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1、探究建筑工程造價控制措施摘要：最近幾年，國家的經濟建設速度非常快，其屮建筑領域的發 展速度就非常的驚人。文章重點的分析了項目整體時期對造價的控制方 法，從最初的設計時期一直到實施招標控制方法，從建設時期的控制活動 著重進行分析。關鍵詞：建筑工程；造價控制；措施中圖分類號：TU723. 3文獻標識碼：A文章編號：1設計時期的成本控制措施1.1認真對此時期開展經濟論證活動。在比對設計的時候，關鍵是確 保技術以及經濟互相融合，只有這樣開展的比対活動才具有真正的意識。 在進行比對的時候，通常可以通過定性又或者是定量的措施來開展分析活 動，確保項目結構和具體功效得到滿足的背景之下,結合必要的的經濟要 素2、開展比對活動。當設計明確Z后，還能夠通過價值工程措施，使用細化 功效措施，將不需要的功效省去，重點的控制成本高的功效，進而達到減 少費用，獲取最優的效益的冃的。1.2提升思想，強化認識。設計機構和工作人員要具備合理的經濟核 算相關的思想，耍避免出現過去的那種過分重視工藝而忽略經濟的思想， 將丁藝以及經濟，方案和概算綜合放到一起進行考慮，避免出現無法有效 連接的現象。而且，述應該在設計里適當的添加風險模式，制定合理的獎 懲體系，対于能夠設計科學方案，費用合理的工作者要進行必要的經濟以 及物質的獎勵，而對于相反地情況，設計內容嚴重不符合經濟性的設計者 給與適當的懲罰，進而激發出更多優秀的設計作品。3、1.3對于設計進行招標制度。采用此法的優勢非常明顯，可以帶動各 種方案之間的競爭，確保最終獲取的方案經濟合理，并且非常科學可行。 而最為關鍵的是獲標項目得到的估算可以更加的貼近相關的規定要求，進 而可以更加合理有效的掌控費用。在具休的運作期間，業主對招標的目的 要明確，中標標準要合理，操作程序要規范，這樣才能更好地對建設項目 工程造價進行前期控制。1.4對比方案的時候，盡量使用精確的措施。以此來確保那些工藝先 進，經濟性最為合理的項目能夠進入到最終的選擇Z中，在進行比對的是 偶，應該認真地按照相關的程序進行活動，通過更加貼合具體情況，靈便 可行的措施來深入的分析比對。而且還要分析英中的潛在的變4、化內容。2推行工程量清單計價模式下的招投標方式采用工程量清單招投標，是指由招標單位提供統一招標文件，投標單 位以此為基礎，根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際 情況及擬定的施工組織設計，按企業定額或參照建設行政主管部門發布的 現行消耗量定額以及造價管理機構發布的市場價格信息進行投標報價，招 標單位擇優選定屮標人的過程。2.1在招標準備階段，招標人首先編制或委托有資質的工程造價咨詢 單位（或招標代理機構）編制招標文件，包括符合要求的工程量清單；2. 2工程量清單編制完成后，作為招標文件的一部分，發給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可対工程量清單進行簡單的復核，假如 不存在過于5、嚴重的問題，就可以開展報價活動，假如在分析的時候發現有 嚴重的出入的話，可以規定招標單位進行必要的解釋，不過投標機構不應 該隨便對項目量進行改動。2.3投標報價完成后，投標單位在約定的時間內提交投標文件。2.4評標委員會根據招標文件確定的評標標準和方法進行評定標。Etl 于采用了工程量清單計價方法，此時全部的投標機構都處于相同的水平， 所以競爭活動就更加科學有效。由投標文件組成也可看出，在采用工程量清單招標后，投標單位真正 有了報價的自主權，根據招標文件及有關計價辦法，計算出投標報價，并 在此基礎上研究投標策略和技巧，結合各項作用要素以及項目的實際狀 態，積極地盡心報價調整，這樣做的目的是為了6、獲取更加合理的報價。3施工時期控制造價的措施通過相關的資料調查顯示，大約百分之就是的造價都是用到建設， 所以，此時期的造價管控活動的意義非常的顯著，要深入的分析成木以及 速度和品質等要素Z間的內在關聯，切實的將投入產出的思想融入到項目 的建設階段，確保物資以及人員和費用、工藝等等的多種要索之間可以實 現最完美的搭配。3.1加強施工組織施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、 進行施工準備和指導施工的基木的、全局性技術經濟文件。它是對施工活 動實行科學管理的重要手段，是保證丁程順利進行、質量、有效控制工程 造價的重要工具。施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進度計劃、施工現 場的平面布7、置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。進行資源 優化配置，嚴格控制施工工序及質量，減少返修，合理利用費用。3.2實行工程造價的動態控制建設工程施工周期一般比較長，因此 會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差界較人，這就耍求造價控制人 員及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態因素（如價格、 利率、匯率等），使造價動態管理貫穿于建設項目全過程。對于投資的控 制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施 調整。3.3加強工程變更的管理在項日實施階段，由于客觀、主觀原因， 常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起 工程預算價格的增減。因此，8、必須健全設計變更審批，合理的控制變更價 款。工程變更的內容包括承包合同屮約定的工程量、建設項目附屬工程的 增減、某些工程結構的規格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、 尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動 等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗 收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。3.4高效率的對合約進行管控。對合約開展的管控工作是項目進行 時期對成本控制的非常重要的要素。在進行合約簽訂的時候，要切實考慮 到潛在的矛盾以及索賠等事項，只有這樣才能盡可能的降低問題的發生幾 率。除此之外，還應該深入的分析計費內容等要素。綜9、合化的合約管控活 動要從最初的談判階段就要認真地按照規定進行，并口要確保條款合理有 效。在開展現場管理活動的時候，不但項H負責人要了解合約，物資管理 人員以及財會人員都要了解合約，只有這樣才可以確保合約能夠順利的實 施，降低簽證以及變更的次數。3. 5認真開展監理工作。目前，各大項目在建設的時候普遍的引入監 理制度，它是我國經濟以及社會發展到一定階段的趨勢。工程建設監理， 一般包括項冃前期決策、項H設計、項目施工和驗收等工作內容，參謀和 監督管理等職責，它包括政府建設監理和社會建設監理兩個層次。4結語通過上文的敘述，我們得知造價管理最為關鍵的是要切實按照相關的 規定，結合當前的社會背景以及時代特色，通過先進有效地管理措施以及 方式等，明確好造價內容，并且對英進行嚴格的控制活動，以此來切實提 升效益。我們堅信，通過多方的共同努力，我國的建筑事業的明天一定會 更加的輝煌燦爛。