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1、摘要：伴隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域也取得了相應(yīng)的提升。在建筑標(biāo)準(zhǔn)與建筑經(jīng)濟效益之間，存在著一種互為約束、互為輔助的密切關(guān)聯(lián)。想要促進(jìn)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，就必須確保建筑的施工質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而想要促進(jìn)建筑企業(yè)更好進(jìn)步，就需要提高其經(jīng)濟效益。所以相關(guān)人員就應(yīng)以建筑質(zhì)量為基礎(chǔ)，找尋加強經(jīng)濟效益的方法。本文就針對其相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行論述，目的在于進(jìn)一步提高建筑經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭能力。關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟效益；建筑標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟效益指的是在日常活動中，盡可能利用最低的勞動行為獲取最高的經(jīng)濟收益。經(jīng)濟效益良好指的就是在經(jīng)濟行為中，前期投入的資金相對較少，支出金額較低，后期收益較多。伴隨著我國社會經(jīng)濟2、的飛速提升，特別是自2001年12月，我國正式成為WTO中一員后，經(jīng)濟競爭越來越猛烈，因此，建筑領(lǐng)域也需要加強其經(jīng)濟效益，才可以保證在競爭的浪潮中屹立不倒。以下簡要論述了建筑的相應(yīng)特點，并提出提高經(jīng)濟效益的方法，供相關(guān)人士參考。一、建筑的相應(yīng)特點建筑物，指的是所有房屋建筑的統(tǒng)稱。其直接修建在規(guī)定的地面上，供人們居住或放置物品。其一般可以分為水利工程建筑物；房屋；土木工程建筑物；市政工程建筑物等。其特點大體分為以下幾方面內(nèi)容：其一，固定特點。無論何種用途的建筑物，都需要建立在固定的區(qū)域地面上，進(jìn)行分散生產(chǎn)，不可以像普通商品一樣進(jìn)行隨意生產(chǎn)，自由活動；其二，群體特點。其經(jīng)常是由很多不同作用的建筑物3、所構(gòu)成，整體發(fā)揮作用，從而確保人們的工作與生活需求得到滿足，所以，在相同地域，需要不同工種、不同專業(yè)、不同技術(shù)進(jìn)行交叉作業(yè)，不會像普通的商品一樣采用單一技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)；其三，單件特點。建筑物在施工時應(yīng)與周邊環(huán)境進(jìn)行配合，因為地基承載強度與環(huán)境的限定，建筑物只能獨立進(jìn)行設(shè)計與施工，不可以像普通商品一樣進(jìn)行大批量統(tǒng)一生產(chǎn)；其四，復(fù)合特點。一些建筑物是企業(yè)預(yù)制同現(xiàn)場施工結(jié)合而成的，其中，預(yù)制的水平越高，建筑物的工業(yè)化程度越強，不可以像普通商品一樣在工廠中組裝完成；其五，協(xié)作特點。無論什么建筑物，在規(guī)劃、設(shè)計及施工等過程中，都需要很多人員、工種進(jìn)行配合，不會像普通的商品一樣僅需少數(shù)人員即可完成生產(chǎn)；其六4、，預(yù)約特點。建筑物同普通的商品不同，是不可以直接進(jìn)行市場交換的，需要通過招標(biāo)、投標(biāo)、競爭、簽訂合約等流程后方可進(jìn)行施工。另外，在其生產(chǎn)過程中也需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保施工質(zhì)量。二、加強建筑經(jīng)濟效益的方法（一）創(chuàng)建完善的建筑標(biāo)準(zhǔn)對于建筑物來講，其最基本的功能就是確保人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)與生活的舒適、安全，滿足人們對各項需求的標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步增強建筑物的功能，就需要創(chuàng)建更為完善的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。另外，建筑標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容還應(yīng)加強建筑經(jīng)濟的效益。建筑企業(yè)可以創(chuàng)建以下標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理。例如：勞動標(biāo)準(zhǔn)、物料標(biāo)準(zhǔn)、計劃標(biāo)準(zhǔn)、財會標(biāo)準(zhǔn)等。同時，伴隨著當(dāng)前時代的不斷進(jìn)步，建筑領(lǐng)域不斷擴張，所創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)具有一定的時代5、特點，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭水平。（二）加大對建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度想要確保建筑物的施工質(zhì)量，就應(yīng)加大對建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度，同時，此種方法也是提高建筑經(jīng)濟效益的方法之一，大體可以從以下幾方面內(nèi)容入手：其一，創(chuàng)建相關(guān)的技術(shù)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，從而確保監(jiān)管工作有法可依、有據(jù)可查，同時也應(yīng)對這些制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題隨時調(diào)整與修整；其二，在建筑物進(jìn)行施工時，應(yīng)做好質(zhì)量管理工作，對前期的工程設(shè)計進(jìn)行監(jiān)管，對現(xiàn)場的施工設(shè)備、操作方法進(jìn)行管理等；其三，因為建筑物施工過程中所應(yīng)用的建材原料很多，所以，也應(yīng)對建材的購買成本進(jìn)行控制，同時在使用過程中予以管理，預(yù)防惡意浪費、偷取原材料等行為，從而6、提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。（三）控制資金投入控制資金投入的方法無論對任何企業(yè)來講，都是加強經(jīng)濟效益的有效措施之一。對于建筑企業(yè)來講，要想對其成本投入進(jìn)行控制，就應(yīng)先將企業(yè)中各部門的職責(zé)及權(quán)利進(jìn)行明確劃分，從而對資金支出與使用逐層進(jìn)行審核，起到控制資金投入的目的。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還可以創(chuàng)建獎懲制度，將控制成本的工作同員工的個人收益進(jìn)行掛鉤，進(jìn)而使員工更為主動的控制資金投入，提高工作熱情，樹立控制成本的觀念。另外，對資金投入的預(yù)測也是不可缺少的工作。依據(jù)事前成本預(yù)測的數(shù)值為基礎(chǔ)，才可以更有效的制定相應(yīng)控制措施。控制資金投入的過程應(yīng)始終貫穿在整體項目施工中，依據(jù)科學(xué)方法，有針對性的進(jìn)行管理，才會提高建筑經(jīng)濟的效益，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。（四）使用節(jié)能建材進(jìn)行優(yōu)化施工使用節(jié)能材料進(jìn)行項目施工雖然在前期會使資金投入增加，但是以長遠(yuǎn)的方向來講，是一種提高建筑經(jīng)濟效益的良好方法。具體原因包含以下兩方面內(nèi)容：其一，應(yīng)用節(jié)能建材施工的建筑物在一定時間以后就可以回收資金投入，企業(yè)在后續(xù)的建筑使用壽命中就可以獲取經(jīng)濟收益，價值高于普通建材施工的建筑物.本文來自：