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1、電梯安裝施工組織設計（施工方案）天津速奧達機電設備有限公司年 月施工方案項目名稱：合同編號：編制：技術審核：安全審核：項目審核：批準：年月日年月日年月日年月日年月日目錄編制說明及依據一、 工程概況二、 工程相關組織及資質三、 施工準備四、 安裝過程的控制電梯安裝過程的控制五、 電梯的檢驗六、 施工安全質量管理施工組織設計編制說明及依據為使電梯安裝項目工程如期圓滿完成，并在施工活動中有統一的行動依據，保證施工活動有條不紊地進行，提高整個施工工地的電梯安裝質量、安全生產、文明施工的水平，達到預定的各項質量、安全目標，特制定本電梯安裝施工組織設計方案。本方案的編制依據：1、 電梯設備買賣合同；2、 2、電梯設備安裝合同；3、 國家現行的規范、技術質量標準：電梯工程施工質量驗收規范GB50310 2002；電梯制造與安裝安全規范GB7588 2003；電梯技術條件GB/T10058 1997；建筑施工安全檢查標準JGJ59 99；施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46 88；一、工程概況1、工程項目名稱：2、工程項目地址：3、施工單位：4、施工單位聯系人/電話：5、設備合同號：6、安裝合同號：7、本工程項目施工工期：我公司安裝施工人員在 月 日正式進場施工。施工周期為 周（在滿足安裝條件情況下），如有變化安裝周期應相應順延。 （注：根據該工程實際情況，雙方進行協商）二、工程相關組織及資質1.電3、梯設備制造單位：資質： 1）、特種設備制造許可證A 級證書編號：2）、特種設備安裝改造維修許可證A 級證書編號：3）、建筑施工企業電梯安裝工程專業承包一級證書編號：4）、安全生產許可證證書編號：2. 電梯安裝單位：資質：3.工程項目經理部的組建根據電梯安裝工程的特點， 我公司選派一批專業的、 有豐富工程管理經驗的人員組成項目經理部。項目經理部組建后，在建設單位、監理單位、建筑總承包單位的知道和配合下，對施工項目實行全過程的管理，對工程工期、質量、安全文明生產實施組織協調、控制和決策，確保完成本項目工程，達到公司要求的管理目標。三、施工準備施工的準備工作（見下表）技術準備材料準備作業條件工程施工4、許可電梯設備技術文件開箱清點土建條件開工告知（申報）編制項目施工組織施工工具安全用品設計方案技術交底輔助材料施工電源安全環保交底腳手架1. 技術準備A 熟悉設備隨機技術文件、井道土建圖、 機房平面布置圖等資料，并與實際對照確認。如有異議及時與公司安裝部和建設單位聯系。B 由公司安裝部門組織專業技術人員按工程項目情況編制項目施工組織設計方案。C 技術交底： 開工前項目部技術負責人必須將本工程項目施工組織設計方案及時向安裝班組交底，使其熟悉操作工藝的各項要求（工期要求、質量要求、施工過程中應注意的問題）。D 安全環保交底： 結合工程特點和要求， 項目部安全員以書面形式向安裝班組交底各項工序應遵守的安全操作規程及現場的環保制度。2. 材料準備A 開箱清點：開箱驗收人員：施工現場安裝負責人、建設方主辦（業主）或委托監理配合一同進行開箱驗收。