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1、試述建筑工程過程中現狀和改進摘要：土建工程施工過程管理是對施工全過程進行控制的，土建工程施工時間、工作量、所需資源與施工進度密切相關，影響工程能否順完工并投入使用，也影響著該項目的后期效益，所以應當科學合理的控制土建工程的施工進度，以達到工程如期交付、規避不必要的損失和成本最低劃、土建產品檔次上乘的目的，為以后此項目的再次投資做鋪墊。 /1/view-7029408.htm關鍵詞：土建工程；工程管理；施工進度引言建筑工程在啟動前，是承包方對建筑工程的工期、造價制定嚴格的計劃，方能在獲取建筑工程的施工權。建筑工程事情前，需要簽訂工程施工合同，必須在合同規定的施工期限之前完工。因此，建筑工程管理中2、，施工施工過程管理尤為重要。良好的施工施工過程管理方案，不僅能夠讓建筑工程有條不紊的進行施工作業，還能保證施工過程中，工程預算在工程造價控制范圍內，同時，建筑工程的施工安全管理與施工質量均能在控制范圍內。1、施工過程管理在建筑工程管理中的重要性分析建筑工程作為大型工程項目，投資大、生產周期長。建筑工程項目的啟動，均要經過招投標環節。投標方不僅需要具有建設工程項目的資質，還需要對項目的造價與工期做出保證。而隨著社會經濟的發展，建筑行業的競爭力不斷增加。在對建筑工程招投標的環節中，有意向的建筑承包方為顯示企業實力，刻意壓縮工期，使得建筑工程建設的施工過程管理更為緊張。但是，建筑工程的施工過程管理對3、建筑工程的施工有著不可小覷的作用，具體表現如下。1.1 完成建筑工程施工合同目標建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工過程中，科學合理安排施工工期，按照施工工期制定相應施工計劃，工程的施工作業嚴格按照施工計劃執行，按期完成施工合同的目標，避免因誤工而導致違約，賠付違約金。同時，按照合同規定工期高質完成建筑工程，也是企業實力的象征。由此可見，施工過程管理在建筑工程管理中，不僅能實現施工合同的目標，較少企業的誤工損失，還能為企業贏得市場口碑。1.2 控制建筑工程施工成本進行建筑工程施工過程管理，不僅能夠保證項目工程順利完成，還能有效的對施工成本進行控制。建筑工程施工進度的管理，是4、對項目工程項目的每個施工環節，制定詳細的施工計劃。將當日的工作量進行劃分，此工作量所需要的人力、物力、財力進行科學合理的計算。在施工過程中，嚴格按照規定的施工計劃，對施工人員、施工材料進行控制與管理，能夠有效保證施工成本在預算范圍內。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企業在建筑工程項目中獲取經濟效益的主要來源。2、土建工程施工進度的現狀及改進策略2.1 加強土建施工進度控制與管理的相關措施第一，由于土建施工進度的管理和控制工作十分復雜并且很系統化，因此施工企業在對工程進行施工之前，要充分考慮對所有影響工程施工進度的因素，從而來制定具體的相關措施來確保工程施工進度不受到外界因素的影響。第二，5、施工企業要深入到施工現場，對施工現場的環境、施工要求、施工難點進行足夠的了解，然后結合施工工程的相關要求，從而來制定出更加科學化、人性化和可行性高的施工方案。第三，對施工工程項目建立責任目標體系，對相應的責任進行具體的分工和明確，從而使責任層層落實到人。第四，建立工程進度信息系統，在工程進度信息系統的基礎之上建立進度報告制度和進度信息溝通制度。2.2 具體實施策略2.2.1 嚴格控制好施工圖紙質量在對土建施工工程的圖紙進行設計前，首先要對項目施工現場進行詳細的勘察，把各個因素都考慮進來，結婚施工現場勘查的實際情況對施工圖紙進行合理的設計。