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1、提高建筑工程監理水平的措施【摘要】近年來隨著建筑市場的進一步發展，我國工程安全質量問題居高不下，暴露出我國監理隊伍的一些問題。本文對建筑工程監理現狀進行了分析，提出了提高建筑工程監理水平的有效措施。 【關鍵詞】建筑工程 ， 監理水平，有效措施【 abstract 】 in recent years, with the further development of the construction market, Chinas engineering safety quality problem remains high, exposed some of the problems of our 2、country supervision team. In this paper, the construction project supervision analysis of the current situation, puts forward the improving project supervision level of effective measures.【 key words 】 construction engineering, supervision level, effective measures中圖分類號： TU761文獻標識碼：A 文章編號：監理作為工程質量監督3、的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。工程監理經過十幾年的發展已形成了一定的規模，取得了明顯的社會效益和經濟效益。但近年來隨著建筑市場的進一步發展，我國工程安全質量問題居高不下，暴露出我國監理隊伍的一些問題。只有要采取一切措施來搞好建筑工程監理，使之成為建設領域中的一支重要力量，才能為提高建設工程的質量做出貢獻一、建筑工程監理現狀分析1、現行監理模式問題現行監理模式有兩個特點：一是一般僅限于工程建設項目的施工階段。工程監理應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策、設計、施工招投標、施工（含保修）等階段。但目前，僅限于工程建設項目的施工階段（含保修階段），而且許多項目正式開工前缺少必要的4、施工準備階段，監理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監理人員對工程設計意圖并未熟悉和深入掌握。對工程項目周邊環境、施工單位及項目管理人員缺乏了解和熟悉，只能是邊工作邊熟悉，也就談不上從全局進行宏觀控制。尤其是大型工程，技術復雜程度高，戰線長，影響因素多，更不利于監理工作順利開展。監理的技術優勢也不可能得到充分發揮。二是形成一種混合型的監理。表現為兩方面：一是業主仍設置較龐大的工程管理部門，監理機構完全從屬于業主，駐地監理機構服從于業主方人員的管理；二是監理主要承擔或只承擔質量控制，進度、投資控制和合同管理等由業主方直接控制。這種混合模式從根本上講與工程建設監理的本質內涵不同，監理不具備獨立性、5、公正性。由于業主的現場管理人員不一定都是專業人員，往往不能嚴格按合同文件（含技術規范）辦事，因而監理的科學化、規范化就難于做到。大多數業主單位一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監理制度不了解，往往出現市場行為不規范問題。2、監理工作不到位主要表現為監理機構組織不健全，監理人員的數量、專業、素質不能滿足監理工作的需要，施工現場監督管理不得力，應檢項目未檢；應簽認項目未簽認；對關鍵部位和工序需要旁站的未旁站。問題的主要原因，一是市場競爭機制不健全，監理費用較低，部分監理企業為了保證經營利潤，隨意減少監理人員和監理工作程序以應付監理工作；二是監理人員素質不高，在施工現場不能及時發現和解決問題，6、致使工程質量難以控制；三是注冊監理工程師數量較少，專業不配套，監理員的數量不適應現場旁站的需要；四是監理行業尚缺乏科學合理的監理人員配置標準；五是一些監理人員缺乏責任感和職業道德，現場監理不負責任；六是監理工作不規范，制訂的監理規劃千篇一律，缺乏針對性，難以有效地指導現場監理工作的實施。3、監理人員整體素質不高監理工程師是在具有一項專業技術知識和有一定實踐經驗基礎上，增加管理和法律知識后復合型的管理人才。目前，我國的監理人員來源比較廣泛，主要來自勘察設計單位、科研院所、大專院校、基建管理部門和施工單位，他們即使獲得監理工程師注冊，但由于缺乏管理知識和法律知識，因而在監理工作中不能有效地發揮組織7、協調、管理的作用，難以取得監理成效。