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1、一個建筑企業要真正具有挑戰各種強有力對手的能力，創名牌工程是基礎，是競爭能力的綜合體現。可以想象，具備外型新穎且莊重，豎橫線條順直流暢，弧線俊朗飄逸，色澤豐潤協調等個性化特點的項目落成后，會令多少行人駐足觀望、賞心悅目、留連往返、影響力也自然就能形成，知名度、美譽度會時間推移而上升。創出名牌工程，增強企業信譽，引來眾多客戶，最終才能使自身成為名牌企業。因此，工程項目作為建筑企業的基本單位，是實現企業目標的基礎，建筑項目管理的好壞對于一個企業來講，具有極其重要的作用。在實際的建筑項目管理中，要做好項目管理并非易事，涉及方方面面的關系。工人素質是建筑項目管理基礎我們無法想象不具備相應素質的操作工人2、能夠塑造和體現設計師的意圖，彰現其靈氣，透現其神韻。事實證明，把住操作者這一關，也就很大程度上保證了工程的質量。工人素質高低決定著工程質量，尤其是細部處理的質量跟工人的素質有很大的關系，因為一切目標的實現歸根結底都要通過工人的操作工作來直接完成，可以說，沒有良好的工人素質作為建筑項目管理的基礎，一切所謂的建筑項目管理都是紙上談兵。項目管理者聯盟那么什么樣的工人才算具備良好的素質呢，一個良好素質的操作工人表現為安全生產意識強，對各類環境保護，文明施工條例、法規有所了解，此其一。其二，他們具備豐富的工程實踐經驗、較高的技術水平，并且有熟練的操作技能。最重要的是要能專于細部處理，善于思考，樂于創新，3、有精益求精的恒心和毅力。在落實項目管理的過程中，應該儲備和招募相當數量的高素質工人，為工程建筑項目管理奠定堅實的基礎。建設單位是建筑項目管理條件目前，賦予建設單位的權力越來越大，責任也越來越大。盡管在合同法中，施工單位與建設單位是平等的主體。但實際上，由于項目實施的原動力資金來自建設單位，建設單位在整個建設過程中還是處于主導地位，因此，如果沒有建設單位的支持關心，施工單位就猶如無源之水、無本之木，要作好建筑項目管理顯然是天方夜譚。因此，作好建筑項目管理，建設單位是條件。從施工單位來講，首先要取得建設單位的信任和理解。因為各自的利益立場不同，建設單位對施工單位的一些做法不可避免會存在一些不理解，4、甚至是猜疑，比如一些材料的報價、一些費用的確認、一些工程量的簽證等等。因此，對待建設單位，首先要誠信，在建筑項目管理的實際工作中取得建設單位的信任;其次，要與建設單位建立良好的關系，作好服務;最后，目光要長遠，原則的堅定性與方法的靈活性相結合，在一些小的利益上不要斤斤計較，在一些大的問題上則要一著不讓，步步為營。目標管理是建筑項目管理前提項目管理者聯盟在很多情況下，工程的管理人員不知道項目的目標是什么，對于一個企業來講，它的最終目標是實現效益最大化，這個效益包括經濟效益和社會效益，而工程項目的實施歸根結底也是為企業目標服務的。項目經理圈子管理人員根據工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實5、際條件進行目標管理，進行預控，作到預防為主、過程控制。項目經理圈子目標管理是前提，每個管理人員都應該很明確我們的目標是什么，這樣才能有符合組織目標的表現。質量、安全、進度、成本，收益都是一個項目的目標。項目管理者聯盟比如質量，我們會提出以下一些方面的目標：項目管理者聯盟一項建筑要保證三大功能，結構：無不均勻沉降。使用：無滲水，漏水。觀感：線條上下左右一條線。根據這一目標，我們再提出一些具體的標準，比如三對準：墻與地面磚縫對準，門框邊線與磚縫對準，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進出風口，檢修孔，噴淋、燈具位置適當準確。項目管理者聯盟通過對這些標準的實施，我們最終實現了預定的目標，也有效地通過6、目標管理來達到我們的要求。建筑項目管理加強技術協調項目管理者聯盟技術協調是目前建設項目管理的薄弱環節。