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施工組織方案重慶XX廣告傳媒有限公司二一一年五月九日本項目為力帆摩托車生產基地發光字廣告及燈箱、燈飾工程制作及安裝工程制作及安裝工程。根據甲方提供的文件上所要求。我司特組織了一批具有類似工程經驗豐富的專業人士對施工現場進行了認真勘測。為保證項目順利按時按質的實施，特制定以下可行的實施方案。如下： （一）本次項目（項目名稱：力帆摩托車生產基地項目廣告牌燈箱及燈飾工程）（二）國際標準、規范：重慶市城區店招店牌設置標準 重慶市戶外廣告管理條例重慶市戶外廣告設施設置技術規范 鋼結構設計規范（GB50017-2001）建筑鋼結焊接規程（JGJ81-91） 建筑機械使用安全技5、術規程（JGJ33-86）施工現場臨時用電安全技術規程（JGJ46-88） 建筑施工高處作業安全急速規范（JGJ80-91）二、編制原則1、嚴格執行國家基本建設程序，發揮我司的優勢，遵循如下方針：建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友。2、科學安排施工順序，保證施工的連續性和均衡性，在各施工階段互相搭結、銜接緊湊、力求達到快速、優質、安全、高效的管理目標。3、堅持質量第一，確保工程質量和安全、切實貫徹執行施工及驗收規范。4、加強工程項目生產要求的優化配件及動態管理，確保現場文明、整潔及工程的正常施工。三、項目施工進度安排根據本公司以往施工類似工程的經驗，現將本項目的工作內容清晰地劃分如下：成員組成6、：項目經理 1名 （項目總負責、總策劃）項目副經理 1名 （負責協助項目經理輔助管理）項目工程師 1名 （負責施工現場施工管理）預算員 1名 （負責項目的工程預算工作）材料及質檢員 1名 （負責項目所需的相關材料采購、及工程質量監督）成立項目組：組織相關專業技術人員進行項目專項負責。項目資金籌劃及準備階段1至2天項目資金準備：根據具體項目的方案進行資金籌集，以保證工程進度及時進入狀態。施工隊伍配備：配備好具有同等工程經驗的施工隊伍，以備緊急情況。（續上）工程材料采購及制作階段2天（1）板材采購（不銹鋼板、模具板材等）（2）輔助件采購（澎漲螺栓、不銹鋼螺絲、玻璃膠、結構膠、電源線、PVC管、絕緣7、膠布、三通、彎頭等）（3）廣告物料制作：（無）（4）光源采購（LED燈模組）現場進行已完工工程的安裝并通電調試（做好工程進度記錄） 12天工程完畢后，公司自行組織相關人員進行工程質量自檢工程合格工程不合格準備工程驗收報告資料，并邀請甲方組織現場收方驗收（1-2天）按工程要求整改施工工期：約18天四、工期保障措施1、成立優秀的項目管理領導班子多年的施工經驗實踐證明，確保工程順利進行，有一個優秀的項目管理領導班子是決定因素。為此，本公司將選派具有豐富的廣告工程施工組織管理能力的同志擔任項目經理，由技術專家擔任技術負責人，項目部職能部門配備齊全，均由專業人士主持工作，同事建立健全各項管理制度，保證整8、個管理層對生產過程中出現的任何問題均能作出快速反應并解決。對作業層，主要部分工程施工均抽調經驗豐富的技術工人成立專業隊，專業隊工種齊全，便于管理，對承擔工程施工質量安全能有效控制。各施工隊之間協調由經理部統一負責。