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1、第一節總體施工方案一、施工組織方式本工程的施工組織我們擬使用流水施工組織方式，即不同的專業施工隊在工作時間上最大限度的、合理的搭接起來， 保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、 空間上、有節奏、連續、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務。流水施工組織方式具有以下特點：1、科學地利用了工作面、爭取了時間，工期比較合理；2、施工隊及其工人實現了專業化施工，可使工人的操作技術熟練，能更好地保證工程質量，提高勞動生產率；3、專業施工隊及其工人能夠連續作業，使相應的專業隊伍之間實現了最大限度的、合理的搭接；4、單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作；5、為文明施工和進行現場的科學管理2、創造了有利條件。除此而外，流水施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統籌安排，必然會給相應的項目經理部帶為顯著的經濟效果，具體可歸納為以下幾點：（ 1）由于流水施工的連續性，減少了專業工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的，可使擬建工程項目盡早竣工，交付使用，發揮投資效益；（2）便于改善勞動力組織，改進操作方法和施工機具，有利于提高勞動生產率；（ 3）專業化的生產可提高工人的技術水平，使工程質量得以保證；（ 4）工人技術水平和勞動生產率的提高，可以減少用工量，降低工程成本，提高利潤水平；（ 5）可以保證施工機械和勞動力得充分、合理的利用；（ 6）由于工期短、效率高、用人少、資源消耗均衡，可以減少3、現場管理費和物資消耗， 實現合理儲存與供應， 有利于提高項目經理部的綜合經濟效益。綜上所述，采用流水組織施工方式、 能夠滿足招標文件和工程對工期、質量、投資成本以及其他綜合指標的實現。二、施工項目目標控制施工項目的目標控制措施有組織措施， 經濟措施和技術措施。 這就是四大目標控制。所謂“控制” ，是指在實現行為對象目標的過程中，行為主體按規定的計劃實施，通過行為主體檢查、收集到實施狀態的信息，將它與原計劃 （標準）作比較，發現偏差，采取糾正措施，從而保證計劃正常實施，達到預定目標的全部活動過程。1、目標控制（ 1）組織措施組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。組織措施在制定目4、標、 協調目標的實現、 目標檢查等環節都發揮著不可替代的能動作用。（ 2）經濟措施經濟措施是施工項目管理的保證，是目標控制的基礎。 目標控制中的資源配置和動態管理， 勞動力分配和物質激勵都對目標控制產生作用。說到底，經濟措施就是節約措施。（ 3）技術措施施工項目目標控制中的技術措施有兩類：一類是硬技術， 即工藝技術；一類是軟技術，即管理技術。這兩類技術措施是相輔相成的。實現目標控制措施的具體細則， 可參照 ISO9001：2000 質量保證體系，結合項目控制工程的實際由項目經理部制定。2、施工項目動態控制由于在施工進展中有客觀存在的干擾因素， 所以必須進行動態控制，實施項目管理所要達到的目標。5、 施工項目的干擾因素來自各個方面，主要有以下幾種：（ 1）人為的干擾因素人為的干擾因素包括：決策失誤、計劃不周、指揮不當、控制協調不力、責任不清、行為有誤等。針對上述干擾因素，必須有針對性的進行調整，制定切實可行的調整辦法，采取適當的糾正措施。（ 2）材料的干擾因素材料的干擾因素主要包括：供應不及時，供應的品種、規格、數量、質量不合乎要求，價錢不合理，材料試驗中出現問題，材料使用不當等。構件和成品也可能發生類似問題。針對上述干擾因素，必須嚴格選擇合格供應商（或生產廠家） ，采購合同要提早簽定，為進場留有一定時間和空間余地； 所提供的材料檢驗報告要經過權威部門的認證；材料下料，尤其是批量下料， 6、要參照圖紙反復核對， 如有問題，及時糾正。（ 3）機械設備干擾因素機械設備干擾因素主要包括：選用的設備不適用， 數量不能滿足作業要求，因設備超符合運轉導致損壞，出現機械故障，維修不及時和不當，使用中違反操作規程， 工藝規程不力等。 