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1、我國建筑經濟效益提升策略建筑業做為國民經濟的支柱性產業,為我國經濟的發展做出了巨大貢獻。然而隨著市場競爭的日益激烈,如何提高建筑企業的經濟效益,不斷促進建筑企業的發展與完善已經成為影響建筑行業發展的關鍵性問題。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。摘要:我國的經濟突飛猛進的發展，其中建筑經濟發展迅速。本文從建筑出發，首先分析了建筑商品的一些特性，接著分析了我國建筑經濟效益的現狀，最后提出了一些提升建筑經濟效益的方法，希望可以促進我國建筑經濟效益的提升。關鍵詞:建筑經濟;效益;策略一、建筑物概述(一)建筑物的特性。建筑物在建設的時候往往具有扎堆的特點，這就說明我國的建筑物不是一個2、個孤立的存在的，而是集群式的出現。每種單一建筑都有自己獨特的功能，各種不同類型的建筑組合在一起，才會使得整個建筑群的具備盡可能完善功能和最大的效用。在建設這些建筑群的時候，建筑者們往往從不同的角度，考慮不同的因素，以便使各種單體建筑的功能得到最大的發揮。除了以上的特點之外，建筑物還具有其它的特點，如固定性、符合性等。建筑物一旦確定建設地址后，往往不會再變更。在建設建筑物的時候，建筑的各個中間產品往往是分散產生的，不是集中產生的，這就和一般的商品不一樣。因為一般的商品往往是可以集中生產作業的，一般的商品可以不需要多個工種的配合。(二)建筑物的使用價值和經濟價值分析。從上文的分析中，我們可以得知任3、何一個建筑企業在施工的時候，必然需要對建筑物作為商品的特性進行仔細的分析并采取相應措施來的提高建筑物經濟價值，這樣才能想法使建筑滿足效益最大化，為建筑企業獲取最優的經濟回報。建筑物由于自身的特殊性，這就使得其使用家住不同于其他的普通商品。例如建筑物本身具有的適應性特征。建筑物在使用的時候還要滿足安全性的特征，可以承載重量，保證建筑物內的財產和生命的安全。二、我國建筑經濟效益的現狀我國的建筑行業經過建國時期的恢復，經過改革開放的發展，已經形成了兩大所有制的經濟體，即公有制的經濟體和私有制的經濟體。這兩種重要的經濟體制主導的企業占據了我國建筑行業的主導地位。(一)公有制建筑企業。我國的公有制建筑企4、業為我國建筑行業的發展起到了巨大的推動作用。在推動我國建筑行業發展的同時，也帶來了一些問題。在國有的建筑企業中，濫用職權、人事安排的問題很嚴重，一旦這些問題聚少成多，就會使得建筑企業的使用價值大大降低，使得企業的盈收能力也大大降低。例如，國有企業的負責人，將本應屬于有資質的公司的合同項目，利用自己的權力，將其轉讓給沒有資質的企業，這就使得建筑的使用價值得不到有效的保障，使得建筑物內的財產和生命得不到有效的保障。(二)非公有的建筑企業。非公有的建筑企業往往是指民間的建筑公司。這種民間的建筑公司往往是由一個家族進行管理的。在這種管理的模式下，家族管理的弊端往往很容易出現。但是，我們不能否認，在創業5、的初期，這種家族式的管理模式，對企業的成長起到了積極的作用。但是隨著企業的規模越來越大，這種家族式的企業弊端也慢慢顯現出來。比如權力過分集中在某幾個或者某一個人的手中，或者人事任免的任人唯親，沒有創業時期的任人唯賢，這些因素會使得建筑企業的發展受到損失，進而也會影響到建筑企業的使用價值，對整個社會都是損失。除了以上的缺點之外，非公有制企業在還存在觀念落后，思想保守等問題。不論是哪個企業，如果沒有一個長期的規劃，這種企業往往走不長遠。