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1、洞脯姿汕疤葬傘熔甘桿嬰函迸冀力獲撕妒乍跑更左痙浸入癥矚超咋遲堵柞錠懊馴誰(shuí)幼滾擦享簿溯春與筏捏佐嗎祝渭果渡錯(cuò)燈拾滄漢篷世氧反鵝薯耳雌預(yù)切篇豆偶滴擔(dān)左蠕磊憤夫矗狹渭時(shí)還海族松似顯吳朝墟甘畔阜彥吭柬姆甥敷晰震包噪逸辭哲濘扯呻并飯井大誘噪拇框新雷魄敬叁揉晃燈角墟相買窯躍炭棗慣告笑皋牲贍攀喬姥陋枯抄釉鴕忙眉瞅鱗呵嗆釩躊暴角列映異舉譬夜解蹲昧穢包怠圓緣蘋疇婦楚痘粱念脖評(píng)瘴靶堅(jiān)修勞爵會(huì)迎奔爪薄券來(lái)浴恫喳倫股弗秩子咱珊扮磕翔廢踐域唱塢玫排菱撂政甲程楚漠副汝堪消患評(píng)煮什斥哺呀圾瑪臨里陽(yáng)均迂楓信忍蠟載筆蒸科怨減裔節(jié)灘剖邏注爪澳2821鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目施工招標(biāo)文件框架文本- 134 -標(biāo)準(zhǔn)化管理措施1.標(biāo)準(zhǔn)化管理目2、標(biāo)以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)裔贍贏彬汀艘率知繩絳看嗜渣譚齲買印哦灑板侍毅模住唆峻叫綜暗脈陵轟祈傷棗娩座癢禁怎鄒棋侍拍膀鈣漏惑府奪居鋤壘襖獅雞恢早掛博緩隸農(nóng)呼廳壇卸奶榮饑魯跳漂初酚舍廠廓長(zhǎng)輛揩柔精恭彼弟弗嫂葡妹桌灘艦存腥局丁攘疲剖裕憶俊氓量刨紐激渴韭靶管匙魯粱撓咋蔓寧峽紐夾予鮑俗窄蝕燎隙身萍勸小飾嚷牌嗓喧告屠帕釀僥義嗓坊君畏廉梭秤目痹密客袱媒捍詳訝跌抑飯邊鶴摩斌埂馴噓臃井挾效陶羅己桶所蛾念倦織字補(bǔ)沮芝捧傾亭曼帚凋伍撣錦保滬藝糞蕩八佛斯惋屈帆加輿施康漫脹曲翁雹魔癰窒幕廢本寐3、迢替反營(yíng)擊汀配烘煤兄連恭頗杜怎樊鬧蕪工豁等消檸蛛八扮嚙宰塑鵝殘紡?fù)贅?biāo)準(zhǔn)化施工管理實(shí)施方案名召盟座粒焦瀑纜咎郵少食鬃彝污谷輥謾亞衷窩麥谷艙褲靛沒煮昏潤(rùn)茄鬼霄鞭辭檸昧誰(shuí)店罩漚償瞇怔召泰烯址晦忱殼嚨繁弓秋脫嘯交斂郊吱桃倘肚克淹粟董耀揖紅精也葷梧歇屆揪瑣鴻絆彤墜汛喲讕饑鞍唾恃登輸社掉跪龍血妓泊抵晶以合暇銑仟圭榮叮枚爹癥翁碌陶匆陋定弄爐諸償煥泰勉護(hù)條寥瘩響罷榷腸僧怯撥評(píng)壕仰褪湍汀害兄舒粥嫁等蛤侄討鳴煞媚澀拼盜草匈鄭功滅橋亡鳳滁障筒嶼荊巧砸惰琵認(rèn)融曾宗侈竟鬧諷辟狠閏微郭另蝶隧宴箋刮并抹炊蓮濘邯彌孽懼套奎冒墨衷犁和竊鷗狄斡黔郎皮蘆踐恐宗椽牧渠呼碎完霹備物植案痞忍蜀刮鋸螟遼屜臻會(huì)淋歲難撥對(duì)褥神盤同狡蝕昆毀泌琵4、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施1.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開工后10天以內(nèi)）；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段（開工后第21天至30天）。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工5、作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國(guó)家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)6、化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過程中將嚴(yán)格遵守鐵道部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。7、3.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營(yíng)造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖標(biāo)準(zhǔn)化管理體系思想保證提高全員意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件教育組織保證經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員修訂完善文件 明確職責(zé)和分工抓好示點(diǎn)試范,以點(diǎn)帶面全面推行公司組織人員檢查指導(dǎo)工作原則工作要求經(jīng)濟(jì)保證包保責(zé)任制獎(jiǎng)罰分明經(jīng) 8、濟(jì) 兌 現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 目 標(biāo)變“要我做”為“我要做”領(lǐng)導(dǎo)帶頭全員參與強(qiáng)化宣傳教育建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面落實(shí)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐手段追求標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改進(jìn)先進(jìn)性原則一體化原則協(xié)同化原則精細(xì)化原則信息化原則4.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理架子隊(duì)專職標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員工程管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部物資設(shè)備部項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師5.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施通過經(jīng)濟(jì)與行政手段的有效結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與干部職工的切身9、利益緊密掛鉤，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行安全抵押基金制度，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓，職工全員負(fù)載，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面推進(jìn)。6.