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1、設(shè)計招投標(biāo)管理細(xì)則設(shè)計招投標(biāo)管理細(xì)則 1.針對（景觀）概念設(shè)計、主體方案設(shè)計招標(biāo)，實(shí)行以下管理辦法： 2.管理細(xì)則： 2.1 根據(jù)設(shè)計管理流程和設(shè)計分承包商選擇工作指引規(guī)定，在進(jìn)行招標(biāo) 設(shè)計單位選擇時可優(yōu)先選擇與公司有良好合作關(guān)系并能夠保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計 單位參加投標(biāo)，或通過傳媒、介紹嘗試選擇新的設(shè)計單位參與投標(biāo)；對新的設(shè)計 單位，要進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)審查。 2.2、初次與設(shè)計單位溝通合作意向時，為維護(hù)公司形象，應(yīng)規(guī)范行文格式， 以設(shè)計師考察聯(lián)系函的形式進(jìn)行意向征詢； 2.3、在進(jìn)一步了解并確定投標(biāo)意向後，由建筑師向擬參加投標(biāo)的設(shè)計單位 發(fā)送方案設(shè)計邀標(biāo)書 ，雙方簽字蓋章后作為對招投標(biāo)的協(xié)議約2、束，并依此協(xié) 議辦理設(shè)計費(fèi)支付； 2.4 建筑師根據(jù)設(shè)計招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本編寫方案設(shè)計招標(biāo)書 ，經(jīng)項 目設(shè)計負(fù)責(zé)人審核后，提交公司評審，必要時提交集團(tuán)評審； 2.5 方案截標(biāo)後，項目負(fù)責(zé)人組織建筑師和相關(guān)專業(yè)工程師對投標(biāo)方案進(jìn)行 評審， 評審意見按投標(biāo)方案內(nèi)部評審意見匯總表 、 項目投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)對比表 、 投標(biāo)方案內(nèi)部評審意見排名表記錄，并報公司履行審批程序； 2.6 項目設(shè)計負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)技術(shù)評審?fù)瓿珊螅聪嚓P(guān)程序要求提請公司或 集團(tuán)進(jìn)行評審，評審結(jié)果以設(shè)計評審意見的形式由首席設(shè)計師簽發(fā)； 2.7 根據(jù) 設(shè)計評審意見 確定中標(biāo)方案， 并向中標(biāo)單位發(fā)送 中標(biāo)通知書 ， 向未中標(biāo)單位發(fā)送感謝函 ； 2.8 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，及時辦理費(fèi)用支付； 3.以上工作細(xì)則應(yīng)基于設(shè)計管理程序 、 設(shè)計分承包商選擇工作文件規(guī) 定。