針對上述干擾因素，在選訂和配備機械設備時， 要留有機動數量； 對易損配件要考慮到備用品；對設備的質量要認真檢查，不能帶病運行；制定機械、工具操作規程；安排專人安裝維修；嚴禁不懂使用機具的人員使用機具。（ 4）工藝及技術干擾因素工藝及技術干擾因素主要包括：施工方案設計不周、不詳，甚至錯誤，對方案未加優選，施工方案實施不利，工藝方法選用不當、使用不當、在操作上出現問題，7、執行技術標準、工藝規程不利，檢查不及時，管理點沒有設計好、執行好。針對上述干擾因素，一定要加強設計圖紙會審工作； 詳細對施工圖紙的節點做法進行交底， 發現設計不周要完善，有問題要糾正；嚴格執行并優選施工方案；嚴格按照規范驗收。（ 5）資金方面的干擾因素資金干擾因素多指： 資金不到位，其中又包括時間不及時和數量不足；也有在結算、索賠中發生矛盾，導致施工受到影響的。對于干擾因素的排除，只能通過認真分析，研究，采取有針對性的措施，并付諸實現使之成功，才能見效。這就是控制的作用。3、施工風險管理施工風險是影響施工項目目標實現的障礙。施工風險包括三個基本要素，一是風險的存在性；二是風險因素發生的不確定性8、；三是風險后果的不確定性。風險因素可按風險的類別，預計風險事件，做到有備無患。施工風險管理是識別和度量項目風險，制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是使造價、工期、質量、安全目標得以控制。（ 1）風險識別立足于數據搜集、分析和預測，重視經驗在預測中的特殊作用；從項目風險管理的目標出發，通過風險調查、信息分析、專家咨詢和試驗論證等方法，對項目風險進行多維分解，從而全面認識風險，形成風險清單。（ 2）風險分析評價將風險的不確定性予以量化， 評價其潛在的影響。 它包括的內容是：確定風險事件發生的概率，對項目目標影響的嚴重程度（具體如經濟損失量、工期延遲量） ；確定項目總周期內對風險9、事件的預測力及發生后的處理能力； 評價所有風險的潛在影響， 得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據。（ 3）施工項目風險控制對策的規劃風險管理對策的目的在于減少項目風險潛在的損失， 基本對策有三種形式：風險控制、風險自留、風險轉移。風險控制對策是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施、 進行控制，從而避免或減少發生風險的可能性及各種潛在的損失。 具體講來，其一是風險回避方法，例如：為禁止某項會引致風險產生的活動而頒發規定等； 其二是損失控制方法， 通過損失預防和損失減少的手段來控制損失，諸如制定安全計劃、災難計劃、應急計劃，重復檢查工程建設計劃，評估及監控有關系統及安全裝置等。風險自10、留對策是一種重要的財務性管理技術， 由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種類型，對非計劃性風險自流應通過風險識別和風險分析工作，盡量避免。風險轉移對策是指工程保險這樣的方法， 將施工中的風險盡可能的轉移出去。通過保險合同投保，將項目風險轉移給專業的保險機構，以獲得最優的工程保費和最理想的施工保障。總而言之，風險管理應根據工程項目的特點， 從系統的觀點出發，考慮風險管理的管理與步驟，制定與項目目標相一致的風險管理對策。三、工程開展程序按照先后順序， 進行順序排列 合理安排施工順序成為保證工程質量、工程進度的重點先決條件。總之，工程開展程序要在保證工期的前提下， 在總體上實現施工的連續性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質量，降低工程成本，通常情況下應做到：1、統籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾。2、工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行。3、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優先進行。4、隱蔽工程項目先做，通過規范的驗收后，再進行飾面工程。5、防火的部位要嚴格按照相關規范進行。6、上下工序的交接要分清責任，不可出現兩不管地段。7、確保工藝流程的合理性，通常應按照先上后下、先里后外的次序進行排列。8、已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。