門的維護小組進行成品保護工作。四、組織管理1、從施工準備抓起，做好基礎工作，制定出網絡計劃及詳細的周、月施工進度計劃表，每天有專人檢查計劃的落實情況，發現問題，分析原因并及時匯報，提出修正方案，調整施工計劃，以確保各分項工程的按時兌現。2、組織精銳的項目班子，各棟施工管理人員合理搭配，選擇具有豐富施工經驗和具有“沖勁”的作業班組進場施工。3、公司全力以赴，確保該工程人、財、物的供應，提供先進的設備。4、必要時采取“兩班”作業制或5、夜間加班的方法，配足設備及勞動力。5、密切與建設單位及分包單位聯系，加強協調，搞好關系，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。6、建立獎勵機制，給項目部管理人員、作業班組設置階段性的節點獎金，每月及時兌現，從而提高員工的積極性。五、技術保證1、方案先行，交底到位：每道工序開工前，組織安全、施工技術交底；施工過程中，加強檢查、驗收、督促整改到位，以免發生質量返工。2、配置足夠運輸工具，加強運輸能力。3、采用先進、可行、高效的施工方法和施工技術，提高工效，加快速度。4、采用切實可行的季節性施工措施,保持連續施工,確保進度和質量。5、每天召開分包單位碰頭會，協調各分包單位每日施工進度及計劃。六、進度6、管理1、建立動態管理計劃模式，確保工期準點，其宗旨是以實現工期計劃為目標，以控制工期準點到達為主干，以滾動計劃為連條，確保計劃的銜接，穩定至均衡。通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四個計劃管理模式。A、總計劃：根據合同工期要求，確定各單位分部工程分部控制日期以及分包單位進場施工日期。B、月計劃：是很詳細具體的計劃，需分項目、分部位、分工序地編排，有工程量及開工和完工日期，流水施工穿插順序分明。因此，編制計劃的人員要有豐富的施工經驗，詳細了解圖紙，明確劃分施工階段，依據施工圖計算工程量，根據施工規范的要求確定施工方法，工序合理，體現合同對計劃的要求，弄清各種材料、設備、半成品是業主提供7、或自行采購。供應能力和時間，以及其它施工單位的協作條件等。C、周計劃：由項目部內業人員編制，第一為本周執行的計劃，第二為下周執行的計劃，到了下周，把第二周的計劃提上來，作為執行計劃，再編制一周的工作計劃。因此，周計劃為滾動計劃。如上一周或月未按計劃完成，應立即進行分析，找出滯后或影響工期的原因，迅速制定糾偏措施，把落后的進度或工程量立即補上。以確保工期的順利完成。周計劃有工序穿插作業時間和勞動組合調配、分項工程量等，以及材料、加工的準備、檢驗驗收。D、日計劃，由工長針對現場進展情況安排，每天下午開碰頭會，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的8、各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現第二天的目標和給第三天的工作創造條件而需要當晚予以明確和平衡。總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現合同計劃工期。2、計劃的執行與控制：對計劃執行的全過程實施卓有成效的控制。A、根據計劃任務編制相應的人力、物力需要量計劃，如勞動人計劃、鋼筋、模板、砂、石、水泥供應計劃，構配件計劃，設備供應計劃，其它材料、機具采購、加工、運輸計劃、并及時追蹤檢查，確保人力、物力滿足計劃執行的要求，為計劃的實施提供可靠的物質保證。B、通過跟蹤與反饋，對計劃執行的全過程的信息。通過定期生產碰頭會、協調會檢查計劃執行的情況。從中得到計劃反饋的依據，把實際執行情9、況與計劃對比，如有延誤，必須想辦法追搶出來。3、現場管理控制：A、加強班組現場施工人員控制管理，棟號長根據工程量估算實際需要施工人員，提前讓班組準備足夠的施工人員；B、工長及現場管理人員提前消化施工圖及工作進度計劃避免返工，技術管理部門做好技術支持，施工班組嚴格按照施工步驟和方案施工；C、做好工序合理穿插，避免盲目施工造成質量和人身安全事故；七、平面布置1、主體施工階段的施工平面布置圖詳附圖。2、施工現場平面布置圖原則上布置好不容許調整，但根據現場實際施工情況可作局部優化；3、主體施工時的其他的臨設布置(如：攪拌機、砂石堆場、木工房等)應根據建設單位的總體規劃要求，滿足業主的園林展示區、樣板房10、看房通道等方面進行布置。八、截水具體做法1、樓層外圍的截水的處理，根據懸挑架的分段及外立面施工段劃分規劃，利用0.15mm*1000mm*2000mm的鐵皮和25mm*25mm*2的角鋼，在懸挑層建筑物外圍形成伸出外架300mm寬的外墻截水槽，并在鐵皮上涂抹防銹油漆。垂直于外墻的角鋼間距600mm設置，平行于外墻的角鋼間距800mm設置，并將角鋼與原懸挑工字鋼進行焊接固定。沿鐵皮有組織的找坡，并在坡底設置空洞利用DN75的PVC管將截水層上部的流水有組織的排到室外。鐵皮必須與外墻緊密結合，鐵皮與鐵皮之間搭接長度不小于100mm，上述部位均打上密封膠以防止截水不嚴密。截水處理層以上設置防護棚，防11、護棚伸出外架1000mm寬，以防止上部施工時墜落下的混凝土塊、垃圾等砸壞截水處理層。防護棚使用9層夾板及50mm*100mm木枋滿鋪設置，并定期安排專人對大棚進行清掃。2、樓層內部截水使用防水帆布隔離懸挑層樓梯井、采光井，并在帆布上穿孔利用塑料軟管及PVC管將截水層上部的流水有組織的排到室外。放線孔、泵管洞、煙道等較小洞口，利用鐵皮焊制定型截水器具，同樣開孔利用塑料軟管及PVC管將截水層上部的流水有組織的排到室外。3、室內門洞口用C20混凝土設置200mm高100mm寬的反坎以內部截水。電梯井設置設置支架和8150單層雙向的鋼筋，并澆筑100mm厚C20混凝土。樓層內部洞口截水措施均設置2層，并定期安排人員檢查樓層外部截水層及樓層內部洞口截水，一經發現有滲漏及積水現象立即排專人進行維護及清理，驗方施工用水留入截水層以下。對于作業面交叉帶來的安全隱患，嚴格按照懸挑式腳手架方案實施，不但有作業層下部的防護，還應在作業層腳手板與建筑物墻體縫隙過大時增加防護，防止人及物的墜落。安全網作防護層必須封掛嚴密牢靠，密目網用于立網防護，平防護時必須采用平網，不準用立網代替平網。鋼笆網層層鋪滿、鋪穩，在三根橫向水平桿上，并用直徑3.2mm鍍鋅鋼絲固定在支承桿件上。對已完工施工段封閉各臨邊洞口，嚴禁工人進入外架避免外立面污染及破壞。