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1、談談建筑工程造價中各階段合理控制【摘要】我們要求必須要對工程項目的確定階段、招投標時期和簽合同期間進行項目價格管控，還有就是在我們進行結算時也必須要進行成本核算，這樣做才可能會良好的保證建設單位和甲方的利益不受損失，也能夠很好地解決我們在進行項目建設時的問題進行解決，而且還能夠較好的把握項目價格管控的執行。我們還應該注意，我們在對價格管理進行質疑提問時一定要緊緊貼合中國的國情來進行，我們一旦要進行問題解決，就一定要著重加強對價格的管控。 【關鍵詞】項目的成本價；科學管理；辦法當今幾年，我國的工程行業的前景很好，發展也比較順利，建筑業也的確給我們的生活帶來了很大的方便，人民的生活質量大大提高，也2、在一定程度上促進了國家經濟的發展。我們可以看出，在我們的建筑行業中，對我們的投入成本進行控制是非常之重要的，這樣做能夠很好地對投入進行控制，最終能夠保證施工質量的良好。1、我們如何掌控建筑工程確定期間的管理我們在建筑工程進行最后決策之前，我們必須要把建設方案進行確定而且還要對其進行選擇，此過程是很重要的，甚至是對于所有的建筑工程至始至終都是很重要的。我們在最終決定方案時，我們必須對所有的方案進行各方面的篩選，從經濟和施工技術方面進行帥選，我們篩選完成后要最終確立方案。我們知道能夠在很大程度上影響方案選擇的方面就是建筑的價格和建筑開工的大小。對于工程的施工一方必須要對將要投資進行很好的剖析，還要3、求我們要對建筑工地附近的社會經濟人文等等方面進行剖析，這樣做將有利于我們對技術進行鑒別，還可以為我們對該項目的經濟效益和社會效益進行剖析。2、我們如何控制在招投標以及簽合同階段的成本控制我們在進行工程建設時，工程的招投標以及合同文本的如何編制是極其重要的，所以，我們必須要重視它。我們在進行招投標的文件制定時，我們必須要采用沒有最低標的形式來完成，當然以何種形式進行招標我們也要選擇，同樣對于招標的價格形式也要多樣化，在招標文件中必須要對承包單位數量和承包的方式進行明確。在我們雙方在進行簽訂合同時，我們要把各種規定一并明確寫進合同中來，進行明確，只有這樣才能在施工中避免出現麻煩。3、我們如何控制工4、程建設期間的成本對于我們對于工程實施階段的管控是我們對于所簽合同和資金的落實時期，所以，他同樣是圖紙的落實階段，一般情況下，對于建筑工程來說，工期都是比較長的，我們在進行施工時有很多的因素都將影響到施工的進度和質量，因此這就要求我們必須要采取種種辦法來解決這些問題，只有如此可能很好地利用和掌控資金，把我們的投資得到利益最大化。3.1 施工階段存在的問題施工單位在對建設項目進行造價控制的時候經常會出現控制目標制定不合理的情況，同時在目標方面也存在著缺乏科學性和先進性的情況。在施工前要進行施工材料的選擇，在材料價格管理方面存在著方法落后的情況，同時在采購以及存儲方面也存在著不科學情況，這樣就非常難5、對采購時機進行把握。在進行施工組織的時候，很多的施工企業還在使用非常老的方法來進行，這樣就使得施工配置方面容易出現很大的問題，會直接導致施工中出現資源浪費的情況，同時也會導致施工造價提高。施工方為了自身的利益，經常會對設計進行變更，這樣能夠通過增加工程量達到利潤增加的目的。3.2 工程實施時期的成本如何控制我們如何在工程進行當中進行價格管控，我們可以找出其最為關鍵的事情來，例如，我認為最為關鍵的就是我們如何來進行工程管理模式的規劃，有一個科學的管理辦法，它能夠促使我們的工程質量、工程的快慢以及工程投入等方面進行更好的優化。我們在進行建設之前，一定要先把圖紙進行校驗，進行查看，必須要明確設計方的6、意圖，我們還必須要把在我們進行建設時的容易出現問題的地方撿出來進行重點控制。對于我們所雇傭的造價師來說，他必須要事必躬親，每時每刻要跟蹤工程建設進度，還要求他們要第一時間金把技術上的變化及時的進行剖析，還必須要嚴格控制變更的發生。對于工程實施一方來說，他們在進行實施前一定要親自到現場進行實地考察，還要對于設計圖紙踐行仔細查看，進行技術交底，只有這樣做了，對于實施方來說才可能盡可能的避免出現問題。我們在進行建設時，一定要把我們每天的實施進度進行實時記錄，我們在對建筑工地各個部門進行管控的同時可以采取一些好的辦法，例如我們可以進行簽到管理，我們這樣做的目的就是閑雜人等絕對不可以進入工地，更不可能讓7、他們進行瞎指揮。我們在干活時一定要非常重視記錄工作，還要一定保管好各種圖紙和文件資料，特別強調的就是我們的變更圖紙，這樣做的目的就是一旦出現問題我們可以做到有據可查。增強我們對于圖紙設計的核實，還要嚴格控制對于項目的變更。我們將對于我們的設計辦法和建設方案進行經濟和技術上的對比，從而，我們將選擇最為好的方案，對于設計變更或者是施工計劃的修改必須要慎之又慎，我們在進行變更或者是方案變化前必須要進行各種指標的合理分析，一定要避免不必要的麻煩。我們之所以這樣做，就是我們可以提前發現圖紙設計中的問題，有利于我們及時修改，避免造成太大的損失或者是浪費。4、工程完工后的價格管控和以后的評價時期我們在整個工8、程結束前進行決算，對于項目的成本管控是一項非常關鍵的工作，這是對于整體成本控制來說的，它也為我們的結算和決算給與了極大的保障和前提。在這個時期，我們必須要對這個時期的工作進行嚴格的審查。我們在工程完工后的決算時，我們必須要對我們的施工圖紙進行仔細的剖析，我們還要對我們的竣工材料進行嚴格的審查，只有這樣，我們才可能把我們的工程量明確，還可以起到，沒有做的事情必須要從我們的工作當中減出去，降低投入。后評價是對整個建設項目的一次性綜合性評價，也是對項目工程造價控制的總結。主要有以下三個方面的工作，一是對數據資料進行整理、分析和歸類，分析系統的設計是否符合使用者的需求，找出系統建設過程中對造價影響較大9、的部分，分析影響工程造價的各項因素并建立相應的數據庫，為下次項目的控制提供參考；二是總結造價控制如何在各環節得到有效銜接、如何有效防范價格風險，由被動向主動控制轉化的經驗；三是分析自身在全過程造價控制方面的不足，找出其因素并加以克服。5、結束語對于建設項目來說，建設過程通常都是包括實現過程和管程，在建設項目管理過程中如果出現任何的問題，都是會導致實現過程中出現問題的，在情況比較嚴重的情況下，是會導致整個建設項目的建設受到很大的影響。因此，在建設工程項目施工過程中一定要對工程造價進行很好的確定和控制，這是一項非常復雜的工作，因此，相關的工作人員要不斷提高自身的素質。在進行工程造價控制的時候也要和我國的實際發展情況進行結合，這樣才能更好的對工程造價進行確定。參考文獻1張偉志.淺談如何加強建筑工程造價中各個階段的合理控制J.科技與企業，2012（05）2李恩來.建筑工程造價中各個階段的合理控制J.科技風，2011（08）