對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系、有各自較為嚴密的標準、規范。但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的交流。項目管理的對象，即工程實體本身是一個有眾多環節構成的系統，例如工序銜接和專業配合等都存在著協調的要求，項目的參與者就施工階段而言，各設計單位，各分包商及材料、設備供應商，以及單位內部的各部門少則幾十家，多則上百家，存在復雜的協調問題，協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。因此，協調在整個施工過程中起者舉足輕重的作用。協調的內容包括人際關7、系，工序交叉，材料供應，技術交流等方面。要取得良好的協調效果，筆者認為應作好以下工作：項目管理者聯盟1、 建立科學的建筑項目管理結構項目管理者聯盟項目管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結構決定了協調工作的性質和工作量。一方面，項目在必須分包時，應適度避免不合理肢解工程的做法，盡管專業分工細化是建筑業發展的一大趨勢，因為這樣可以從根本上提高工程質量，降低成本。但不少總包把工程分得過細，無形中使結合部增加，給協調帶來困難，而有些參數，一旦被不同承包人有不同的理解，就會引發矛盾。如裝飾工程中的軸線、標高以及各元素豎向對齊，橫向交圈等原則就可能出現問題。因此，項目部要建立一套完整的管理措施，制定科8、學的施工管理辦法，配備足夠的機械設備，成立一支過硬的施工管理班子和成建制的隊伍。項目管理者聯盟2、 建筑項目管理建立科學嚴密的協調管理程序項目管理者聯盟管理的實踐經驗無疑是作好協調的良好條件，但是真正成熟的協調應更多依靠科學嚴密的協調程序，進行客觀分析與控制，強調組織與程序，弱化對個人能力的依賴。通過程序化，標準化來減少人為誤差。項目管理者聯盟3、 建筑項目管理重視工程管理文件的作用項目管理者聯盟工程管理文件作為管理過程的記錄對于協調具有重要意義，例如在施工過程中，承包商提供的進度計劃，不僅僅提供了控制工程進展的依據，還有以下一些作用，比如： 1、使材料、設備的進場得以提前安排;2、現場其他單9、位就道路，水電，機械，臨設的使用進行約定。項目管理者聯盟建筑項目管理落實成本控制項目管理者聯盟工程項目管理的對象包括質量、成本、進度等，做好項目管理意味著對這些方面都要加以控制。對于質量和安全的控制，施工企業往往給予了足夠的重視，并且形成了成熟的管理模式，但對于成本和服務的控制，很多企業在具體的工作中并未采取行之有效的方法。項目管理者聯盟隨著建筑業市場的縱深發展，市場競爭越來越激烈，低價中標已成為許多施工企業無奈的選擇，當然，作為施工單位，無法解決這個問題，能作到的就是通過科學的管理，合理安排工序，狠抓質量，減少返工，提高工效，通過標準化、程序化操作來節省費用，增加效益。因此，施工企業必須通過10、強化管理來降低成本，提高企業的盈利水平，實現經濟效益最大化，在保證工程質量的前提下，用低成本支持低價格，才能使企業在市場中立于不敗之地。1、加強成本觀念從項目部經理到普通員工都應牢牢樹立成本觀念，項目成本的控制應從項目承包開始，項目部應采取干前預算、干中核算、邊干邊算、干后結算的成本管理方法。項目管理者聯盟2、建立定期的成本分析制度項目經理博客項目部應定期進行成本核算，進行成本預測和分析，以便降低成本，提高效益。由相關工程師記錄完成的分部分項工程的實施工程量，消耗材料量及勞動力投入，由設備工程師對機械臺班，水電的消耗進行考核，分析成本。 開工前應首先編制預算成本和中標標比較盈虧因素，明確管理重11、點，制定相應對策措施。在施工過程中，按季或月歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態。