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1、設計管理工作總結 項目名稱項目名稱 形象進度形象進度 項目建筑師項目建筑師/設計總負責設計總負責 結構工程師結構工程師 建筑師建筑師 電氣工程師電氣工程師 總結整理總結整理 給排水工程師給排水工程師 審核審核 暖通設備工程師暖通設備工程師 簽發簽發 材料工程師材料工程師 說明：說明： 1.1.該總結大綱涵蓋項目進行全過程，如為階段性總結，則可參考該大綱內容 進行部分管理過程的總結； 2.該總結應由項目建筑師/建筑師主筆編寫并校對，各專業工程師會簽，主 管副總進行簽發后，抄送公司高層領導及首席設計師，部門內傳閱； 3.項目總結應以圖文并茂的形式進行紀錄， 并應制作成相應的 PPT 文件在公 司范2、圍內進行交流； 4.項目階段性設計完成后應及時對設計單位資料信息庫進行更新， 當項目結 束后，應對深圳地產公司住宅設計標準進行修訂； 5.該文件經主管領導簽發後裝幀文本，作為質量紀錄進行存檔。 第一章、第一章、 項目概況項目概況 一、 地理位置 二、 SWTO 分析 三、 市場定位 四、 概念策劃 第二章、第二章、 設計流程執行過程管理設計流程執行過程管理 一、 概念設計（招標） 二、 方案設計 三、 擴初設計 四、 施工圖設計 五、 工地服務 5.1、設計單位現場配合 5.2、圖紙管理 5.3、設計管理人員現場配合 5.4、監理人員協作 六、 設計變更總結 6.1、設計變更分類 6.2、設計3、變更處理過程 七、 投訴處理總結 7.1、投訴的來源 7.2、投訴問題分類總結 7.3、投訴處理啟示 八、 室內設計管理總結 8.1、 設計單位選擇概念設計 8.2、 設計服務質量（包括設計單位的合同執行情況） 8.3、 設計效果總結 8.4、 裝飾材料及飾品的采購及擺放 8.5、 設計流程管理總結 九、 景觀設計及綠化工程管理總結 9.1、設計單位選擇概念設計 9.2、設計服務質量（包括設計單位的合同執行情況） 9.3、設計效果總結 9.4、裝飾材料及飾品的采購及擺放 9.5、設計流程管理總結 第三章、第三章、 內部客戶滿意度總結內部客戶滿意度總結 一、 監理部 二、 營銷部 三、 成本部 4、四、 項目開發部 五、 置業代理公司 第四章、第四章、 項目設計合同執行情況（含取費標準）項目設計合同執行情況（含取費標準） 一、 主體設計合同 二、 室內設計合同 三、 景觀設計合同 四、 其它 第五章、第五章、 計劃完成情況總結計劃完成情況總結 一、 月度計劃完成情況 二、 年度計劃完成情況（含計劃進度偏差率） 三、 計劃修改情況總結 第六章、第六章、 成本目標完成率總結成本目標完成率總結 一、 主體工程設計費用（含室內及景觀） 二、 工程成本與預算的偏差總結 第七章、項目啟示錄第七章、項目啟示錄 一、 建筑設計 二、 結構設計 三、 給排水設計 四、 電氣設計 五、 暖通及空調設計 六、 總圖設計 第八章、第八章、 改完善部門信息庫改完善部門信息庫 一、供應商（設計單位）評價 二、設計單位信息資料登記表 三、對設計合同范本的修改建議 四、對深圳公司住宅設計技術標準的修改建議 五、對深圳公司 ISO9000 程序文件及工作文件的修改建議 編輯撰寫： 專業會簽： 結構工程師 給排水工程師 電氣工程師 暖通及空調工程師 校對： 簽發： 抄送：XXX 董事長、XXX 總經理、XXX 副總、XX 副總、XX 首席設計師 日期：200X 年 XX 月 XX 日