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1、注重人才培養(yǎng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)西安長慶建筑安裝工程有限公司關(guān)于如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)和員工隊(duì)伍建設(shè)的思路和方法根據(jù)長慶油田分公司及地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃的精神要求，牢固樹立“服務(wù)油田大發(fā)展，發(fā)揮服務(wù)保障作用”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持走“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、努力工作、開拓進(jìn)取，不斷增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，以此保障和推動建筑公司可持續(xù)發(fā)展。作為長慶地產(chǎn)集團(tuán)下屬的全資子公司，西安長慶建筑安裝工程有限公司遵循員工成長規(guī)律，緊扣全長慶油田、全地產(chǎn)集團(tuán)的工作任務(wù)，認(rèn)真加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才支撐作用。進(jìn)一步解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。通過創(chuàng)新骨干培養(yǎng)方2、式，注重引進(jìn)人才，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為建筑公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。一、建筑公司員工基本情況西安長慶建筑安裝工程有限公司目前有建筑安裝施工相關(guān)員工人，其中合同化員工人，合同制員工人，社會化用工人；在學(xué)歷方面，大專以上文化程度的員工人，占總?cè)藬?shù)的%。隊(duì)伍整體學(xué)歷層次一般。在專業(yè)技能方面，高級職稱人，占%，1中級職稱職工占%，高級技師人，技師及以上人，技師及以上的占%，而既無技術(shù)職稱，也無技能等級的普通員工比例為%，總體水平偏低。在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，大專及以上職工中，建筑類專業(yè)畢業(yè)人數(shù)占%，但在35-50歲年齡段，其他非建筑類專業(yè)人數(shù)超過建筑類人數(shù)，專業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理，需要注意保持各專業(yè)平衡。二、用地產(chǎn)3、集團(tuán)企業(yè)文化提升建筑公司員工素質(zhì)作為“立足長慶，服務(wù)油田；回報社會，惠及員工”的房地產(chǎn)企業(yè)，地產(chǎn)集團(tuán)管理的核心一直是“以人為本”。一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這才是企業(yè)人才來源的最好的途徑。我們應(yīng)清楚認(rèn)識到，一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。建筑公司員工在工作的過程中應(yīng)該貫徹“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”的精神，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。“誠信、責(zé)任、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”這是地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化的一4、種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是地產(chǎn)集團(tuán)人集2體xx的結(jié)晶。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化與公司員工不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神息息相關(guān)，每個建筑公司的員工都要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。同時，建筑公司的員工只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能夠提高自身的素質(zhì)，當(dāng)公司擁有大量高素質(zhì)的人才，企業(yè)的文化才能逐步積淀、傳承下來。而一個擁有優(yōu)秀文5、化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失。因此，每個建筑公司的員工都要都應(yīng)當(dāng)具備勤奮、創(chuàng)新、超越、務(wù)實(shí)的基本素質(zhì)，只有這樣我們才能更好的融入地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)文化當(dāng)中，公司才能有更加廣闊的明天。三、目前建筑公司主要人才培養(yǎng)措施近年來，通過應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、從其他建筑公司引進(jìn)人才等手段，建筑公司積累了一部分建筑安裝方面的技術(shù)人員，同時公司積極開展內(nèi)部培訓(xùn)，拓寬員工知識面，主要措施有以下幾方面：（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，不斷提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)3為了提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，增強(qiáng)6、發(fā)展能力，公司領(lǐng)導(dǎo)為員工購置了大量建筑施工、水電暖安裝、建筑預(yù)算、法律、企業(yè)管理方面的書籍供員工自學(xué)，同時要求員工在自學(xué)的同時做好學(xué)習(xí)筆記，同時，建筑公司以年度工作動員會為契機(jī)，以西峰310項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)為切入點(diǎn)，使得員工培訓(xùn)工作全面深入的展開。公司統(tǒng)一組織，在全體員工當(dāng)中進(jìn)行問卷調(diào)查，通過對不同文化層次、不同專業(yè)和崗位人員的調(diào)查了解，有效掌握了不同員工的文化訴求。公司下發(fā)文件，成立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確了職責(zé)和分工，制定培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，使公司全體員工接受了專業(yè)培訓(xùn)和知識更新。對于非建筑專業(yè)員工，公司還舉辦了多期建筑、預(yù)算知識視聽會，通過觀看7、光盤使他們熟悉掌握建筑基礎(chǔ)知識，拓寬了他們的發(fā)展面。