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1、新形勢下國有建筑企業工會工作難點及應對措施建筑行業作為國家經濟基礎建設的支柱性行業，其行業特性決定著工作環境艱苦且流動性較強。作為建筑企業最基層的工程項目部，職工需要長期駐扎在施工現場，工作壓力較大，精神上需要更多的撫慰和關懷。工會作為企業與職工的橋梁紐帶，如何有效的調動廣大國有建筑企業職工的勞動積極性，使他們全身心的投入到工作中去，如何解決他們現在面對來自工作、家庭的困難，是目前擺在新時期工會工面前的新任務。 一、新形勢下企業工會工作的難點第一，建筑企業工作的特殊性與職工權益維護工作艱巨性的矛盾。建筑企業工作的特殊性主要表現在施工企業的員工流動性較強，工作環境艱苦，一般要遠離家鄉和親人，且項2、目是一次性完成，不能完全復制也不能多次返工，這些特性造成了建筑企業工作的復雜性和綜合性。這樣的工作條件就為工會工作帶來了非常大的困難。工會的基本任務是維護職工的具體權益和維護企業的整體利益，在具體的實施和保障的過程中必須接受更多的阻礙和挑戰。因為項目部的工作繁重，而職代會召開和工會工作的開展都需要與相關的部門進行反復的溝通和協調，這就加大了工作的難度和復雜性。第二，維權主體多元化與利益互侵性之間的矛盾。隨著新經濟形勢的不斷深入，國有建筑施工企業的勞動關系格局也將發生極大的改變，對企業和職工的管理機制也需要做相應的調整，這樣工會維權主體也將呈現新的利益群體，對這些群體的維權也成為工會工作的內容之3、一，比如勞務派遣工、農民工、臨時工等，這樣就會出現維權主體的多元化和工會工作的多樣化。企業中的整體資源是有限的，新的利益群體之間或者與企業職工間的利益分配將出現互相侵犯的特性，產生了新的沖突和矛盾。第三，工會干部隊伍建設軟化與工會工作全面發展間的矛盾。工會工作是否能夠順利的進行，是否可以發揮應有的作用，有很大程度上決定于工會干部隊伍的領導。新形勢的發展和社會的變革，工會建設問題也提上了日程，尤其是工會干部隊伍的走向更是工會發展的關鍵。在國有建筑企業中，工會的建設情況不容樂觀，一是建筑企業中工會隊伍整體的理論業務素質和當今形勢脫節，很多工會工身兼數職，不但無暇處理工會工作，也沒有精力提高自身修養4、；二是就工會干部來說，專職的干部也缺少必要的培訓和考核，影響了他們的工作積極性和主動性，也不能給工會工作帶來創新和發展。二、新形勢下國有建筑企業工會工作存在的問題及原因第一，對工會工作的認識上存在偏差。建筑企業面臨著經濟形勢的改變，進行管理機制和組織結構調整的過程中，工會組織在與企業的經營者會就企業職工權益進行協商，這常會被領導者視為是與企業改制工作故意作對，也就不再支持工會的維權工作，甚至對其反感或加以阻撓，影響了工會工作的正常開展，同時也無法發揮工會的作用。企業領導的不重視是造成當前工會工作難以發展的原因之一，對職工思想狀態把握不準，無法及時了解職工需求與企業發展目標之間的差距，不僅讓職工5、缺乏對待工作的正確態度，長此下去也會影響建筑企業未來的進一步發展。第二，工會工作機制滯后。工會的各種規章制度均已陳舊，沒有進行及時的更新和調整，規定也已經趕不上經濟形勢的發展變化，尤其是在實際解決職工問題時，更是主要以說服教育為主，沒有實際效力和措施，職工的思想得不到提升和改善，工作氛圍缺乏活力，難以適應時代的進步與發展。改變過去的管理模式和工作形式，解決職工最緊迫、最急需的困難，增強他們的責任感和主人翁意識，才能為建筑企業的發展增添力量。第三，工會工作力量薄弱、隊伍分化、工作對象復雜。國有建筑企業相對較為注重工會組織的成長，但是在工會組織干部的選擇上并不是十分專業，兼職現象屢見不鮮，專業素質6、不高理論知識匱乏的也很常見，而且工會干部習慣于聽從上級的領導和指揮，缺乏主動性的思考和創造性的探索，工作思路狹窄，解決問題的方式方法老舊，是工會組織的力量與素質達不到新經濟形勢的需求。