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1、第一章 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分1.1 工程施工總目標1. 工期目標本工程擬定建設總工期：90日歷天；開工時間以開工報告為準。在保證質量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術水平和擬投入的機械設備、物資及勞動力等狀況，我公司承諾在90日歷天內(nèi)全面竣工交驗。2. 質量目標提高和加強職工的質量意識，牢固樹立“質量一、用戶至上”的觀念。實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾；以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，確保工程一次驗收合格率達100%，分項工程優(yōu)良率達到80以上，觀感質量得分率90以上；實現(xiàn)“過程精品”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品2、工程。3. 安全文明施工目標（1）無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)；（2）無火災事故和惡性中毒事件；（3）無嚴重污染擾民事件；（4）無重大交通行車事故。我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，嚴格執(zhí)四行各項安全規(guī)章制度，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)，我們在該工程中將嚴格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進行管理和組織施工。加強策劃，全員教育、監(jiān)督、分析和持續(xù)改進，將質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全全面控制，不斷追求卓越品質。4. 環(huán)境保護和現(xiàn)場管理目標我公司將嚴格按照地方關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，3、加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“形象示范工程”，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。認真貫徹：“遵規(guī)守法、預防污染、加強管理、持續(xù)改進、創(chuàng)造美好環(huán)境”的環(huán)境方針。我公司將把本工程作為嚴格按環(huán)保體系運作的重點實施項目，將制定專項環(huán)境管理實施方案。5. 工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共4、同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大可能減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。6. 技術創(chuàng)新目標我公司將制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支持工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管5、理水平、實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化（分別以結構的流水段、裝修、水電的系統(tǒng)為單位），使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。7. 培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調的意識，強化施工管理和工程技術水平。8. 團結合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處6、理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)承包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進綜合目標的實現(xiàn)。1.2 工程管理機構1. 建立施工組織管理機構按項目法組織施工，充分發(fā)揮本公司的集團優(yōu)勢和知識密集優(yōu)勢，公司抽調一支智力密集型，管理能力強，施工經(jīng)驗豐富的工程管理班子。由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質的管理人員組建與本工程相適應的、精干的、高效的項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目持續(xù)、有效的7、運行。以項目經(jīng)理為核心，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進行科學的、系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質量目標以及對業(yè)主的承諾。現(xiàn)場管理創(chuàng)“安全文明”工地，如期向業(yè)主交付一個精品工程。本公司將承諾保證中標后不分包、不以任何形式將工程分解轉包，以充分發(fā)揮本公司在目前建筑市場競爭中優(yōu)勢一。2. 項目部班子主要成員及各主要部室的職責（18、）領導班子：由項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目技術負責人組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)及文明施工等負全部責任。（3）工程部：負責組織施工組織設計的實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。（4）質量部：負責施工現(xiàn)場工序質量日常監(jiān)督檢查驗收、材料計量試驗把關等工作。（5）安保部：負責施工現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督、安全防護、文明施工；負責施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。（6）物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的9、使用情況等；負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機械處于良好運行狀態(tài)。（7）商務部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（8）綜合辦公室：負責文件、資料管理、勞資管理、后勤供應及地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工任務。1.3 施工總部署本工程工程量大，工期短、質量等級要求高、現(xiàn)場文明施工要求高。在工程實施中，做好整個工程整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要，對保證工程的順利完成有著重要的指導作用。