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1、（1）總體概述；施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保修期一、項目概況：1、項目名稱：城鄉(xiāng)路網(wǎng)改造提升工程-南王屋周邊支路工程施工；2、項目地點：西二路以西、黃河路以南；3、工程規(guī)模：主要建設(shè)道路主路、雨污水管線、照明等基礎(chǔ)設(shè)施配套。4、計劃投資：施工計劃投資約856.297056元；5、計劃工期：計劃開工日期：2016年8月1日；計劃竣工日期：2016年12月31日；總工期：153天。二、編制依據(jù)：1、城鄉(xiāng)路網(wǎng)改造提升工程-南王屋周邊支路工程施工的招標(biāo)文件要求。2、現(xiàn)場及周邊的實際踏勘情況。3、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行房建工程及裝修、裝飾的各類規(guī)范、規(guī)程及驗評標(biāo)2、準(zhǔn)。4、山東省和東營市政府有關(guān)裝飾工程、建筑工程管理，裝修工程、環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全管理、質(zhì)量管理等地方法規(guī)和規(guī)定。5、我公司有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)以及文明施工管理體系控制程序。三、施工安排：1、施工目標(biāo):工程質(zhì)量：合格。確保達(dá)到國家規(guī)定的合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計要求，招標(biāo)要求；安全文明施工：嚴(yán)格按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、文明施工。2、項目施工管理：嚴(yán)格按照項目管理規(guī)范組織項目施工，施工過程符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力提高工程質(zhì)量，降低資源消耗。3、在施工進(jìn)度安排上，設(shè)置流水施工，材料、機械設(shè)備、勞動力組織服從此總體安排，3、確保在規(guī)定工期內(nèi)完工。4、在施工方法的選擇為確保工程質(zhì)量、合理提高施工工效，降低施工成本，并在施工過程中確保做到安全生產(chǎn)、文明施工，具體工藝詳見專項施工方案。施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分施工組織總體設(shè)想及方案針對性1、指導(dǎo)思想（1）、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點，確保工程的質(zhì)量與工期，令甲方滿意，讓政府放心。精心組織管理機構(gòu)，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計劃，在施工人員、材料和機械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、4、文明施工。（2）、為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。（3）、本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證甲方要求的工期。（4）、充分發(fā)揮機械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進(jìn)的機械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。（5）、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。（6）、進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴(yán)格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)2、方案針對性（1）、我公司鄭重承諾，若我公司有幸中標(biāo)該工程的施工，我公司將抽5、調(diào)精兵強將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2）、開工前，公司技術(shù)科，工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。（3）、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實施性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。（4）、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工，確保施工組織的合理性。（5）、實施項6、目法管理，通過與甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。（6）、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。（三）、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準(zhǔn)備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下：1、施工準(zhǔn)備階段（1）、針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實7、力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進(jìn)場施工，目前已做好新的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場施工。