（二）強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，不斷提高員工綜合能力實(shí)踐鍛煉是員工成長的必經(jīng)程序，公司有計劃地選派員工參與地產(chǎn)集團(tuán)重點(diǎn)工程施工、監(jiān)理和管理等過程，讓他們在重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場鍛煉成長，具體措施有：1、對于新分配來的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，全部安排到文景觀園施工一線實(shí)踐鍛煉，在重點(diǎn)工程建設(shè)上經(jīng)受洗禮，促進(jìn)員工成長，目前這批大學(xué)生大多成長為工程部、各項(xiàng)目部的骨干力量。2、針對西峰310項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)要求所有在西峰值班人員全部到第一項(xiàng)目部、第二項(xiàng)目部施工現(xiàn)場實(shí)踐鍛煉，親身參與項(xiàng)目的施工管理，同時把工程技術(shù)難點(diǎn)施工、施工安全預(yù)防、處理4現(xiàn)場突發(fā)事件作為考驗(yàn)、鍛煉員工駕馭復(fù)雜8、局面、快速反應(yīng)、化解矛盾能力的有效辦法。通過這些實(shí)踐培訓(xùn)，很多員工能將書本上的知識和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來，做到了學(xué)以致用。（三）強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提高整體戰(zhàn)斗力近年來，針對公司建筑施工技術(shù)人員較少的現(xiàn)狀，公司通過正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對員工整體進(jìn)行了培訓(xùn)，目前公司除個別人員外其余全部擁有建筑八大員證件，同時公司鼓勵員工報考建造師資格證，對于能夠取得建造師職業(yè)資格的人員除報銷相關(guān)費(fèi)用外還給予一定獎勵。通過這些激勵手段，極大的增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，也使公司員工的技術(shù)素質(zhì)有了很大的提高。雖然建筑公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得的初步的成效，但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求，目前建筑公司人才隊(duì)伍9、建設(shè)也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)高級專業(yè)技術(shù)人員比例偏低，建筑施工隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等。四、建筑公司人才培養(yǎng)與員工隊(duì)伍建設(shè)思路針對存在的問題和不足，建筑公司將緊緊圍繞長慶地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展大局和加快建筑安裝施工科學(xué)發(fā)展的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，推動人才工作和員工隊(duì)伍建設(shè)再上新臺階。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：（一）進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)工作5上半年的培訓(xùn)工作為提高員工業(yè)務(wù)水平起到了很大的作用，通過這種集中學(xué)習(xí)，很多員工逐步掌握了建筑施工管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬了知識面，除了集中培訓(xùn)外，公司應(yīng)采取以下幾方面手段10、進(jìn)一步加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平，提高員工素質(zhì)：1、鼓勵員工多向公司業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)。在過去的工作中，公司涌現(xiàn)了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的人才，公司應(yīng)鼓勵員工多向這些人學(xué)習(xí)，互幫互助，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。2、聘請一些在行業(yè)內(nèi)專家為員工集中授課，通過理論講解、具體施工案例分析、答疑解惑等授課方式增強(qiáng)員工知識水平。3、分專業(yè)購買建筑安裝施工方面視聽培訓(xùn)教材或從網(wǎng)站上下載建筑施工知識授課材料，組織員工集中學(xué)習(xí)。4、進(jìn)一步推廣員工自學(xué)計劃，同時通過檢查學(xué)習(xí)筆記等方式抽查員工自學(xué)效果，對自學(xué)態(tài)度端正、效果較好的員工給予獎勵。（二）進(jìn)一步鼓勵員工參加中、高級專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試針對目前公司高級專業(yè)技術(shù)人員比例偏低11、，建筑施工隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題，公司應(yīng)進(jìn)一步加大建造師、建筑工程師、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師等技術(shù)職稱的培訓(xùn)力度，凡是達(dá)到報考標(biāo)準(zhǔn)的人員均應(yīng)鼓勵其參加考試，公司給予必要的支持，對已持證人員鼓勵其繼續(xù)深造。通過一系列的激勵制度，公司可培訓(xùn)出一批中、高級技術(shù)人員，既可緩解公司技術(shù)人員不足的現(xiàn)狀，也可提升企業(yè)6形象，為企業(yè)今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（三）營造良好的人才發(fā)展大環(huán)境一是要營造良好的政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺合理的人才激勵政策，發(fā)揮政策對人才導(dǎo)向作用，以達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才，人盡其才的目的。建立科學(xué)的人才評價機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。二是要營造公司風(fēng)尚環(huán)境，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的企業(yè)風(fēng)氣。三是要營造工作環(huán)境，進(jìn)一步完善分配激勵機(jī)制，加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺。7 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