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1、小議建筑企業財務控制的重要性摘要：建筑行業的快速發展使其財務管理工作越來越龐大、復雜，面對市場競爭殘酷的挑戰，要想在激烈的市場競爭中有所作為,就必須重視企業的財務管理,樹立企業管理以財務管理為中心的觀念。本文分析了當前建筑企業財務管理現狀及影響因系，提出了加強建筑企業財務管理的。對加強建筑業財務管理并持續改進具有重要的現實意義。 關鍵詞：建筑企業；財務管理；有效控制；措施Abstract: This paper analyzes the current building enterprise financial management status and impact of the Depar2、tment, to strengthen the financial management of construction enterprises. It has important practical significance to the strengthening of the construction industry financial management and continuous improvement.Key words: construction enterprises; financial management; effective control; measures中3、圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：引言抓住機遇，理清思路，使施工單位財務管理工作中現實存在的問題得到有效的解決，并朝著健康、穩定、快速、持續的發展方向邁進，就要看我們是否能制定出切實有效的應對策略，這也是本文主要研究的核心問題。一、建筑企業財務管理工作的現狀目前，建筑企業由于承攬的建設項目種類繁多、管理人員水平參差不齊、沒有形成完備的生產計劃、建立有效的規章制度，企業各部門工作人員沒能形成統一的管理體系，使有效的信息資源無法全面共享，部分施工企業只一味的追求市場份額的增加、施工進度的提升卻忽略了財務管理工作的重要性，因此導致了建筑施工企業禁錮于生產經營型管理套路之中，很難有所突破、有4、所創新。另外，許多建設規模不大的小型建筑施工企業在管理上沒有形成統一科學的體系，管理者的素質也普遍偏低，從而抑制了財務管理工作的正常開展，部分財務管理崗位缺失、財務核算制度不完善，更談不上完備的財務管理機制的建立了。二、建筑企業財務管理的影響因素影響建筑企業財務管理的因素主要有政府財稅管理、社會環境和企業內部管理等，其中比較突出的是社會環境的影響和企業內部管理問題。1.社會環境的影響。建筑企業操作不規范，墊資會造成建筑企業資金周轉困難，企業便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開發票，致使企業的財務部門無法及時做賬。2.拖欠民工工資的事時有發生，民工未領到工資不會簽字，人工工資就不能及時5、造工資表進賬。3.企業本身管理。一是財務管理制度不健全或有制度不執行；二是企業高、中層管理層次中存在小團體，財務管理人員無所適從；三是缺乏財務管理目標，更無財務責任制。高層管理者不重視財務專業人才的作用三、加強建筑企業財務管理的有效措施1.全方位更新財務管理觀念應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務6、流程和運作模式，以成本、效益為核心通過提升企業的財務管理水平使企業節支增效為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。2加強企業預算管理建筑施工企業的財務控制系統主要集中在年度財務計劃預算和內部審計工作，要想使企業順利發展，財務負責人必須及時、準確地對第二年的財務支出進行預算，對財務工作進行安排，對利潤預計完成情況和相關財務指標進行分解下達。做好預算工作要求做到以下幾個方面：一是盤活存量，優化增量，以收定支，把有限的優質資源導向優勢企業， 讓虧損企業和項目處于受控狀態，對經營業務的量做出硬性規定。3提高制度執行力，完善企業財務管理制度要結合企業實際，建立健全科學的財務管理制度。一個制度的生命力如7、何，能否得到有效執行，前提是制度本身是否合理、科學，在制度建立上，要涵蓋企業經濟活動和方方面面，從責任成本管理、資金管理、會計核算、會計人員垂直委派制、薪酬制度、物資采購、勞務分包隊伍管理、經營承攬、管理費用控制等方面都要加以規范，只要是有財務收支、資金收付的地方都要加以制度規定，要由人治管理向制度管理轉變。制度管理中更重要的是制度能否得到有效執行，為此，企業高層尤其是主管領導要從自己做起，率先成為制度執行者，營造提高制度執行力的良好氛圍和文化。4.強化企業的財務監督，實施會計委派制會計委派制作為防止會計信息失真、加強工程項目財務管理和防止資產流失的有效手段，要通過直接委派制，對工程項目部和下8、屬企業委派財務負責人，委派財務的待遇要被委派單位脫鉤，由總部財務部進行定期考核，待遇與考核結果掛鉤。只有這樣，才能真正發揮委派制的作用，強化了企業的財務監督，有力提升企業的制度執行力和貫徹總部的財務管理意圖。5.有效控制現金流，強化資金集中管理企業經營過程中財務管理活動的核心是資金運行，資金是企業賴以生存的血液。施工企業由于工程項目分散，各項目資金往往存在不均衡現象，一方面有的項目資金短缺難以正常生產，另一方面有的項目部資金大量沉淀，通過資金集中管理，可以有效地防止資金閑置，提高資金的流動性，發揮資金應有的作用。強化資金集中管理，首先要有制度上的保證，要讓這一措施得到企業上下的認可和執行，其次9、可以通過網上銀行，實現資金異地監控與劃撥，企業成立資金結算中心，對項目閑置資金及時進行集中，實現結算中心與各成員單位之間資金的靈活、高效，縮短資金在途時間，避免資金分散管理，同時優化內部借貸業務，實行資金有償使用，不僅會降低對外借款，節約資金成本，還實現了企業對資金的遠程管理。6.嚴格控制成本和費用開支，實行責任成本管理大力推行責任成本管理，首先，在經營理念上，立足于開拓市場，做大規模，以規模擴張和勤儉節約獲得項目利潤最大化；其次，要從廣度上深度上加以開展責任成本管理，廣度上，所有工程項目都必須納入責任成本管理范疇，深度上，責任成本管理要真正成本分解到位，形成成本終極負責制，同時加大考核獎罰力10、度，將責任人的績效與分解的任務完成情況掛鉤，充分調動員工的成本管理積極性；三要把好外部勞務選擇招標比選關，嚴格控制外部勞務的計量撥款，不得超合同計量和超計價撥款；四是要把好設備物資采購關，實行招標采購降低成本和擺脫人為因素；五是要強化財務審核檢查監督，確保各項目成本費用控制措施得到落實。六是制定高效的激勵措施，獎罰分明，及時對各成本中心進行考核兌現，讓職工看到參與成本管理的好處。總 結 施工企業在社會主義市場經濟的大環境中已經到了以財務管理為中心的時代，必須重視財務管理、不斷以提高經濟運行質量為重點工作。促進財務管理工作的提高，從而不斷發揮財務工作的服務和保障作用。通過財務管理的不斷深入和創新才能保持良好的競爭力,實現企業資產優化和規模升級。參考文獻1謝根玲.對建筑施工企業財務管理工作的幾點思考.現代經濟信息2009,(08) .2汪璐.小議建筑施工企業財務管理.現代商業，2007,(08).3梁敏瑛：“提升建筑企業財務管理水平的主要措施”，對外經貿財會，2005，(07).