（2）、施工隊伍進(jìn)場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。（3）、施工所需的機械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗和試用，以便工程中標(biāo)后能及時進(jìn)場。（4）、做好施工所需原材料的采購進(jìn)場和測試工作，所有進(jìn)場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。（5）、編寫詳細(xì)的實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核實。（6）、做好8、職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進(jìn)行。（7）、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。2、竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達(dá)標(biāo)的分部分項工程進(jìn)行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準(zhǔn)備。工期目標(biāo)本工程如我單位中標(biāo)，我們將充分做好人力、材料、機械設(shè)備等各項施工準(zhǔn)備工作，科學(xué)的組織土建、安裝等工程配套專業(yè)，以施工進(jìn)度為主線，精心組織，統(tǒng)籌安排，確保按照招標(biāo)文件要求的工期進(jìn)行施工，現(xiàn)承諾：計劃開工日期為2016年8月1日，計劃竣工日期為2016年12月31日，施工總工期：153日歷天。質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量要求：合格。如我單位中9、標(biāo)，我們將以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，選配具有豐富經(jīng)驗的有類似工程業(yè)績的項目經(jīng)理及各專業(yè)技術(shù)管理人員組織施工，組建技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的多專業(yè)施工班組參加本工程建設(shè)，成立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收，將貫徹IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全過程，堅決按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強制性條文等規(guī)定進(jìn)行施工，科學(xué)管理、精心施工，確保工程質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到“合格”。安全目標(biāo)安全目標(biāo)：合格。符合安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，以“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，落實安全生產(chǎn)10、逐級負(fù)責(zé)制，強化管理，貫徹各級關(guān)于安全生產(chǎn)的決定，消滅人身重傷以上事故，減少一般輕傷事故，消滅機械設(shè)備事故，杜絕火災(zāi)事故。以堅持規(guī)范管理和日常檢查為手段，積極開展事故預(yù)防，認(rèn)真落實施工安全措施，使安全生產(chǎn)始終處于有序有控狀態(tài)。xx施工措施：文明施工是衡量企業(yè)文化和施工技術(shù)水平發(fā)展?fàn)顩r的一個重要標(biāo)志。創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。本工程文明施工的目標(biāo)是創(chuàng)建東營市安全文明工地，為了確保這一項目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將做好以下幾個方面的工作。做好現(xiàn)場施工平面規(guī)劃工作，工程開工前我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工總平面圖布置進(jìn)行合理規(guī)劃，明確結(jié)構(gòu)施工及裝飾施工平11、面布置方式，規(guī)定施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、施工管理和生活設(shè)施區(qū)等地點和用地范圍做到整齊有序。建立現(xiàn)場文明施工組織管理機構(gòu)，項目部監(jiān)理以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，施工員、安全員、材料員及后勤保衛(wèi)人員均參與的文明施工管理小組，以“一個標(biāo)準(zhǔn)、三個規(guī)范”（JGJ5999、JOJSO91、JGJ8892、JGJ4688）以“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建為目標(biāo)，全方位、全過程、全員開展創(chuàng)建文明工地活動，明確各成員的職責(zé)范圍，定期組織檢查評比，嚴(yán)格執(zhí)行制定的獎罰制度，切實將文明施工落實到實處。加強現(xiàn)場場容場貌管理：施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉式施工，現(xiàn)場四周設(shè)2.5米彩鋼板圍墻，工地大門頭標(biāo)明企業(yè)名稱。在12、工地出入口處設(shè)置“七牌二圖”，七牌即工程項目簡介牌、施工企業(yè)簡介牌、項目部組織機構(gòu)人員牌，安全紀(jì)律牌，十項安全技術(shù)牌、違章指揮牌、違章作業(yè)牌；二圖即效果圖及現(xiàn)場施工總平面布置圖。