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1、投資方建筑安裝工程造價控制策略探析摘要：在經濟飛速發展的今天，建筑公司越來越多，相對的建筑公司之間的競爭就越來越大，在建筑安裝工程中，建材種類多，價格差異大，所以怎樣控制投資方建筑安裝工程造價成了當下建筑公司在和同類競爭中能夠致勝的法寶，也是我們當下所要研究的重要課題之一。本文從影響安裝工程中造價控制的因素出發，針對當下我國的安裝工程造價控制基本狀態，并提出適當的的解決方法。 關鍵詞：投資方；工程造價；控制前言：建筑安裝工程是建筑工程的一個重要組成部分，它對于建筑物的使用性能和舒適度的提升有著重要的作用，雖然建筑安裝工程在整個安裝工程中所占的比例不是很大，但是相對于其他部分而言，更容易控制成本2、。如果能夠很好的控制住建筑安裝工程的成本，對整個工程的其他部分就有著重要的意義。一：安裝工程中造價控制的影響因素（一）管理制度體系我國的建筑安裝工程的管理制度體系，是隨著我國經濟體制不斷變化的，基本已經有原來的概算制度，轉換為現在的定額制度，使用一平均價格為主導的工程定額制度是當下大多數建筑公司所采用的管理制度。但是這種管理制度存在著一定的缺陷，就是不同地區的平均價格水平不能夠根據地區實際水平做到很好的相符，這樣就會造成定額制度容易對建筑工程的安裝造價造成偏離，使得建筑工程造價不能夠合理有效的代表當地的工程造價管理水平，舉個例子，同樣的建筑工程定額對于不同的城市而言是不同的，相同的建筑安裝在長3、春和北京是有著天差地別的.（二）工程預算企業在對工程進行設計時，要根據一定的情況進行工程預算，但是隨著工程的進行，企業會為了利益最大化，對工程的質量要求會有所降低，這樣就會導致工程的預算變得毫無意義，這樣就會嚴重影響工程過程中的成本控制。還有受到設計施工技術的影響，由于企業中的人員水平不高，專業素質經驗積累不夠，也會造成對工程的預算不能夠很好的把握，這樣就會對企業的工程造價有所影響，模糊的工程預算一般都會在一定程度上增加工程的造價1。（三）工作人員素質由于越來越多的建筑公司的興起，就導致了國內工程造價人才的短缺，這樣就會造成許多素質不強的人員進入到建筑公司工作，這部分人混入到工程造價估算中，本4、身由于他們并不具備很好的專業水平，就不能夠很好的正確的對工程的預算進行評估，就會影響到企業工程核算和控制工作。甚至有部分的工作人員不會評估，隨意填寫數字，導致企業損失嚴重。國內許多企業的評估人員許多都是包工頭或者業余群眾，他們缺少相應的技術和理論基礎，只是具備一定的所謂的經驗，這樣的工作人員可能會導致企業的工程進度被延緩，造成了在造價控制上的困難。（四）施工技術水平施工技術的水平對于建筑安裝工程的成本控制也起著一定的影響2。首先，建筑周圍的施工環境和施工過程中的天氣狀況都會影響到施工周期和質量，這樣就會對工程的造價成本起到一定的影響；其次在材料上，工程造價的主要控制方式還是來自于對材料的成本控5、制上，只要能夠對材料的質量有所保障的前提下，控制成本造價就會對工程的控制起到一定的幫助，在當下國內的大部分企業中，許多企業都使用不合格材料或者在建筑過程中偷工減料，導致建筑后期會造成一定的售后成本的提升，這樣是不劃算的；最后，施工技術更多的是取決于施工設備，施工單位依靠落后的施工設備，即使是具備再高的施工技術也不能夠保證施工的質量，還會影響材料的使用，造成材料浪費，在一定程度上加大了施工的難度，施工的效率就受到了影響，也可以說施工工程成本有所增加。