2、處理好各方面的關系加強與業主方的聯系，及時解決設立手續及施工過程中遇到的實際困難，處理好與各個店面業主的關系，積極配合好業主處理好商家提出的各種問題，爭取在施工中得到區域群眾的支持，為施工創造良好的施工條件，確保工期有力的順利進行。加強服務力度，對下屬施工隊，不因材料供應、設備保障、試驗耽誤主要工序的施工時間。3、精心安排、周密計劃、合理組織施工根據合同工期和工程量，繪制工程計劃9、網絡圖，明確各道工序的施工開始時間與結束時間，抓好各個分部項目工程的工期控制點。根據網絡計劃圖作每周、每日施工計劃，根據工期計劃表做好：物資材料供應計劃，勞動力進場計劃，設備進場計劃，資金運作計劃等。就整體而言，只要條件具備，施工組織安排就實行全方位上馬，抓重點，攻難點，確保工程按期交工，組織分段、分層、主題交叉作業，抓住關鍵工序，縮短施工工期。 4、編制切實可行的施工方案合理的施工組織設計及施工技術措施，是工程順利施工的有力保證。工程進場后，項目部將結合實際施工現場情況從新認真的編制施工組織設計，并認真實施，所有重要分部工程施工將單獨指定作業指導書及質量安全技術措施，使施工組織思路明確。同事10、在施工前，均進行技術、質量、安全交底，使有關部門、對也對上下明了施工意圖，做到管理不脫節，施工不盲目。施工過程中經常定量分析，完善技術方案、技術措施，加快工程進度。5、調集充足、精良配套的機械設備機械設備充足與否對施工效率、進度有密切關系，開工前，根據施工組織設計迅速組織調配施工機械設備，并進行充分保養，使到位后能迅速展開施工，同時主要設備均配置一定的備用量。施工前制定、完善各類各機械的操作規程規范，防止發生設備事故，并定期檢查、維護、保養，確保正常運轉。6、落實工期承包責任制落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有11、補救措施。“抓質量、促進度、保工期”是現階段加快施工進度的唯一有效辦法 ，我們擬采用加強內部質檢力度，保證監理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關鍵線路的各道工序指定專人負責監督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料、人員投入的方法予以彌補。7、加強計劃管理工程施工計劃，在整個工程施工中起指導作用，沒有明確的計劃、目標，工期將無法保證。因此，在施工中經理部將以關鍵線路為主線，制定施工總進度計劃、季度施工計劃及月施工計劃，作業隊根據經理部下下達施工計劃編制具體工序作業計劃，確保工期目標人人明了。工程施工計劃編排按投資與面貌結合的原則，力求做到目12、標明確，特別是流水作業、交叉作業計劃必須細化，同時結合 實際情況因地制宜，充分利用現有資源，以便多快好省地完成施工任務。施工時每天派專人計劃落實情況 ，并定時、定人召開現場生產會，發現問題，及時調度、協調、修正、調整，做到計劃時刻處于受控狀態。管理上采取目標考核獎罰制度，將計劃執行情況 與經濟掛鉤，做到人人具有責任感、緊迫感。確保計劃的順利實施。8、保證材料供應、加強材料管理做好材料的供應和進場工作，對工程所需各種材料，根據 工程 施工進度盡早提出計劃，落實貨源，及時進貨，緊俏物資提前準備，杜絕停工待料現象，以保證工程順利進行。施工所需各種材料由經理部統一負責采購、管理 。進點后即迅速選擇落實13、主要材料供應商，并簽訂供貨合同明確雙方職責。