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1、提高建筑企業財務風險管控水平的方法探析摘 要 本文主要分析了財務風險的主要特征，闡述了財務風險管控對企業發展的意義，并針對建筑企業財務風險產生原因及應對方法進行了綜合論述，以期引起企業的危險意識，進一步優化與提高財務風險管控水平。關鍵詞 財務管理 風險管理 建筑企業 風險原因 控制方法一、財務風險的主要特征從財務管理學角度分析，財務風險的主要特征有必然性、不確定性、系統性、收益性和損失性。具體地說，財務風險的必然性即在于企業日常經營管理與財務支持的密切相關性，企業的任何資金在運作過程中并不以主觀意識轉移，而是客觀存在的，企業必須時刻做好財務風險防控工作，才能夠將企業財務風險對企業整體發展的影響2、降至最低，最大限度減少企業經濟損失發生的可能性。其次，財務風險的不確定性，是因為企業財務活動發生過程中，難以確定財務風險所發生的時間、地點、強度，往往需要通過圍繞具體風險的發生程度等有限因素的分析，才能準確、及時控制和防范企業財務風險的發生。再者，財務風險的系統性，即說明企業財務風險不只存在于企業財務活動的某一個環節中，而是存在于企業財務活動的全過程中，具有自上而下的系統性。第四，財務風險的收益性，指企業收益的多少通常是與風險的大小有著直接地聯系，企業往往采取一定手段向著實現企業利益最大化的方向努力，以盡可能地提高資金使用效率，因而通常會產生一定收益性結果。此外，財務風險的損失行，則是指企業財3、務風險與其日常經營生產過程中的資金流動是否穩定有著直接地聯系，一旦出現財務風險將直接影響企業的利益，因而又具有一定范圍的損失性。二、財務風險管控對企業的意義（一）保障企業經營管理穩定目前，企業常見財務風險主要是投資風險、結算風險以及收益風險，等等。這些風險的防控是否得當，將直接影響企業的負債情況。因此，做好企業財務風險防控管理，建立健全財務風險管理防控機制，確保企業作出正確的投資決策、管理方針，能夠有效保障企業經營管理穩定、有序地進行，實現健康發展。（二）有效控制財務風險損失做好企業財務風險管控工作，積極完善企業財務風險防范制度能夠湯內部管理層全面、深刻認識財務風險對企業造成的損害，從而促其及4、時作出財務風險應對方案，科學合理安排風險處理先后順序，最大限度地控制風險事故的惡化程度，將財務風險損失值降至最低。三、建筑企業財務風險產生的主要原因（一）市場普遍存在不良競爭行為由于建筑行業市場競爭的日趨激烈，一些建筑企業為謀取高額經濟利益，而在招投標過程中采取弄虛作假等不正當競爭行為；還有部分沒有建筑施工資質的企業，也試圖采取某些違法途徑獲取建筑項目，擾亂正常經營秩序；此外，還有部分地方保護主義的干涉，導致建筑市場競爭秩序整體呈現出混亂局面，不僅致使建筑企業財務風險頻現，長期保持這種經營現狀的工程質量也會對國家及人民的財產產生了一定負面影響。（二）受外部環境變化的影響甚大通常，建筑企業在施工5、過程中，經常會遇到臨時變更性問題，使得工程結算遲延，由此該建筑項目的資金回收也就隨之出現延遲，從而導致企業不能輕松運轉，甚至出現虧損的局面。同時，建筑企業一般工程預算量較大，若這些工程結算資金一直無法到位，則將出現大量效益流失，進而產生財務風險。其中部分建筑企業為求生存，甚至包攬一些沒有保障的工程項目，明知項目無法盈利也要借款墊資進行施工，如此一來不僅無法創造效益反而負債經營，一旦資金鏈條斷開，企業又沒有很強的抗風險能力，便將陷入破產危機中，情況堪憂。