三、新時期加強企業工會工作的主要對策第一，彰顯工會干部隊伍建設的先進性。國有建筑企業工會工作的順利開展，最為重要的是要有良好的工會干部隊伍，為了企業發展強大，建立高素質的工會干部隊伍，讓他們發揮領導職工積極投入工作的作用是十分必要的。重視干部隊伍的教育培訓，落實干部的工資待遇，縮小與行政業務干部薪資待遇的差距，激發干部隊伍的工作積極性和主觀能動性，是大力支持和鼓勵工會建設的首要任務。另外，還應該有效合理的發揮兼任7、干部的權力制約性優勢，提升工會在企業中的地位，使工會獲得參與企業決策或者經營管理的權力，加強與企業的聯系，對解決職工的切身利益也是有利的。第二，提高落實維權的實效性。建筑施工企業的職工維權要從政治、經濟和文化三個方面進行開展。首先，對于職工的政治權力一定要進行捍衛，集體合同的實施以及職代會的制度落實都要盡可能做到位，把這些作為職工維權的長期保障機制。在發揮職代會的職能方面，其工作重點要積極向企業的目標靠攏，對于在職權內的工作內容應該共同商議，共同決策，同時與廣大職工群眾加強聯系，聽取他們的意見和心聲，力求企業事務公開化，實行民眾監督的權力。在保障職工的合法經濟權益方面，更要維護其勞動權力，積極8、解決息工人基本生活費的發放和職工工資拖欠的問題，同時關注一線員工的生活，提升他們的待遇和薪酬。對待不同的維權利益群體，應該盡量解決他們之間的利益沖突，做到合情合理，及時處理內部矛盾保證國有建筑企業的穩定生產。在文化權益方面，應該結合企業的實際情況，開展多種形式、多方面的文體活動，促進廣大職工的身心健康，增強他們的體魄與技能減輕工作條件艱苦而帶來的精神壓力。第三，在企業發展中凸顯創造性。發展是第一生產力，一切問題的解決都要依靠發展來解決，同樣也適用于國有建筑企業。發展是企業經營的最終目標，同時也是維系職工群眾根本利益的關鍵。工會維系企業和職工之間的和諧關系也離不開自身的發展和進步，因此新經濟形勢9、下工會工作要以技術創新作為工作的重點，把企業的長期發展目標融入到工會建設中來，從一線施工隊伍開始，將整個工會的組織活動豐富起來，發揮工會組織的強大作用。工會進行基層職工服務，加強現場管理，將各政策落到實處，夯實工會的基礎工作，以科學發展觀作為指導，提高建筑施工管理及勞動人員的技能和知識，為解決建筑企業工程中的重難點工作而努力，才是真正的將工會組織放在了正確的位置上。第四，提高多種承包形式下工資分配的合理性。國有建筑企業進行項目施工時面對著多種承包形式，這在提高勞動效率和確保施工生產任務完成的同時發揮了積極作用，當然承包也就賦予了承包人較大的權力，特別是工資分配方面擁有主動權，于是這方面的問題也10、就成為這種施工方式下較為復雜的問題。工會面對這種情況既不能干預太多，又不能放任不管，要在尊重承包負責人的分配主動權的基礎上加強對其的教育和監督，以使整個分配結果具有合理性，保證項目工作人員的工作態度和生產積極性。通過扎實細致的思想工作，力求實現承包人和作業人員在自身利益上的相對平衡。綜上所述，工會是職工群眾自己的組織，與職工群眾有著天然密切的聯系，代表并不斷維護著廣大職工的合法權益。鑒于國有建筑企業本身工作的特殊性，加大了工會的工作難度，使它發揮作用的途徑收到了限制，經濟形勢的推動和發展，迫使建筑企業的工會組織不得不改變以前傳統的工作方式，適應企業的改革，符合經濟的發展規律。建筑企業工會開展工作，需要把握目前變化了的利益群體之間的矛盾和沖突，了解工會工作的重點和難點，制定出切實可行的解決方案，促進企業與職工的相互理解，才能不斷激發企業活力，使工會不斷為企業發展貢獻力量。（：中鐵上海工程局一公司工會）