為保證基礎、主體10、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。我公司堅持“精心創(chuàng)優(yōu)質，服務爭一流”的質量方針，為達到工期上的高速度和質量上的一流水平，我們確定了施工的總體原則是“精心施工，科學管理，抓緊準備，及早開工，交叉流水，加快速度，確保質量，爭創(chuàng)一流”具體部署如下：1. 施工總體思路（1）本工程施工工程量較大，施工工期較短，施工中要重點考慮本工程的工期保證措施，保證工程順利完工。（2）施工時進度計劃貫徹“技術先進，結構質優(yōu)、主體要快，裝飾要細”的思想，將時間合理安排用于基礎、主體施工。提高一次成優(yōu)率，降低裝修占用比例11、與工程量，并留充裕的時間用于裝飾及室外工程的施工。（3）我們將工程的自然結構形式，自然劃分為并列的施工區(qū)段，合理計劃安排，加快施工進度。（4）由于施工工期較短，隨著結構工程施工的進行，砌筑工程隨之適時插入施工并與水電安裝工程協(xié)調配合進行交叉作業(yè)，從而有效縮短工期。（5）水電安裝施工：隨著土建的進展，同步展開水電安裝預留預埋施工，原則上隨土建施工程序一致。只要加強多工種多作業(yè)面的聯(lián)系和施工過程、工序管理，施工速度將有顯著提高。2. 管理措施（1）質量管理項目部進一步貫徹ISO9001質量標準和質量保證體系落實工作，嚴格按照公司質量保證手冊和質量程序文件進行管理，確保和提高工程質量。1）質量管理機12、構人員充足、落實到位；2）本工程將編制詳細的施工組織設計，各分部分項工程將編制施工方案、技術措施或作業(yè)指導書；3）做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗收；4）嚴格質量控制，在整個施工過程中使直接影響工序質量的諸因素處于受控狀態(tài)；5）內(nèi)業(yè)資料按照ISO9001和相關標準要素進行收集、整理、完善、齊全、裝訂成冊；6）建立質保體系，嚴格監(jiān)督檢查，使一次驗收合格率100，優(yōu)良率90。（2）進度管理1）制定長、中、短期控制性計劃與實施性計劃，實施性計劃嚴于控制性計劃；2）采用信息化管理。利用計算機技術對工期進行優(yōu)化管理，全面采用網(wǎng)絡計劃技術，列出關鍵線路，明確計劃目標；3）強化計劃管理，使關鍵節(jié)點13、計劃完成率100，一般節(jié)點完成率95；4）勞動力、材料、機具等資源供應到位率100；5）每日統(tǒng)計計劃完成情況，及時調整網(wǎng)絡計劃。（3）安全管理1）安全管理機構人員充足，安全措施落實到位；2）實現(xiàn)全員安全教育，未經(jīng)三級教育不得進入施工現(xiàn)場；3）特殊工種持證上崗率100；4）機械設備、模架及有關施工設施實行安全驗收制度；5）施工期間無重大工傷事故、無機械事故、無火災事故、無環(huán)境破壞事故。（4）現(xiàn)場文明施工管理1）施工現(xiàn)場嚴格按各階段施工總平面圖布置執(zhí)行；2）現(xiàn)場圍墻整潔，墻面有宣傳、工程介紹及廣告標語，書寫工整、規(guī)范；3）場內(nèi)道路及排水暢通，水、電線路布置整齊；4）材料一律整齊堆放，按規(guī)定掛標識牌14、，散料集中堆放或采用集裝器具；5）宿舍、食堂、衛(wèi)浴一律按長期生活標準搭建與布置，衛(wèi)生條件達標。8. 支模方法與技術改進的1.4 施工準備1. 施工準備工作計劃2. 技術準備（1）熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設單位提供的設計圖紙和地質勘探資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。（2）原始資料調查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應狀況等項調查，為總平面布置和施工組織設計提供依據(jù)。（3）編制施工圖預算和施工預算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，為15、編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。（4）編制施工組織設計：在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設計，做到質量優(yōu)、工期短、無重大事故。（5）分別作好技術和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。（6）根據(jù)階段施工進度提前向公司試驗室申請砼和砂漿配比，并及時向班組交底。（7）資料準備：遵照有關規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。3. 物資、勞動力組織準備（1）根據(jù)工程規(guī)模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與16、密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。（2）做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。（3）對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。（4）根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料計劃、機具需用計劃，安排好進場時間。（5）選擇全格的供應商，組織好貨源，把好材料關。4. 施工現(xiàn)場準備我們將根據(jù)ISO14001國際環(huán)境管理體系標準、OHSMS18001國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準和江蘇省安全文明施工的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按文明施工工地的標準17、進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下：（1）與業(yè)主辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。（2）現(xiàn)場設好各種消防設施、“六牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。（3）根據(jù)現(xiàn)場實際，實行封閉式施工，布置兩個大門作為材料、消防的主要出入口。（4）對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求、布置施工機械、搭設臨建、設置好材料堆場。（5）嚴格按照企業(yè)CI標準對整個施工現(xiàn)場進行CI設計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地，成為一個靚麗的景點。（6）完善現(xiàn)場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置將嚴格按市施工現(xiàn)場臨時用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。 8 / 8