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1、某高速地產集團有限公司 員工培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為進一步提高員工隊伍整體專業技能，搭建高速地 產集團“統分結合”、“內外互補”、“逐步縱深”的培訓格局，實 現培訓工作制度化、規范化，結合安徽省高速公路控股集團有限 公司相關文件精神和某高速地產集團有限公司（以下簡稱“地 產 集團”）實際，制定本辦法。 第二條 培訓原則 （1）分級管理與分類實施相結合； （2）自主培訓和外部培訓相結合； （3）全員培訓與重點培訓相結合； （4）理論性與實踐性相結合。 第三條 本辦法適用于地產集團全體員工。 第二章第二章 培訓職責培訓職責 第四條 地產集團培訓工作實行分類管理、分級實施，歸2、口 管理部門為地產集團人力資源部，主要職責有： （一）制定地產集團培訓工作中長期規劃及相關制度； （二）審核各部門、各公司上報培訓計劃，制定地產集團年 度培訓計劃； （三）組織地產集團新入職員工集中培訓及與本部門職能相 關的培訓工作； （四）指導、協調、監督、考評各部門、各公司的培訓工作； （五）組織完成上級單位布置的各項培訓任務； （六）編制地產集團教育培訓費用預算； （七）對培訓效果進行評估，并通過月度培訓計劃進行修正； （八）建立本部培訓工作檔案和本部員工培訓檔案。 第五條 地產集團各部門負責與其職能相關的業務培訓，主 要職責有： （一）制定本部門年度培訓計劃； （二）實施與本部門職能相3、關的分系統培訓； （三）組織本部門的培訓及考核評估工作。 （四）負責新入職人員的崗前對口培訓。 第六條 各子公司負責本公司各項培訓工作，主要職責有： （一）制定本公司年度培訓計劃； （二）組織實施本公司的培訓及培訓效果評估工作； （三）組織開展新入職員工培訓； （四）建立培訓工作檔案和員工培訓檔案。 第七條 地產集團全體員工有主動參加培訓、認真學習培訓 內容及將培訓所得知識運用到工作當中的義務和職責。 第三章第三章 培訓形式培訓形式 第八條 培訓形式分為公司內部培訓、外部培訓和員工自我 培訓。 第九條 內部培訓 內部培訓是指在公司內部進行的培訓，以自主培訓為主，適 當結合外部資源。 （一）新員4、工入職培訓 新員工入職培訓指本著“先培訓、 后上崗”的原則，對新員 工進行培訓。培訓內容包括公司基本情況介紹、制度流程、企業 文化和業務技能等方面的培訓，目的是使其盡快了解和認同公司 企業文化，快速融入公司。包括正式上崗前到地產集團本部對口 部門的崗前培訓、子公司開展的入職培訓及地產集團組織開展的 新入職員工集中培訓。 （二）分系統培訓 分系統培訓是針對各系統開展的培訓。 培訓內容包括各系統 規章制度流程、業務技能、專業知識等，目的在于加強各公司新 老員工的交流及工作經驗分享，不斷提高員工的工作效率，加深 對所在崗位的認同。 （三）崗位技能培訓 崗位技能培訓是指公司為更新擴展員 工知識面、增強5、員工技 能、提高工作效率、減少工作失誤進行的培訓。 （四）轉崗培訓 根據工作需要，在員工調換工作崗位時， 按新崗位要求，對 其進行的崗位技能培訓。 第十條 外部培訓 外部培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括境外考察學 習、研究生課程進修培訓、專題培訓班、脫產學歷教育、特殊工 種職業技能培訓等。擬參加外部培訓員工，應在履行 OA 外訓審批 流程后方可參加，并按照某高速地產集團有限公司規范員 工 公費教育培訓實施細則（修訂）執行。 第十一條 員工自我培訓 鼓勵員工利用業余時間參加各種提高自我素質和業務能力的 培訓。 第四章第四章 培訓實施培訓實施 第十二條 培訓需求分析與計劃編制 （一）地產集團6、人力資源部于每年年末組織開展下年度培訓 計劃調查； （二）各部門、各子公司根據實際情況，分析培訓需求、制 定培訓計劃與培訓主題，報地產集團人力資源部； （三）地產集團人力資源部根據各部門、各子公司上報的培 訓計劃等材料制定下年度培訓計劃。 第十三條 培訓課程 各部門、各子公司根據培訓計劃與培訓主題制定培訓課程， 并對課程進行整合與管理，實現資源共享與利用。 第十四條 培訓教材 各部門、各子公司根據培訓課程內容編制培訓教材，包括 ppt 演示文稿、培訓師講義等；并對培訓教材進行整合匯編，建立教 材資源庫或教材檔案。 第十五條 培訓組織實施 （一）地產集團統一安排的培訓工作由地產集團人力資源部 組7、織實施，并負責培訓的考核評估工作； （二）各部門、各子公司主要負責分系統培訓及與本部門、 本公司職能相關的培訓工作，并負責培訓的考核評估； （三）地產集團人力資源部協調配合各部門、各子公司培訓 工作的實施； （四）各部門、各子公司年底向地產集團人力資源部報送全 年培訓實施情況。 第十六條 培訓考核評估 培訓組織單位負責培訓結束后的考核及評估工作，將評估結 果記錄存檔，并反饋至培訓師、參訓員工及相關人員。 第十七條 培訓檔案 （一）各級培訓組織單位負責收集整理組織培訓過程中形成 的資料，建立培訓工作檔案。 （二）各級培訓組織單位負責記錄員工接受培訓的相關情況， 建立員工培訓檔案。 第五章第五章 8、培訓管理培訓管理 第十八條 師資隊伍管理 （一）內部培訓隊伍 1.內訓師選任：從各部門、各子公司中 選任各級管理者、業 務骨干或技術精英是內訓師的主要來源； 2.內訓師管理：對內訓師進行分級、培訓、管理及考核，提 高內訓師業務水平，培養和建設內訓師隊伍。 （二）外部培訓資源 1.為廣泛引進與吸收先進技術和管理知 識、經驗，培訓組織 方可以根據需要外聘優秀講師和專家來公司進行講學與授課，包 括高等院校、科研單位、培訓機構、咨詢公司的專家學者和優秀 企業的高級管理人才、技術人才； 2.各部門、各子公司應注重加強外部培訓資源的收集與整合， 建立外部培訓師信息檔案和外部培訓機構資源庫，并根據實際情 況由培訓組織方選擇使用。 第十九條 受訓人員管理 （一）員工應積極參加地產集團組織開展的培訓，因故不能 參加培訓的，應辦理請假手續； （二）培訓期間，受訓人員應當遵守培訓紀律，確保培訓效 果。 第二十條 培訓獎懲 各單位培訓組織開展情況與本單位年度績效考核掛鉤。 第二十一條 保障措施 各公司按照工資總額的 1.5提取職工教育經費，用于員工 教育培訓，地產集團監察審計部監督，嚴禁將培訓經費挪作他用。 第六章第六章 附則附則 第二十二條 本辦法由地產集團人力資源部負責解釋。 第二十三條 本辦法自發布之日起實施。