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1、探究建筑工程成本控制現狀與對策馬立媛中國市政工程西北設計研究院有限公司北京工程設計咨詢分院北京 100037摘要：企業間的競爭歸根結底就是企業項目管理的競爭。項目成木管理是企 業成木管理中重要的一環，如何控制和管理這重要的一環，使企業獲得最大的經 濟效益是我們工作的重點。因此，如何控制項目成本就成為了企業降低成本，增 加效益的關鍵點。只有真正有效地做好工程項目成木的控制與管理，才能使企業 實現成木最小化、效益最大化的目標，才能使企業健康成長，使企業獲得持久性 的發展動力。木文筆者對建筑工程成木控制現狀與對策進行了分析和探討。關鍵詞：建筑工程，成木控制，現狀，對策刖S面對機遇與挑戰，建筑施工企業2、應不斷完善以工程項目管理為中心的管理體 制，提高工程質量，確保工程施工安全和施工進度，不斷降低工程成本，實現和 提高企業和項目利潤。這樣才能使建筑施工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之 地。但是，建筑施工企業在工程項目管理中對于成木控制仍存在著諸多問題。1建設工程成木控制與管理的意義建筑作為我國現代社會經濟發展的一部分，伴隨著城市化建設步伐的加快, 我國工程建設規模也在逐漸擴大。建筑作為一個能耗大、污染重的行業，建筑行 業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好地發展，就必須做好工程管理工作。在 我國當前工程建設過程中，施工人員在施工過程中不能做好施工管理工作，進而 為建設工程埋下許多隱患，造成工程返3、工、停工。同時，由于管理體制的缺失, 建設工程中存在著資源浪費大、消耗大等問題，使得建設工程造價成木不斷增加, 嚴重影響到了建設工程的整體效益。隨著我國市場經濟的發展，市場競爭日益激 烈，建筑工程作為我國市場經濟中的一部分，其參與市場競爭的重要手段就是建 筑項目的經濟效益。而建筑項目的經濟效益與工程造價成本是直接關聯的，工程 造價管理的好壞直接影響到了建筑項目的經濟效益。造價管理是為了確保建筑工 程的經濟效益，對建設工程造價及建安工程價格進行全方面的把控活動。為此, 建設工程企業要想在這個競爭激烈的市場環境下求得生存，就必須做好工程造價 控制與管理工作。建設工程企業只有做好工程造價控制與管理，4、才能更好地節省 人力、物力、財力，進而保證建設工程質量，為工程建設企業帶來更好的經濟效 益。二、建筑工程施工項目管理及成本控制的現狀分析(-)施工項目競爭的激烈化建筑施工行業在我國的發展時間有限，但是在短暫的發展時間內已經取得了 很大的成就，但是不容忽視的是仍然存在一定的不合理現象，如評標不合理、不 正當競爭等，導致行業內的企業競爭力難以通過成本優勢來取得。客戶在選擇施 工企業時可能會以價格杠桿為基礎指標，這就要求施工企業必須強化自身的成本 控制。隨著施工項目中信息技術含量的增加，新技術、新材料以及新工藝等的推 廣速度不斷提升，產品的價格、檔次以及質量等也難以實現業內統一，給企業成 本控制造成5、了一定的困難。(二) 施工企業人員與管理的現狀一般當前施工企業管理模式的不合理主要體現在以下三個方面：首先是在控制方 面，企業對成本控制的重視程度不夠，完善的控制體系尚未建立，仍然以傳統的 主觀臆測與經驗來進行控制。其次是工期制定方面的問題，多數企業在計劃制定 方面非常薄弱，導致做出的計劃脫離實際情況、沒有科學理念做指導，一旦在施 工過程中遇到新的問題，就難以應對了。最后則是材料采購方面的問題，當前的材料采購以大批量集中采購為主，與供貨 商之間的合作關系尚未穩定建立,口采購方式過于死板，缺乏靈活性。除此之外， 施工企業的人員素質也有待提升，專業的項目管理與成本控制人才匱乏，導致先 進的技術在落6、實時會大打折扣。