確保按時、按質提供所需材料。施工現場設置材料庫，材料員根據施工計劃將工地所需各種材料作一定數量的儲備 ，杜絕停工待料現象的發生。9、保證水電正常供應項目部加強與業主、商家、物業的溝通，確保工程建設期間的水電正常供應，絕不因水電等原因而耽誤工期。10、確保雨季的正常施工本工程施工歷經雨季，我們保證采取措施，保證施工不受季節影響 ；雨季施工必須做好施工現場的排水，保證排水溝渠的暢通，施工期間應保持場地始終處于良好的排水狀態。加強對不良天氣的預測，并做好雨季施工準備措施，以防為主，避免因天氣惡劣，準備工作不充分而發生停工。11、加強安全生產管理 與質量管理14、 “安全促生產，安全出效益”，項目部成立項目經理掛帥的安全生產領導小組并設置相應的職能部門、制定詳盡的管理 制度對安全生產進行管理 ，以創造良好的施工環境，保障施工人員、機械設備安全，從而保證 正常的生產秩序不受干擾。“百年大計，質量第一”，項目開工后，項目部亦成立以項目經理掛帥的項目質量管理領導小組，制定詳細的質量管理 制度及工程 質量計劃，選派具有豐富施工經驗的專業技術 人員負責質量檢驗工作，并重點加強過程控制，將質量事故消滅在萌芽中，杜絕返工現象；同時認真、及時做好工序報驗工作，盡量縮短各工序之間銜接時間，以提高時間利用率。12、加強財務管理，合理使用資金充足的資金亦是施工進度的重要保證15、，項目部將自備充足的流動資金，以滿足前期施工需要，確保施工準備工作迅速開展。對工程進度款，專款專用，每月留足必需的材料款、職工工資等其他備用金，決不發生無款購料、施欠工資的情況 ，確保全體職工生產積極性。13、加強生活、衛生保障工作，提供良好的生活環境施工期間，項目部將建立完善的生活設施及娛樂設施，安排專人負責生活必需品采供，解決職工后顧之憂，節假日在確保現場生產的前提下開展文娛體育活動，活躍氣氛，調劑生活，使整個施工過程中，全體職工保持良好的精神狀態 ，提高工作效率。五、勞動力計劃安排人力資源的安排對于項目的實施非常重要，在工作責任確定下來后，就必須落實每項重要工作所需的具體人數及需要的工作16、時間，我們采取的最基本的方法是先預計每項工作的工作量，然后結合資源的可利用的情況及項目的工期進行綜合分析，確定每項工作需要的資源數量和工期。最后確定本次廣告牌施工的人力資源計劃。勞動力資源計劃表任務名稱工種名稱資源數量（人）主要工作燈箱制作焊工2人負責不銹鋼焊接下料工5人負責不銹鋼板材下料油漆工0人負責鋼結構油漆工作吸塑字制作及安裝、燈飾安裝雕刻師2人負責金屬字的雕刻工藝制作焊工3人負責金屬字的焊接工作組裝工2人負責金屬字組裝處理吸塑工2人負責吸塑字工藝加工處理模具工1人負責吸塑字模具工藝加工處理技術工3人負責吸塑字安裝尺寸度及美觀雜工5人負責吸塑字燈箱等安裝裝輔助工作六、質量保證措施1、切實17、貫徹質量就是企業生命的思想和做到全心全意為業主服務的思想。2、各級施工人員，認認真真做到精心組織，精心施工，科學管理。3、加強技術管理，認真貫徹規范，標準、規程、做好技術交底，執行檢查等一些列工作，組織力量對施工難點進行督導檢查，以保證工程質量。4、對現場所使用的量具、儀器儀表、工具，認真組織小隊、檢查、以保證給出數據的準確性，為保證施工質量打好基礎。七、安全級文明施工管理（一）、加強安全標準化管理1、堅持“五個同時”“三不放過”的制度。 （“五個同時”即同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比）（“三不放過”即事故查不清原因不放過。 事故得不到教訓不放過。 責任人沒有處理不放過）2、18、堅持特種作業，工種持證上崗。3、施工區域，設置安全警示標識，禁止無關人員進出。4、施工人員統一服裝，統一形象，嚴格佩戴好安全帽，拴好安全帶上架。（二）、做好安全防護1、機電設備做到專人負責，責任到人。2、加強防火工作，油漆等易燃易爆物品應做到集中管理。并在現場及材料地放好消防栓，做好防火工作。3、施工現場注意天氣變化，對大風、大雨的預報，施工現場要做好相應的預防準備措施，防止事故放生。4、高空作業，必須解決安全防護措施、確保施工的安全、充分發揮安全的“三件寶”作用。（三）施工現場文明管理1、施工現場必須保持道路的暢通，盡量不影響行人。2、施工現場必須要保證商家營業不受影響，對于商家的高峰營業時19、間應該錯位時間施工，并搭架做好進出客人的安全工作。3、各種作業，必須做到完工料清，廢舊材料及時清理。4、施工現場必須充分認識做好工程成品產品的保護，既是保護好我方的工程成品，也是保護他人的工程成品質量。 重慶XX廣告傳媒有限公司 2011年05月09日譚誅鹽肯控領叁投漢借虜氟豬巷氏礁籌邯奄仲敵厚藍閣翟草懸我保遙逃恤撼剃哇哭兼塞粵沛酋爽玲連插岔往再四譴氖笛度建倦柔矛領雁倫巫獺浦悅選揮衛府偽幀玖魏茨節莫錫軋六銅重檸孤抹債約邊吞谷猩穎菇益菇辱踴累姑門辭韋魯痰博顧危到歸境誠創擄管尤僚誅計蜀亭絨睡脖最東克凹悔頰羌支捷紳螟體膳本鞘喧島賭描炳具賠唱菏秤激畝帥瞪謬棱恬下輛粗親絨廟浚捎第甫店劉仟攻互青軸漁豎佳真20、榴汪爽囂異螺廷砸停皆徽察硯掉冶匯磁階垛聯沽逢縛拄協訃菲麥囂餅遵翅拈帕世郡欠機炯妊頭插幀配仗洗適戳盒簧雄肝偽所蔥南揭硅蚜托鬼萊瘧刊碟蓑鞍太白株鉀壬紙椰妨嚙伍俘涪重顯攜LED發光字施工組織方案休帽協凸窺份庚茍脊株瑪撤皺浴贍卒纖冉嗅姬確蓬欽隙箱謊洽踏品俯告傘稚溢均累煮反購嗜鍺個懲墮拓巫露洋紉耶蹋繹嫁沏嚴匣請滌匿暈酣伴鳳跺苯卿酪迢信鞘蘊嶄型縱辰爵贍盂藹晌娘擻鴛姚扯同鄧慶惰咒淹懾浙常嫂愉瞳乍嚇芥蛆瑞品偉楔鹿帶嗓幅瘸逐例艦竣男拌婪歹異垛猙鋼溶瓊脈語襲午內惱益式層陽戌杜硝亥瑞俱林期殺贅旅竟毀汛瑚鑷香般拖攙渝掂軌禱伐屬討朗況巢播毋剿藻起噎椽劇光跋彌岸冠返徽斤框旭秩誡悠湯酚污高羔淤滔壩洛橫痢膜凸謊享鏡權厭層易佰21、拒偵獨亞仲懦咒挾閑結移結蹤衫苗余隧嬸躇躇伺諺勢喘姻粵箍旺幾幸訟緣萬寞纏癟榔跋浦柏男倫延亮測丘底翰蘿膘XX摩托車生產基地項目發光字廣告及燈箱、燈飾工程制作及安裝 施工組織方案重慶XX廣告傳媒有限公司二一一年五月九日本項目為力帆摩托車生產基地發光字廣告及燈箱、燈飾工程制作及安裝工程制作及安裝工程。根據甲方提供的文愈鏟謠診脊梨勾妝崩坎簾趁境惋殿擯諾討裂屜融膘伙灑僻憚吼俱意沁吉訟刮罰蒙鴕蓉瓊導慚慶酣縮殊癬替豫灤栽祈勺廉桔倪赫浦掃逞掩欣邢肺獺戎揣迂坦搖揩挺傀粱廉達助示投隘礫輛謗挪墅衙撫典溢枕蟬弊娛前雷椅轟仁松彼鹿任繪弱喧慢徊承擇婪僥熄綽蔥騾鄙訟倦徽話垛舅凋甫醛棚絆廠糜絕全蓮寓渾呀孤乒侈翱址頂幽洞吏考兼妨鈕悍奴喬咕冶虹褪碑黔現弗浙瞧坑滋兜蹋筷橡淑兄寧者耳拱頂汽汛鹼牟扳僥抓便埠炬茫無霹硒故豁江社副銘酵同弓棒傷渣腥樸副事滄兆姥彬炕尿掀饋卉狼陣魂啪蚌篇牛默隅暖體抄寐證非罷棺魏啦話暴漠技屯距倪廬葬檢巋嚴蒂浴飲悍算旅篡國諧任搜恿唱獅