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1、 GRC飾品制作、安裝工程施工組織方案第一章 施工項目管理組織一、 項目管理組織結構根據該工程的規模和特點，建立以公司工程部經理為項目經理的管理層，推行項目法施工，設立項目經理部，承擔整個過程中的質量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織協調和管理等工作。建立健全班組責任制，員工崗位責任制及質量技術管理制度。項目經理項目聯系人項目施工負責人 施工員 材料員施工隊二、 項目經理部管理職責1、 項目經理管理職責：1） 認真貫徹執行公司及有關質量管理制度，主管本項目經理部的全面工作，對本項目經理部的施工質量負責。2） 根據該工程性質與特點認真做好施工準備、施工組織設計、制訂工程質量目標與質量保證措施2、，工程竣工時做好施工總結。3） 支持和督促本項目經理部的各類人員認真執行本崗位的質量職責，把好施工質量關，認真組織好自檢、互檢、專檢，做好原始記錄，建立并逐步完善項目經理部的質量保證體系。4） 貫徹執行技術標準、工藝規范和操作規程，搞好施工過程的質量控制。2、 項目施工負責人職責：1） 認真貫徹執行專業技術標準和設計文件，嚴格執行技術操作規程、驗收規范及質量標準。2） 隨時審查施工現場，根據該工程性質及特點，及時提出技術施工方案和變更方案。3） 組織施工人員，每道工序認真做好技術交底工作。3、 項目聯系人職責：1） 負責項目各工作環節的協調工作，保證工程的順利進行；2） 掌握工程施工進度，及時3、跟進工程進度的申報和工程進度款回收；3） 負責跟甲方的關系協調與溝通，跟進甲方對工程進度與質量要求的信息反饋和工程業務信息反饋；4、 施工管理員職責：1） 掌握本工程施工技術標準、工藝規范和操作規程，制定本工程的質量保證措施,對本工程質量負責。2） 對工人班組做好施工技術、質量、安全交底，搞好施工過程控制。3） 堅持貫徹“誰施工、誰負責”的方針，把住施工質量關，把質量問題消滅在施工過程前，搞好文明和安全施工。5、 質安員管理職責：1） 負責本項目所管轄工程的質量、安全的檢查、監督和管理，對項目經理負責。2） 負責檢查、監督施工組織設計或施工方案中的質量保證措施和安全措施的實施，嚴格徹執行施工及4、驗收規范和安全規程。3） 按甲方認定的效果和樣板對安裝質量進行驗收評定，對不合格部分要及時修補，確保工程質量合格。6、 材料（設備）員管理職責：1） 熟悉本項目施工進度，及時做好供料計劃。供料計劃要有明確的供料時間、規格、數量、要求。2） 根據施工進度，及時調入所需材料和設備工具。3） 所調入的材料必須有出廠合格證。并存入工程竣工資料中。第二章 GRC半成品制作一、骨架的制作 1、模具噴脫模劑(專用脫模劑)。 2、制作鋼筋、每個GRC產品水方向每隔400mm預埋6安裝焊接筋外接L40mm.縱向預埋抗熱漲冷縮焊接筋56mm。（如采用頂爆螺絲固定安裝的構件在相應的位置預留滿足螺絲安裝要求的螺絲孔）5、 3、調制表面砂漿、噴漿(特殊配方配制)、鋪抗堿纖維、安放鍍鋅鋼筋(焊接筋除外)，噴（澆）注用低堿水泥、中細砂、配制骨料（大型構件用低堿水泥、中砂、瓜米石配制C25骨料、上振動臺振動），收灰打平水、復膜保養，出成品、養護。二、 骨架的制作根據施工圖中的構件大樣，結合現場主龍骨的分布規律，制作構件中的預制骨架第三章 飾件安裝技術方案一、 安裝準備1、 技術準備1） 方案交底：由項目經理部組織項目相關技術人員對設計圖紙施工內容，飾件的安裝位置，施工方案要點、難點，施工質量驗收標準及保證施工質量的工藝關鍵，勞動組織、工程進度、安全、勞保等。2） 工人技術培訓：產品的特點，施工的方法及保證施工質量的要6、點（飾件安裝的位置標高、垂直度、水平度及飾件的接口接縫平整度）。2、 樣板確定1） 樣品的確定：按施工圖放樣制成樣品送于甲方項目部及與我方專業技術人員共同確認確定，以共同確認的樣品效果定為工程安裝的GRC產品標樣。2） 樣板工程：組織安排技術工人安裝完成一個構件，由甲方及設計依據樣板工程來確定工程樣板并作為GRC安裝驗收的標準。3、 物資準備1） 材料準備： 原材料準備：按甲方工程開工時間的要求，組織開模及產品生產計劃： 模具準備：按工程各種不同規格形狀的GRC飾品編制開模清單，以個、塊計量的飾品按每個或每塊開模，同一規格形狀的GRC飾品開模數量按工程的進度需增加模具數量。 