單位工程完工后，應通過決算進行盈虧分析，總結經驗教訓。項目管理者聯盟3、 建立企業定額項目管理者聯盟由于各個企業的經營費用、薪酬體系、人員構成都有不同程度的差別，從而導致企業成本的很大差異。對于同一個項目而言，有的企業能在其中得到贏利，而有的企業就可能面臨虧損，所以有必要建立一套適合本企業實際的企業定額，只有這樣才能在工程項目的招投標和實際管理中做到心中有數。項目管理者聯盟建筑項目管理做好服務控制項目管理者聯盟建筑業不同于其他行業，它的服務的附加值很低，因此，很多企業對此并不12、重視，然而服務的好壞對于企業的社會效益、社會形象有著極大的影響。項目管理者聯盟實際上服務創造價值，這個價值是無形的，但卻是一個潛在的市場。項目管理者聯盟良好的服務可能使包方式以長期合作伙伴關系代替竟標。在工程售后服務的過程中，通過與業主長期且滿意的配合，承包商與業主之間達成了一致的信任與默契。售后服務的有償部分也就得到了相應的延伸。項目管理者聯盟因此，有必要建立一整套完整的售后服務體系，專人專職保證服務的及時、到位，增強企業的社會效益，樹立良好的企業社會形象。項目管理者聯盟售后服務的理念并不是單一地去追求成本的降低以及維修過程中的得過且過。總覺得保修期一過，就算完事大吉了，這種如釋重負的錯覺恰13、恰是建筑企業最致命的弱點。我們追求的是通過售后服務與業主建立一種長期、穩定的合作伙伴關系。承包商不能光顧眼前的利益得失，更要考慮一種長期的共存關系。可以說承包商在建造過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素，以滿足業主的要求，樹立企業的形象;在工程竣工后則是通過售后服務與業主保持長期、穩定的關系，以求得彼此間再次合作的可能，這也應該成為公司經營工作的另一個突破口。項目管理者聯盟售后服務是承包商兌現自身承諾，樹立自身形象，爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務，提倡的是一種經營理念，在為業主服務的定位上，不光要有售后的服務，更要有售前、售中的保障，這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過14、程中的控制與服務，那么售后服務的精度會更高，效果也會更好。只有減少不必要的扯皮，加強與業主在建造過程中的溝通與協調，才是更好的完善售后服務的先決條件。項目管理者聯盟為了適應建筑市場日益激烈的競爭環境，迎接國際承包商的挑戰，作為一個建筑承包公司應該把服務客戶提升到企業理念并滲透到企業文化中去，通過對員工的專項服務培訓，加強員工的服務意識，使其體現在每個員工的行為之中。也就是說，堅持以管理為本，服務為本。服務是企業管理活動中的一個非常重要的環節，承包商通過它可以清醒地認識到施工過程中存在的不足和急需改進的地方，并結合售后服務中的經驗性總結，大大提升在質量管理上的實力，加大在市場競爭中的砝碼。建筑項15、目管理結語項目管理者聯盟成本、質量、服務看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，這些要素之間有著緊密的聯系。所以對項目的管理不能簡單地對某個部分或者某一方面進行管理，而是應宏觀，完整地去管理。海爾開發了一整套管理工具和技巧，構建了具有中國特色的企業管理體系，它的成功引來了成千上萬的學習者，雖然這些管理方法在很多企業實踐中被廣泛運用。但他們中的大多數效果并不理想。其實產生這個現象的原因在于，當大多數公司需要更加徹底完整的管理時，他們卻把這些工具當作隨意的手段來運用，對管理對象的局部進行管理，如果一家企業對需要徹底更新的管理僅實行一系列小幅調整，或者說對需要全面管理的對象，僅進行局部的更新，他怎么可能產生飛躍。 因此，我們對于建筑項目管理不僅僅針對成本、質量、服務的某一項，而應把他作為一個整體進行系統完整的管理，只有這樣，才可能在建筑項目管理中取得良好的效果。項目管理者聯盟