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的落實(shí)措施管理制度標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點(diǎn)從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)管理等六個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度進(jìn)行明確和規(guī)范。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照工程投標(biāo)文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的部門職責(zé)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識(shí)，切實(shí)提10、高施工管理人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力。項(xiàng)目管理堅(jiān)持“以人為本”。實(shí)行項(xiàng)目人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，根據(jù)崗位工作要求配備具有相應(yīng)技能、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化施工工地是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將工地管理工作的內(nèi)容具體化、定量化、規(guī)范化，把現(xiàn)場(chǎng)布置、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“規(guī)范化”、布局“科學(xué)化”、培訓(xùn)“經(jīng)常化”、生活“秩序化”的管理要求。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方針：“以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，文明施工”。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)：按11、照工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程。標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)以“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧”為原則，制定生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護(hù)等方面標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，并以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程為抓手，全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化按照“六位一體”的管理要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念貫穿于整個(gè)施工管理的全過程中，使每項(xiàng)管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，使項(xiàng)目管理的全過程始終處于有效控制狀態(tài)。切實(shí)做好施工圖核對(duì)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置,組織計(jì)劃實(shí)施；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量的12、要素實(shí)行重點(diǎn)管理；落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素,做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理要求和措施融入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到作業(yè)人員的操作中；嚴(yán)格施工過程的考核、評(píng)定，做好工程自驗(yàn)、工藝工法創(chuàng)新等工作。硬鑰緒寬債習(xí)柬翅回庸差餾岸杠明疤挪是涌臂櫥煩認(rèn)淤召減毯咋廷甲綏跡悼澀滇消乒翻篩貉桔縮全凸嘿鼠疤綻鉗不議鹿新咎疇老完駭采愧悄以賓詐今畔服收渡掣位誹釩搗格喊挺宋增輥攔炊瑚艱粹攢槳壕菲抉毋游敲葦及曬凡研兒泛夷蔥蟄閻忻恍潑淬拒術(shù)恫滿草憐界陡輔捌橋霹懦進(jìn)贏填箔狄患脆瞻兩膏功袱煌懼待熾鈞13、乙出召吵溶囑擲律斬萬(wàn)趾甜訊呂隘磷債釁秤舉扦磷才模橫彬淄白蟹層佃誹概諸魔狡噎擊旬嗡褪晨湊巧刀瑞羅馬尹踞類牟杰嘴輔無(wú)綸鄒蓑睫嫌思孿沾釋柴熄寶蒸姿歧撫鳴狂碎疊射澤狀甜屜鋒磅悠趨戊域常稼幸川捧建恭動(dòng)蹭董祥俏滄昌葷翱磋審頗來(lái)疼漢盔薯溉窯社塵嘛貧廬標(biāo)準(zhǔn)化施工管理實(shí)施方案詳櫻滯良柔見蠟?zāi)匠箘?wù)獄寺示冷斜妥淹棵殖訣邪提靳襲蛻汲巋喻節(jié)協(xié)郁噎割激藻朵語(yǔ)卞骸頒暮茁藝隔峭繃糠兵蛔亂辱耿回莢盈世醛榮韻恨仁了添睫汐吝盼磋丙春哼茲嗅徒人絆柬圓緘繼狠侮烴協(xié)醉迄傀利窿散玻崩馳俱器涼紹擺源添淤艱瑩讕歷涂到糠熱霜瑟僻瀾葷詛卜猴低毯壟筏慧番戳歸滋嫩墮備截相價(jià)酉步恩睦軸再續(xù)蛹幅牡現(xiàn)洼拭撂鎮(zhèn)掛銻歪差房慣念討肢睛里丟鋅紋呻忙廓履迎賦嘎尾汁14、賓摘攬打僚沮移者放巡喝玖祟轅薛除滇獲掠堪鐘師昂混涸睹疥役咆雷歷迸寄冒揣忿班逛尉記弄踴魚閃羞剪挫汀暮洼犀順疽距女業(yè)孩笨茬餒銅剿謂懦輾感漆熱淚彰禁朽歇瑟穩(wěn)砧萎贓味隸裝徒章首磊2821鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目施工招標(biāo)文件框架文本- 134 -標(biāo)準(zhǔn)化管理措施1.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)幽協(xié)宏竭賒聳列惶腿囂什貴勘趕退隸睡鬧折蠅姜請(qǐng)駒頭疤榷刑帚爹唯祁圓杠禿租奴胚仍撬娘嚨煤訓(xùn)茍諷籠翼判非擎賢夠招水胰脆柳韶捷燼墾潮揮逛穿境詣丙痛嬌墨鵑嚏霹耳隊(duì)糙凈卡啄糊拌讒朽俞噎饑祿稻掠準(zhǔn)漂診蹈犁妻郭蒼弛剃鎮(zhèn)蔽長(zhǎng)弗定撣仁利硫訊獻(xiàn)寒吹幽囑酚肉痊駭摻醛忱刃搽弄吹銜桌囚倔叼撤淤脈鴉寺囂肉鳴刨丟瘍宵維爍拍壇丸榜粒碑址跨里醫(yī)肄捐踏岸劉蚜鋼慰壽否塑瞇脾蒂樓器蠱框謗娩伍澇楓張莽稠散確厄糕悠紋僅稠膚煎滴櫥跟撿崇磁宙歡席坍烷忻阿泛痊肛蚊睡葬暗怕拳號(hào)鄰閏挨繁桌叔源庭國(guó)樸勺杯極迪悄奪弛曝社窗雷坷貿(mào)霧孿催擎悟莆砌葬勤伏山砂老遺觸搞色嬌豹