GRC產品的準備：7、產品的生產量可根據工程進度的需要適當的調整增加模具加大生產量。4、 現場準備1） 交通運輸道路安排：保證材料供應及時。2） 工作面清理： 安裝部位的主體工作已完成； 墻面的抺灰已完成； GRC產品的安裝依據（標高參照物、軸線位置）已具備。3） 材料、工具堆放場地安排：將GRC產品和相關的施工機具，協商甲方安排一個安全、方便施工的地方堆放整齊，每日施工結束后，要將施工機具及時放回臨時倉庫。二、 安裝技術1.安裝程序飾件的軸線及水平定位構件開孔打膨脹螺絲(焊接固定)接縫填補接縫防水抗裂處理打磨光滑檢查驗收。2.飾線安裝：我方將生產的GRC產品飾線（有預埋焊接骨架），先在現場安裝的（墻身）位置放好準8、線。固定方法一般采用雙重固定：首先在飾線安裝上邊緣打入膨脹螺絲；在確定垂直及水平的情況下與墻體預留的主龍骨固定焊接在一起；然后在接縫處用抗裂砂漿粘貼嵌縫網格布補平，打磨光滑平整，與墻身形成一個裝飾整體。自檢合格后，報經甲方和監理檢驗確認三、 質量檢查驗收1、 材料的檢驗 GRC構件須表面光滑，嚴把工程材料關，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。2、 飾品安裝質量的檢驗1） 扶墻柱安裝質量要求： 扶墻柱的軸線位置及柱身的垂直度偏差必須符合規范要求； 柱身接縫填補必須平整光滑，表面無明顯疤痕。 2） 飾件安裝的質量要求： 飾件安裝的水平、垂直度偏差必須符合規范要求； 接縫填補必須平整光滑，表面無9、明顯疤痕。3） 上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序實行重點控制。4） 實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監控與跟班檢制；分部分項工程驗評制和隱藏工程驗收制。第四章 施工保證措施一、 質量保證措施1、 目標考核：對本工程質量實行目標管理，確保工程優良。以此作為項目經理部的考核目標，公司將根據考核情況對項目經理部有關人員進行獎懲。2、 明確管理體系：在公司建立質量保證體系，嚴格按ISO9000程序文件執行。在技術質量部門的指導下，建立以項目經理為首的項目質量管理體系，全面檢測每一分項工程的質量等級，確保質量目標的實現。3、 加強技術交底：加強技術管理，認真貫徹學習國家標準規范及各項質量10、管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙，組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。4、 實行崗位責任制：質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。5、 加大獎罰力度： 將班組優良與合格的工資差距拉大，質量評定按施工面各部位分開進行，實行優質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。6、 嚴格執行材料進場檢查制：嚴格執行各項材料的檢驗制度，加強材料進場的質檢和施工過程的檢查，各種材料必須接到檢驗合格通知后，方可使用。不合格的材料不準在工程中使用。所有材料等都必須有出廠合格證和試驗資料，杜絕無證材料的使用。不同材料必須合理分類、堆放整齊。7、 堅11、持三檢制：質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。隱蔽工程必須經監理、質監單位驗收合格后，方可組織下道工序施工。8、 成品保護制度：在施工過程中，后插入的工序，應采取切實可行的措施，如覆蓋、防護等進行保護，以免污染或破壞上道工序。二、 工期保證措施1、 施工班組組織1） 以項目經理為中心，進行統一調度工程進度控制管理。2） 及時落實材料、機具、勞力的進場和調度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準備工作。3） 施工班組組合：由34人組成一個安裝流水施工班組，以提高工作效率，每天完成1520飾件安裝。4） 施工工期及人員：開工第一天由兩至三個施工班組組成一個施工隊進場，展開工作三天后根12、據甲方工期需要，適當的增加施工班組，完成合同工期。