三、建筑工程施工項目管理及成本控制的內容()施工項目的成本構成強化成本控制首先要了解成本控制的價值與成本的構成。在建筑工程施工項 目中實施成本控制的目的在于對實際施工成本進行管控，通過資源的合理配置避 免出現實際費用超支的現象。因此，處理好施工成本構成中各要素之間的關系, 能夠有效推進成本控制的進程。(-)成本控制中的計劃與預算項目計劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產任務的完成、預算金額以及成 本降低等因素，以便能夠及時應對實際中的復雜情況。(三) 成本控制中的分析與核算在成本控制中的分析與核算方面，重點是對對施工成本進行準確的分配與歸 集，將成本費用落實到具體的施工對象與環節7、上，可以對施工過程中的各項費用 進行實吋的監測與核算，對于與成本控制計劃有出入的部分，能夠采取相應的控 制措施。除此之外，還有利于工程項目實際成本的計算與整體的總結分析。四、建筑工程施工項目管理及成本控制的措施(-)強化全過程管理的理念當前成本控制以事后控制為主，控制的效果不盡如人意，因此，需要強化全 過程管理的理念，注重事前控制與事中控制。事前控制也被成為前饋控制，首先 要對項目計劃與實際成本估計的差值進行評估與預測，其次要擬定科學合理的施 工方案與施工組織計劃，而其他的分包合同與材料合同等的制定審核也是重點所 在。事中控制的目標在于盡可能地較少偏差與浪費，將已經制定好的成本控制計 劃層層落8、實到相關負責人與各級部門，并進一步完善成本管理的制度，包括費用 開支標準、成本開支范圍以及施工消耗定額等，并建立起日常風險預警機制。(二)提升施工企業的成本控制意識當前造成成本控制效果差的重要因素之一就是員工的成本控制理念未樹立 起來，對于成本控制的參與積極性低。因此，要做好項目管理成本控制理念在全 企業的推廣，形成基于全員參與的成本控制體系，為企業經濟效益與社會效益等 的創造奠定基礎。首先需要多渠道地人力宣傳，包括宣傳手冊、公告欄、展板以 及橫幅等。其次要定期加強對員工的成本控制知識宣講活動，在企業文化塑造的 基礎上實現文化管人、文化塑人，具體的成效則是員工在項目施工過程中實現成 本節約。（9、三）完善成本控制的制度建設健全的制度建設能夠為成本控制措施的開展提供參考，并起到強制規范的作 用。具體的制度完善需要從以下幾方面入手：首先是在企業內部建立起以項目經 理為核心的控制體系，發揮項目經理的管理與控制作用。其次是對成本控制管理 層中的機制與功能進一步完善，并強化過程控制以為企業施工項目利潤的獲得保 駕護航；第三方面是實行績效考核制度，充分調動員工的成本控制參與積極性, 并強化對設備租賃與材料采購的管理；最后則是要高度重視索賠與變更的相關工 作，并完善作業隊伍的管理工作。（四）其他相關成本控制措施當前所采用的項目招標措施使得項目施工的很大一部分利潤被工程簽證、設 計變更以及索賠等方面所10、占據，造成施工企業所獲得的利潤非常有限。因此，企 業需要對這些方面足夠地重視，并在動態實時關注與資料收集的基礎上為企業獲 取更大的利益。其次是要協調好成本控制與施工進度之間的關系，避免因盲目趕 工而造成的質量問題與人費的浪費。除此之外，成本控制要堅持動態化管理，并 在對各項開支費用嚴格的審核之后才能進行實施。五、結束語綜上所述，通過強化建筑工程施工的項目管理與成本控制，能夠有效避免施 工耗費，改善經營管理的現狀，為建筑企業創造更人的經濟效益。在具體的措施 應用方面，需要從員工整體成本控制意識的增強入手，實施細節管理與控制，為 企業的長遠、高效與可持續發展打下基礎。參考文獻：林安彪建筑工程項目成本控制方法研究J商品與質量:房地產研究,2014（5）狄國權淺談建筑施工項目管理中成本控制的方法卩城市建設理論研究: 電子版，2013.