監理隊伍中既有兼職也有專職；有經過監理培訓的，也有未經培訓；有取得監理上崗證的，也有未取得上崗證；有退休外聘人員、也有剛出校門的學生；甚至有些是單位下崗編外人員，經過短期監理培訓就從事監理工作。從而使得監理隊伍中人員素質參差不齊。4、監理企業缺乏市場主體地位突出表現在：大部分監理企業仍未擺脫母體的羈絆，缺乏市場競爭主體和法人實體地位，不能作為完全的獨立法人自主經營和自負盈虧。全國約80%以上的監理企業依附于政府、協會、高等院校、科研院所、勘察設計等為母體的企事業單位中。母體單位以行政管理方式調控監理企業的經營管理。企業經營者及員工們希望參資入股改制，而母體8、單位不愿放棄管理權，有些母體單位雖然同意下屬監理企業改制，但仍以國有法人股身份控股，并以行政管理代替產權管理，與原有形式沒有根本區別，企業的經營性支出必須經母體單位審核批準，企業經營利潤全部無償上交，企業沒有自我積累能力，難以求得自我發展，無法擺脫淺層次、低水平徘徊的尷尬局面。經營者卻無法自主經營、無權調動職工、無權分配利潤，企業經營者和廣大員工積極性受到挫傷。這些企業往往缺乏活力與市場競爭意識，監理工作水平不能得到充分發揮。二、提高建筑工程監理水平的有效措施1、做好建筑工程的監理規劃監理規劃監理單位在接受業主委托，簽訂委托監理合同后，在項目監理總工程師的引導下，以委托監理合同為依據，基于監理9、大綱，結合工程實際，廣泛地收集工程資料和信息后所制定的。該文件經監理單位技術負責人批準，便可對項目監理工作的全面開展提供指導。建筑工程監理實施的核心目的是協助業主來實現建筑工程總目標。監理規劃的內容應包括：制定監理工作程序、確定監理工作目標、信息管理、合同管理、確定目標控制、確定各項工作的手段和方法、組織協調各項措施。2、做好各階段的監理工作第一，施工準備階段，在建筑項目施工合同簽訂之后，由項目經理部進行嚴密質量保證體系和工程項目管理機構的建立，對質量責任制層層落實，緊抓質量計劃的制定、實施及實現三個環節，明確項目各部門責任，使其擔負起對建筑工程質量進行管理的責任，以其工作的質量來為整體的建筑10、工程施工質量提供保證。第二，施工階段，在建筑項目開發之前，應進行測量控制方案的制定，由項目技術負責人對其加以批準，并將水準點引測結果、紅線樁效核結果、測量控制方案上報項目經理部，待驗收之后，方可開始施工。第三，竣工驗收階段，待建筑工程竣工之后，必須進行最終的檢查與實驗。工程相關負責人應依據竣工材料要求對構件、材料、設備的質量合格證明材料及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等質量相關記錄加以收集和整理，并按檔案整理規范的執行規定進行整體歸檔。第四，工程環境監理，依據工程的特點及具體條件，來采取有效的措施對影響施工質量的環境因素進行控制。特別是施工現場，應進行季節性質量保障措施的制定，11、從而表面工程質量受到沖刷、干裂、凍害等的危害。3、落實建筑安全監理責任制建立并落實施工安全建立責任制，明確各崗位、各級監理人員的工作職責，將建立施工安全各項工作的責任落實到監理工程師和總監身上，做到各司其職、分工明確、協調合作、各負其責，做到監理施工安全層層有專制，事事有人管。監理單位監理目標中納入施工安全監理工作，并將其作為重要日程，滲透于施工階段的各個環節。實現全過程、全方位、全員的施工安全監管?？偙O理工程師應得到切實的落實，對總監理工程師責任制中的獨特能力加以規范，以使其成為工程項中真正的權責利主體。同時，在保證工程質量和施工安全的前提下，總監在與施工方和業務的工作關系上，應遵循“科學、12、公正、熱情、嚴謹”的原則，在處理監理與業主關系式，始終將公司形象放在首位，基于業務利益的維護，做好業主的參謀。因此，總監應同業主保持經常性的工作接觸，從而得到業主對監理工作的信任和主動支持。4、不斷提高監理人員素質監理工程師的綜合素質，在一定程度上體現著工程的監理質量和監理水平，對于工程質量的安全起著非常重要的作用。監理人員的素質培養包括技術素質和道德素質。提高監理人員的道德素質，要做到職權的嚴格執行，不能隨意向承包商索取相關物質，同時亦應防止承包商同監理人員共同造假，一起欺騙消費者行為的發生。提高監理人員的技術素質，監理人員不但要多讀技術專業資料，還應對新技術的發展動態加以掌握，并在具體的實踐當中積累經驗，深化知識，使工程質量得到有效的控制。此外，還應注意培養監理人員認真踏實的敬業精神以及一定的協商技巧和表達能力。參考文獻：1 霍巖,李昊鵬. 建設工程監理目標控制J. 建筑設計管理, 2011,(05) . 2 姚實現. 制約工程監理發展的因素及對策J. 中國住宅設施, 2011,(05) . 3 張可民. 基于目標控制的建筑工程監理研究J. 中國房地產業, 2011,(03) . 4 李勤,叢鳳華. 提高建筑工程監理水平的措施J. 中國新技術新產品, 2011,(08) . 5 黃春蕾. 淺談項目管理中的監理協調管理J. 科技創新導報, 2011,(12) .