對于已經設計好的土建工程施工圖紙，必須要做好技術交底工作6、，把土建工程施工圖紙提交給工程施工單位和工程建設單位進行仔細審核和校驗，從而來確保土建工程施工圖紙的全面性和合理性。在對土建工程施工圖紙進行設計時，要避免遺漏現象的出現，要保證土建工程施工圖紙能夠和實際的土建工程建設相符合，進而來保證土建工程施工進度的正常進行。2.2.2 嚴格材料質量關在土建工程施工過程中，要嚴把質量關。土建工程施工材料的質量好壞不但是保證施工工程質量的基礎，而且也是確保土建工程施工進度的關鍵所在。因此，土建工程施工對材料的選購一定要選擇質量合格的建筑材料；在建筑材料進入施工現場之前，還需要加強對工程施工所需要材料的抽檢力度，嚴把材料的質量關。與此同時，工程施工人員還需要做好7、對建筑材料的儲存工作，要避免材料受潮和污染等情況的發生。只有嚴把質量關，工程施工的進度才能正常進行。2.2.3 構建土建工程施工目標管理體系在對土建工程施工之前，我們要從土建工程的實際情況出發，合理制定出符合土建工程的總進度控制目標。土建工程的總進度控制目標又可以劃分為多個分項進度計劃，如年度計劃和周度計劃都是相應的分項進度計劃，然后對各個分階段計劃進行逐一落實，從而來確保整體土建工程施工的順利完成。在對各個分項計劃的制定過程中，要結合土建工程施工的實際情況，對土建工程施工計劃的制定必須要保留一定的可調整余地，從而方便在對工程設計變更時進行合理的調整。與此同時，在土建工程施工過程中，要保證工程8、進度報告的及時性和準確性，從而來確保土建工程進度的有效控制。因此，在土建工程項目的施工過程中，要根據土建工程的實際情況做好對施工計劃的修改與調整工作，從而來確保土建工程施工的如期進行。2.2.4 加強工程的質量管理工程驗收部門要根據工程的施工質量規范對土建工程施工質量是否合格進行驗收。與此同時，要制定相關的工程質量驗收標準，要求所制定的工程驗收質量標準必須要高于實際施工所要求的標準。2.2.5 加強工程的安全管理安全管理工作作為工程施工管理中的重要內容，對施工工程進行安全管理是保證施工工程進度正常與否的關鍵。在土建工程施工施工過程管理過程中，對施工的安全管理工作要非常重視，這是企業和員工的生命9、線，安全施工，不安全不施工，只有在保證土建工程安全施工的前提下，才能保證土建工程施工進度的穩步推進順利。因此，在土建工程施工過程中，要加強對施工人員的安全教育培訓工作，建立和完善安全管理機制，將安全責任落實到實處，落實到人，加強對施工過程的安全監督工作，從而來保證施工人員的安全。提高土建工程施工人員的安全意識，從而最大限度的減少施工安全事故的發生，進而可以有利于土建施工工程進度的穩步推進。結束語盡管土建工程現場工作在不斷完善，在不同相中的成功與失敗吸取寶貴的經驗，但是土建工程現場管理工作還是存在大大小小的問題，小到影響到建筑行業的未來發展，大到抑制整個國民經濟的持續健康發展，所以，這一問題非同可小，我們必須嚴謹對待。土建工程在整個工程建設項目中扮演重要角色，是建設項目順利實施的前提和基礎，而土建工程的進度控制和管理又關聯著工程的和間接收益，可以說是影響巨大。所以，開展好進度控制的工作，協調好各個環節、相關部門之間的關系，切實可行地節省工程的投資成本，已到達工程最終經濟收益最大化。參考文獻1劉曉華.淺談建設工程施工質量管理J.建材與裝飾，2014（18）：452.2張鑫.工程施工項目質量管理M.中國標準出版社，2014：569-600.3劉八巴.淺析如何提高建筑工程質量J.廣西質量監督導報，2013（12）：115.