午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程趕工期施工方案本工程面積比較大（ 988898） ，而且工期要求非常嚴格，要保證工期內(nèi)都按期完成， 必須按照前面所述的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實， 才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后， 為了防止一步落后， 步步落后的現(xiàn)象發(fā)生， 保證目標總工期的實現(xiàn)， 就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1、技術措施首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案， 為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部2、分項工程施工工藝及技術保障措施（砼施工及養(yǎng)護、支模承重架及拆模等的施工技術措施） ，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、 粗直徑鋼筋閃光對焊、 豎向鋼筋電渣壓力焊以外， 著重考慮支模快拆工藝 （擬采用砼標號較設計提高一級或摻入早強劑）以加快模板鋼管等材料的周轉，保證進度目標實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。在保證足夠勞動力的前提下， 主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、 模板、砼三個作業(yè)3、組，齊頭并進。建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質檢控制， 保證施工質量， 做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。施工班組人員多， 所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況， 施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、 季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前4、5%10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。 并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路， 決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作， 則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2、經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金， 根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用， 使之合理分配于人工費、 材料費等各個方面， 公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部， 項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的5、責任狀。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)， 根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。3、組織協(xié)調措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調度中心， 強化總承包管理， 將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)6、一部署之下， 及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)， 協(xié)調內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備， 布置工序之間的交接， 及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度， 在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。 并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。落實各層次進度控制人員的7、具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休， 合理安排班組工作作息， 以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班， 采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調會制度， 分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況， 聽取業(yè)主， 監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內(nèi)部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況， 找出問題根源， 提出調整措施，8、 加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調， 單項工程分區(qū)分批施工， 分區(qū)分批驗收交付安裝。4、合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)， 首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂， 便具有法律效力， 明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。5、施工機械配備根據(jù)本工程特點， 選用合理適用的施工機具， 并在現(xiàn)場合理布置， 以滿足施工需要。主要施工機械設備現(xiàn)場配備3臺固9、定混凝土輸送泵及2部汽車泵和 1 臺臨時混凝土輸送泵， 每臺泵輸送能力為80m3/h ，并配備足夠泵管， 砼由輸送泵直接輸送至每個工作面，減少運輸時間，加快施工進度；塔吊3 臺，回轉半徑 50m ；木工機械 2 套；鋼筋加工機械 2 套。其它一些中小型設備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設備公司調運，為工程服務。施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備二臺發(fā)電機組， 隨時備用。主體結構施工階段的機械設備大部分與地下室結構施工階段相同，如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機械、測量設備等均應按設備計劃全部到位。考慮到主體結構施工期間的砌筑工程施工需要，另配備2 臺施工電梯、 4 部10、龍門架，以方便砌體、材料的垂直運輸。現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。 項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90% 以上，利用率達到 95% 以上。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能。6、材料計劃鋼筋、水泥及早聯(lián)系， 根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運11、作周期。地方材料采購， 充分做好市場調查工作， 落實貨源， 確保工程對材料的需求現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態(tài)， 對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調， 如對工程進度產(chǎn)生影響時， 要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。本工程中模板、 鋼管等周轉材料用量極大， 除采取采用砼標號較設計提高一級或摻入早強劑， 支模時梁板分離、 后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術措施外， 仍12、需大量的鋼管及模板。 根據(jù)估算其需求量如下 （滿足一層施工需要量稱為“一套”） ：墻豎向模板一套，柱模二套，梁側模板二套、底模三套，樓梯模板三套，樓板模板三套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板三套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套。7、勞動力配置及保障措施施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者， 故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。從勞務層的劃分為三大類： 第一類為專業(yè)化強的技術工種， 其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工， 具有豐富的經(jīng)驗， 持有相13、應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員約為1000人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等； 第三類為非技術工種， 配備人員約為 150 人，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在1150 人左右，施工高峰為地下室與主體施工階段，高峰期工地人員數(shù)將達到1150 人左右。鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約200 人，焊工 30 人，臨時突擊焊工 10名，翻樣工10 名，普工約 100 人，分 4 個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員5 名，其中一名兼安全員，一名兼質14、檢員。模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分甲、乙兩隊，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，配模員10 名（兼質檢員），施工員 10 名，安全員 10 名，每隊下設 2 個班組，每組 70 人左右，全隊共計180 人左右。砼專業(yè)隊：約由砼工100 人、普工 40 人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊長，設兼職質檢員及安全員各一名，下屬施工班組，各班組人員可機動，班長固定。特種工：機操工 20 名，塔吊司機工 6 人，電工 40 名，架子工 80 名。后勤：包括食堂、醫(yī)務、清潔等雜工考慮20 人。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合， 使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的15、作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路， 減小柱、墻施工對進度的影響； 主體施工至四層，即可開展地下室砌體施工； 對于大體積、大面積結構或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員， 為避免人員疲勞作業(yè)， 實行輪班制， 保證停人不停工。農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)， 部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。8、后勤保障本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應。冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、 住兩大難題， 食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、 味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。 職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。