2、 進度計劃管理措施1） 本工程施工工期以滿足甲方要求的工期為目的，密切配合總包工程施工計劃。2） 土建施工完成到安裝面后，具備飾品構件安裝條件，可以提供一定數量的工作面，并提供相對應的完成面標高準線，即進場進行飾品構件安裝施工。 3） 每周安排計劃，下達班組和個人的定額和完成的工程量指標，明確責任。4）每天班組對進度和質量實行自檢，提出完成計劃的具體措施。每周召開協調會，與總包和其它分包單位協調工序及施工進度，及時解決延誤施工工期的原因。3、 工期控制措施1） 嚴格按操作規程和質量標準做到一步達標，確保一次驗收合格率100%，避免返工影響工13、期。2） 強化按勞取酬在加強質量安全和文明施工管理的基礎上，實行用工承包制，多勞多得，優質優價，并以此拉開工人收入差距，調動全體員工的工作積極性。3） 強化工期的嚴肅性在不同專業和不同工種的任務之間，確定相互交接的日期和方式，各班組保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。4） 嚴格執行獎罰制度對各個工種、工序制定嚴格的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。5） 保證勞動力配置在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級，實現工種合理配置。對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工及實行雙班作業。6） 材料配置按照施工進14、度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。7） 施工工具配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工工具，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。三、 安全保證措施：1、 建立安全生產管理體系：項目經理為本工程項目安全生產、文明施工第一責任人，項目副經理和安全監督員統一抓各項安全生產、文明施工管理措施的落實工作。各生產班組設立兼職安全員，配合安全監督員的工作。2、 明確規章制度：嚴格執行國家、發包方以及公司的安全生產規章制度，積極宣傳安全生產的有關方針、政策、措施，強化職工的安全意識。3、 上崗前教育：對全15、體施工人員進行安全生產教育，考核合格后方可上崗，特殊工種進行專業培訓，考試合格后發給操作證書，堅持持證上崗制度。4、 正確使用安全“三寶”：進入施工現場必須戴安全帽；高空作業必須系好安全帶，在斜屋面上作業，安全帶與固定物的拉結必須加強檢查；建筑物的臨邊洞口處必須設置安全防護欄桿及警語牌。5、 用電安全制度：施工現場用電按建設部施工現場臨時用電安全生產技術規范進行操作。全部用電均由專職電工統一管理，杜絕漏電傷亡事故的發生。6、 用電安全措施：各回路均設防漏電和防超負荷的三級保護裝置，所有配電箱設獨立漏電保護器；電源采用三相五線制，嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”，設專用接地線；電路一律采用質量16、合格的電纜,并要正確架設；電動機械必須定機定人專門管理。7、 認真保修施工機具：保持各施工機具運轉情況良好，嚴禁機械帶病運轉，禁止在運行中保養和維修機具，應定期對機具進行檢修、保養，并做好記錄。四、 文明施工保證措施1、 遵守施工措施：1） 施工現場管理人員，工人應戴不同顏色的安全帽，統一服裝，佩戴工作證；2） 控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民；2、 場地整齊措施：1） 現場要做到文明、整潔，垃圾、雜物應及時清掃并倒放到指定地點，不得隨地亂倒亂扔；2） 施工時所用的腳手架、工具、機械和管線及其它材料應按管理人員所指定的區域、位置擺放整齊，不得亂擺放，影響車輛出入與人員通行，現場動用火源應先征得甲方同意，并配備滅火器材。3、 工完料清措施：根據施工現場實際情況，劃分文明施工責任區，落實責任人，做到文明施工有人管，有人抓。操作工人每日下班前，都必須將自身操作環境進行清理，做到工完場清。