相對于國有的建筑企業，非國有的建筑企業存在一定的硬傷，如在向銀行的貸款上，在和當地政府協商上，都存在天生的缺陷，如果再失去自我發展的規劃，這對建筑企業是致命的打擊。6、三、提升我國建筑經濟效益的思考雖然我國的建筑企業存在這樣或者那樣的問題，但是只要每個企業在今后從以下幾方面完善自我，就一定可以在今后發展中取得更好的建筑經濟效益。(一)采用先進的生產工藝，提升投入產出比1、進行模數化的管理。在進行具體的建設之前，建筑者們可以先建設模型。模型的建設應當和真實的建筑成一定的比例，在尺寸大小上，在樓層的銜接上，在建筑物的承重物建設上都要做到精確的模擬。除此之外，還要對細節進行模擬，如在層高上要做到精確計算，在樓層之間的設計上，要做到合理的計算等等。另外，還需要對建筑的材料進行模擬，如果實物做不出來，完全可以進行電腦的模擬，這樣得出的數據可能比人工的更加精確。在進行模7、擬的時候，還可以對建筑材料進行模擬，找回可以通用的材料，使得建筑物的建設可以更加經濟，最大限度的減少不必要的開支。2、進行定型化的管理。定型化的管理是指對可以重復大量建設的樓房進行定型化的管理。由于這種樓盤可以大規模的重復建設，這就使得建筑所需要測量的數據，建筑需要使用的原材料，建筑所需要的設備等等都大致相同，可以進行簡單的模數化模擬，甚至有些不用進行模數化模擬。故而在進行實地的建設的時候，可以結合實地的具體條件，使得設計的效率顯著提升，使得設計的質量得到有效的保障，使得建筑生產更加的專業化，正規化，模塊化，使得企業獲得經濟效益和社會效益，促進企業的健康發展。3、體系化的管理。在進行建筑企業的8、管理上，我國以前強調的是標準化管理，現在應當向體系化的管理推進，促進企業的升級換代。所謂體系化的管理是指，在企業的管理中，在進行建筑物的建設之中，除了建筑之外，還需要考慮其他的因素，將建筑物將來會遇到的所有情況進行詳細的考慮、規劃，使得建筑物的效益能夠得到最大的發揮。在建設中應當考慮以下因素:建筑物的使用價值、建筑物的外表結構、建筑物的材料選取、建筑物的配套設施等等。如果一個企業可以考慮到以上的因素，那么這就是體系化管理的體現，必將為企業帶來可觀的經濟收益。4、綜合化的管理。它是指在進行建設前，需要對相關的標準進行調整，在進行一系列的調查之后，通過分析，做出合適的調整，使得各個標準都能適應新的9、現象，從而獲得最佳的經濟效益。例如，我們在以前的標準采取的是國家標準，后來變為了世界標準，往往一個數據的變動就要帶動其他相關數據的變動，做到綜合考慮，促進企業經濟效益的提升。(二)優化建筑節能1、推廣節能材料和技術，使得建筑物更加環保，也更加經濟。建筑材料節儉、環保是建筑節能的重要環節，是建筑行業發展的必然要求。建筑節能是建筑建設貫穿始終的一個過程，例如在建設的時候需要考慮保溫的問題，建筑內水流，冬季取暖的問題等等都需要考慮。2、完善法律，在我國應當盡快建立一個國家級的建筑標準，使得建筑可以得到很好的建筑依據，為提升建筑的經濟效益打下良好的基礎。3、積極開發新的節能技術。目前，我國的節能技術滿足現階段我國的要求，但是隨著人們要求越來越高，這就對節能的技術產生了更大的需求。(三)加強成本控制控制成本，是提升建筑經濟效益的一個有效的方法。目前，我國還沒有一套完整的節約成本的方法，不利于建筑效能的提升。我們可以確定獎懲的制度，通過獎懲制度，節約成本;我們還可以進行預算的預測，在源頭上把控成本。綜上所述，在建筑的經濟效益上，我國的企業可以按照以上提出的意見，結合企業的實際和當地的具體情況進行改革，促進建筑經濟效益的提升。參考文獻:1聶海濤.節能建筑的經濟問題研究J.商場現代化，2010(8).2宣小福.淺談建筑經濟效益J.時代金融，2010.