二：安裝工程造價控制改進策略（一）完善管理制度，加大監督審查工程的建設包括前中后三個階段，這三個階段都是影響整個工程成本造價的因素，最主要的還是中后6、兩個階段，將三個階段工程很好的聯系在一起，可以更好的做到工程的成本控制。但是國內企業的管理制度并不能夠很好的將這三部分緊密的聯合在一起，這就導致了在成本控制上有所不足。企業如果想要更好的做到成本控制就必須建立完整的造價管理制度，首先要把各個部分的造價工作統一起來，這樣可以更好的進行造價的控制和管理。其次造價核算人員一定要對工程進行全方面的了解，實際考察施工現場，注意其他因素的影響，做到造價核算科學合理準確。最后企業的財務管理人員要加強對造價的監督審查工作，這部分工作要能夠結合資料和實際情況進行科學合理的監督審查，這樣就可以更好的進行造價管理3。（二）改善工程造價設計，減少設計預算建筑安裝工程的7、設計造價也會在一定程度上影響到成本的控制，這樣就要求我們必須要改善工程造價設計，減少設計預算。企業可以從以下角度進行改進，首先企業要在滿足企業功能的標準之上，對工程的設計進行優化，減少建筑工程設計的造價，根據實際情況和設計造價來選擇合理的設計方案。接著企業在工程設計中，要改善改變工程造價的條件，嚴格的控制技術設計與施工圖設計的合理變更，要把握設計工作的科學性，這樣就能夠更好的做到對工程成本的控制。最后，企業在改善設計方案時要注意把握整體效果，顧及好工程現狀，實現對工程的整體把握，剛好的對成本控制工作。（三）完善管理體系，把握關鍵環節造價管理完善管理體系，把握關鍵環節造價管理在一定程度上是可以有8、效的解決成本控制問題的，企業加強對施工過程中的管理和核算工作，是要在明確具體的施工要求的基礎上進一步的管理控制造價。這樣就要求企業先要做到提高工作人員的素質，主要包括財務人員和施工人員，只有對財務人員和施工人員從專業水平和自身素質上進行培養，才能夠增強他們的工作效率，更好的進行成本控制工作。接著企業必須要對施工的各個階段進行監督和檢查，避免在施工過程中造成的偷工減料現象的發生，還可以防止在項目預算上造成造價失控的發生，這樣就可以對成本控制起到很好的監督作用。最后，施工監督人員要對施工材料進行檢查，保證其質量，這樣才能夠保證成本控制的科學可用性。（四）提高施工水平，減少造價成本想要避免企業因施工9、技術造成的工程造價增加情況的發生，就必須要提高施工的水平，提高施工水平可以從以下幾點進行：一是加強企業管理層的培訓，深化其成本控制意識，使其能夠準確的把握成本控制工作。二是提高工作人員的責任心，責任心的增加會其在施工過程中的質量意識和成本意識得到提高，對于管理層提出的工程設計方案會按照嚴格的標準進行施工。三是加強工程造價管理體系建設力度，良好的造價工程管理體系是控制造價的根本保證。良好的造價工程管理體系能夠使各個部門分工明確，更好的進行合作。結論：綜上所述，安裝工程的控制受到管理制度體系、工程預算、工作人員素質和施工技術水平的影響，要想改善成本控制就必須要完善管理制度，加大監督審查；改善工程造價設計，減少設計預算；完善管理體系，把握關鍵環節造價管理；提高施工水平，減少造價成本，希望本文的論述可以對未來企業在建筑安裝工程成本控制上有多幫助，讓企業能夠更好的進步和發展。參考文獻1夏紅普，王巧玲.淺談建筑機電安裝工程造價的控制策略J.機電信息，2012，24：156-157.2謝紅燕.建筑安裝工程造價的主要影響因素及控制策略J.中國集體經濟，2014，33：31-32.3許家平，沙佩真.建筑安裝工程造價控制與管理J.魅力中國，2009，26：181-183.