此外，建筑企業涉獵的施工項目多為高耗能、低產值率，在國家基建投資大規模增長的前提下，國家宏觀調控布局政策日趨縮緊，無形中對建筑企業產生了較大風險6、。再加上國家稅收政策的間歇性調整，也相應增加了建筑企業的稅收成本，且由于不能盡快辦理退稅，建筑企業多交的所得稅占用的資金流也會在一定程度上增加企業的資金風險。（三）財務風險管理意識有待加強現實中，部分建筑企業的財務人員仍然執著于過去單一式的財務管理理念，認為財務風險只與企業的資金管理情況有關，并沒有意識到財務風險的必然性，過于主觀地認識間接導致財務風險的發生因素。同時，還有部分建筑企業管理層沒有給予財務風險應有重視，既沒有事先商榷財務風險的處理方式，又缺乏控制偏差和處理突發危機事件的經驗，也沒有安排專職人員對財務活動進行監督，導致企業財務風險頻現，對企業整體管理與發展影響負面。四、提高建筑企業7、財務風險管控水平的有效方法（一）樹立正確的財務風險管理意識這是企業財務風險管控的基礎，只有企業管理層、決策層達成共識，提高對財務風險管控的重視程度，才能有力地將相關措施和制度落到實處，實現管控個目的。對此，這就要求建筑企業管理層全面地、深刻地、系統地看待財務風險管理，并給予大力支持。比如，可通過管理會議、年度報告等形式向企業各部門傳達財務風險管控工作的精神，積極與相關部門事先商榷財務風險的處理方式，避免過于追求眼前的利潤大肆籌資舉債而無端加重企業財務負擔的情況發生。（二）建立統一的財務管理體系現實中，建筑企業的施工項目通常分散在不同地域，因而財務管理也因此相對分散，極易造成建筑企業資金流的大量8、沉淀。對此，為有效解決上述財務管理困難，減少資金壓力，建筑企業應及時建立一套完善、統一的財務管理系統進行集中管理，以適應財務管理的變化。比如，可在每個建筑項目上設定該項目的預算管理，通過整個預算管理系統來加強對企業成本的控制，并將其貫穿至各個施工項目的始終；還可以通過網絡化辦公系統的建設，來及時督查各項目區域的動態信息，便于企業決策層進行及時判斷和分析，最大限度降低財務風險值。（三）進一步完善內部風險控制制度即，加強內部風險管控監督，創設良好的內部管控環境，建立獨立的內審部門，全面加強對財務工作的管理和監督，盡量從源頭化解財務危機，第一時間發現財務運行風險，從而更好地發揮企業資金的作用。其次，9、明確企業各部門在財務管理中所處的地位及職責，一旦風險發生要確保能夠落實、及時追查和具體部門及個人，做到真正的權責分明。此外，有條件的企業還可建立領導責任制，要求各部門主管定期或不定期向?務部門及上級匯報財務活動實際情況，并提交建設、投資等相關進度報告，以便及時發現潛在財務風險。五、結語從整體上看，建筑行業企業創造的經濟效益是推動國民經濟進步的的重要動力，為社會發展做出了舉足輕重的貢獻，但隨著社會經濟形勢的變化，建筑企業面臨的考驗與挑戰也愈來愈多。其中，財務風險問題尤為突出，為及時走出發展困境，建筑企業必須做出積極轉變，以適應市場經濟發展大勢和日益激烈的競爭環境，實現長足發展。（為中煤第三建設有限責任公司）參考文獻1 張成龍.建筑施工企業財務風險控制與防范研究J.經濟管理（文摘版），2015（12）：00066.2 陳小明.建筑施工企業財務風險及防范對策分析J.中國經貿，2016（10）：232.3 付睿華.關于新形勢下建筑企業財務風險管理控制辦法的探討J.行政事業資產與財務，2016（3）：58.4 劉鵬.建筑施工企業財務風險與防患的探索與思考J.建筑工程技術與設計，2015（8）.5 趙鵬飛，周長林.經濟轉型期下建筑企業財務風險及防范對策J.工程經濟，2016，26（11）：5-8.