工地內(nèi)做到“三通一平”現(xiàn)場場地平整、無障礙物、無坑洼積水、施工道路堅實平整，且硬化暢通，水電線路布置有序，排水、排污系統(tǒng)設(shè)施齊全，污水設(shè)沉淀池，有組織排放。現(xiàn)場材料按平面劃定地點分類堆放整齊，碼放高度不得超過規(guī)定要求，易燃易爆和有毒物品設(shè)置專用存儲庫。拆除下來的模板、支撐架、腳手架等材料物品及時清運、歸堆、碼放?，F(xiàn)場危險區(qū)域按規(guī)定設(shè)置警示牌，并整潔醒目。施工大門出入口設(shè)專人值班，疏導(dǎo)車輛駛出入工地前認(rèn)真清掃，不得將泥土13、帶入場外交通干道。加強工地衛(wèi)生管理：施工現(xiàn)場設(shè)置醒目環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責(zé)任區(qū)包干圖。食堂粉刷一新，灶臺及墻裙貼瓷磚，頂棚設(shè)置吊頂，食具、茶具，嚴(yán)格消毒，茶水供應(yīng)符合衛(wèi)生要求，炊事員持有健康證和衛(wèi)生上崗證，并做到“四勤”、“三白”，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。生活垃圾轉(zhuǎn)于容器定點存放，專人管理，定時清除。現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，醫(yī)務(wù)人員對衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查食堂等處衛(wèi)生狀況，利用板報向職工進(jìn)行衛(wèi)生防病宣傳，介紹有關(guān)防病、治病知識?，F(xiàn)場設(shè)沖洗式廁所，樓層在固定地點設(shè)小便桶，并派專人管理，及時清除，確保衛(wèi)生。做好工地xx建設(shè)工作:在工地四周設(shè)置反應(yīng)企業(yè)精神，時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳陣14、地，及時反應(yīng)文化創(chuàng)建動態(tài)成果。加強工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。積極做好防火安全工作。建立防火安全組織，明確管理人員各操作崗位防火安全職責(zé)，工地按規(guī)定配置消防器材，有專人管理并落實防火制度和措施，施工區(qū)域動火必須得到認(rèn)可，并有專人進(jìn)行易爆物品監(jiān)管，并設(shè)專門倉庫存放。質(zhì)量保修期我公司為保證工程項目的質(zhì)量，保證本公司的信譽，對用戶提供服務(wù)，確保滿足合同的要求，我公司售后服務(wù)體系日超完善，均能按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行，嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)控制程序，為用戶提供服務(wù)。工程保修保修期：本工程按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中有關(guān)規(guī)定實行保修，具體工程約定質(zhì)量保修期如下：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)15、計文件規(guī)定的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱及供冷系統(tǒng)工程為2個采暖期及供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年；室外的上下水和小區(qū)道路等市政公用工程為2年；裝飾裝修工程2年其他約定：本工程其他項目保修期為2年。本著一切為用戶服務(wù)的思想，處處要為用戶著想，工程竣工驗收，但是竣工后的服務(wù)工作尚未完結(jié)，為使用戶滿意、放心，工程竣工后，我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好下列工作。向用戶提供所有的工程技術(shù)檔案，有關(guān)說明及各種原始資料。保修期內(nèi)每隔半年回訪一次，凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將及時全面的進(jìn)行維修，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字16、認(rèn)可。保修期內(nèi)對于種種原因，造成了在使用中所碰到的質(zhì)量問題而投訴與我公司的意見，我公司認(rèn)真對待，立即派人了解，調(diào)查并分析原因，凡屬其它原因造成的質(zhì)量問題，我公司可向用戶解釋，并積極參加配合修復(fù)。適當(dāng)邀請用戶座談，請用戶對我公司的質(zhì)量情況多提出寶貴意見，以便今后不斷改進(jìn)。為更好的服務(wù)于業(yè)主，及時解決工程施工遺留下來的缺陷，滿足業(yè)主的需求，在公司設(shè)有專業(yè)維修服務(wù)部，公司服務(wù)部提供全方位項目維修服務(wù)，維修工作全體侯24小時持續(xù)服務(wù)。保修制度在保修期內(nèi)，我公司提供免費的維修服務(wù)，維修部絕對備用足夠的材料，并保證所有的維修材料質(zhì)量好于或同于原有的材料。在保修期滿后，本公司仍堅持隨叫隨到保證維修。每一次維修結(jié)束，我公司都由專業(yè)人員就造成維修原因、維修措施、維修的可靠性等向貴方提出書面報告，此報告一式三分，供甲乙、雙方留存。項目竣工后，我公司向貴公司提供書面的質(zhì)量保證書，對貴方產(chǎn)品提供完全產(chǎn)品質(zhì)量保證。保修期后的服務(wù)承諾如果我公司中標(biāo)，我公司將在工程保修合同期滿后繼續(xù)提供維修業(yè)務(wù)，同時配備相應(yīng)的保修人員、技術(shù)人員，對工程質(zhì)量維修、維護(hù)等問題及時解決處理，可能滿足業(yè)主的需求。 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