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1、人力資源在建筑行業(yè)合理應(yīng)用摘要：我們國家經(jīng)濟(jì)改革三十多年，各行各業(yè)都飛速的發(fā)展，取得了輝煌的成績。但我們建筑行業(yè)近些年卻事故頻發(fā)、管理混亂，其受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，對人力資源的管理重視不夠，使其發(fā)展停滯不前，大一些規(guī)模的企業(yè)基本就是沿用以前的舊的人事管理制度，在管理觀念和方法上都相當(dāng)落后，根本無法適應(yīng)現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展的需要。小規(guī)模的企業(yè)就更不用說了，基本沒有人力資源管理。本文就如何加強(qiáng)建筑行業(yè)人力資源管理的合理應(yīng)用提出了一些措施和建議，以確保建筑行業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：管理原則 內(nèi)容 管理措施 管理發(fā)展方向中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A建筑施工企業(yè)屬于典型的勞動密集型行業(yè)，企2、業(yè)之間的競爭非常激烈。誰能擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，合理控制工程成本，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，樹立良好的企業(yè)品牌形象，凸顯行業(yè)中的水平和地位，誰就能在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人力資源的競爭。人力資源之于企業(yè)，猶如血液之于生命，是企業(yè)眾多資源中最重要的資源之一。一、建筑行業(yè)人力資源管理的原則和內(nèi)容通過出色的人力資源管理可以實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。建筑行業(yè)人力資源管理要堅持公正、公開、公平的原則，對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮和控制的活動。它是研究組織中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與工作的配合，以充分開發(fā)人力資源，挖掘的潛力，3、調(diào)動人的積極性，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)。建筑行業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容主要有以下幾個方面：1、為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源計劃，招聘和選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才；2、對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)、開發(fā)；3、制定企業(yè)內(nèi)部各崗位合理的薪資范圍和員工的福利待遇；4、制定企業(yè)的安全管理體系和員工健康保障制度；5、對先進(jìn)的人力資源管理進(jìn)行探究，制定長期科學(xué)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；人力資源管理是一個系統(tǒng)的、完整的管理體系，各個職能之間都是密不可分、緊密相連的，任何的一項制度或決策都要從全局考慮，必須做到全面、細(xì)致及人性化的管理。二、加強(qiáng)建筑行業(yè)人力資源管理應(yīng)用措施1、健全組織機(jī)構(gòu)健全人4、力資源管理組織機(jī)構(gòu)，把原來單一的人事管理轉(zhuǎn)變成全職能的人力資源管理。按照現(xiàn)代人力資源的管理要求，及時設(shè)置完備而高效的組織管理機(jī)構(gòu)，還要對那些知識結(jié)構(gòu)和能力無法適應(yīng)人力資源管理需要的原有人員進(jìn)行及時調(diào)整，使調(diào)整后的人力資源部門和人員能夠充分適應(yīng)人力資源開發(fā)管理的需要。細(xì)化人力資源管理的各項職能，明確組織機(jī)構(gòu)的各部門的責(zé)任制，組織內(nèi)各管理職能部門要相互協(xié)作、積極開展人力資源管理各項工作，形成完善的人力資源組織計劃、開發(fā)、考核、成本分析體系，實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。2、完善人力資源管理各項制度制度是管理的基本，要做到有章可循、有法可依，只有好的制度才會有好的管理。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，結(jié)合建筑行業(yè)自身經(jīng)營特點和5、以前舊的管理制度，再以公開、公正、公平的原則制定出適合現(xiàn)代建筑行業(yè)人力資源管理的各項制度，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到帶頭作用，堅決貫徹執(zhí)行管理制度。3、改變觀念 重視發(fā)展 火車跑得快、全靠車頭帶，負(fù)責(zé)建筑行業(yè)人力資源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，首先要改變觀念，明確企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理與以往企業(yè)人事管理工作性質(zhì)的差別，要以重視企業(yè)發(fā)展的角度來對待人力資源管理工作。首先人力資源管理核心對象是以人為核心，除了對人的工作適應(yīng)性、服從性管理外，更主要的是了解人心中對企業(yè)、對工作的期望和發(fā)展需求，然后在結(jié)合實際的工作性質(zhì)管理好人。再有人力資源管理是以企業(yè)長期發(fā)展為工作重點，除了對企業(yè)補(bǔ)充新員工、崗位培訓(xùn)、人員調(diào)動等工作外，6、更看重的是如何深挖員工的內(nèi)在潛力，使其能夠發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。最后人力資源管理是一個完整的統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，是集組織、培訓(xùn)、教育等部門在一起的綜合的管理部門。4、加強(qiáng)人力資源管理人員的全面素質(zhì)人力資源管理人員要具有經(jīng)營、創(chuàng)新、監(jiān)督、適應(yīng)的全方面素質(zhì)。對人力資源管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性“充電”，使之盡快掌握人力資源管理的意義，定期組織由專業(yè)的人力資源管理講師，對企業(yè)人力資源管理人員進(jìn)行全面素質(zhì)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試和評定。通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的、科學(xué)的人力資源管理經(jīng)驗，不斷的總結(jié)、提高自身的專業(yè)素質(zhì)，并積極的參與企業(yè)的經(jīng)營管理中，對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行分析、探究，制定本企業(yè)的最佳人力資源管理模7、式及各項管理制度。5、深化人力資源管理的培訓(xùn)職能人力資源管理中的培訓(xùn)職能對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，制定合理、科學(xué)的員工培訓(xùn)制度，按制度制定員工培訓(xùn)計劃，按計劃進(jìn)行員工培訓(xùn)。首先對企業(yè)新入職的員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使新員工對企業(yè)有深入的了解，感受企業(yè)是把員工當(dāng)主人的態(tài)度。其次再對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使員工熟悉建筑行業(yè)的工作環(huán)境，盡快掌握安全作業(yè)、安全操作及專業(yè)的技能。再有我們還要加強(qiáng)團(tuán)隊精神和自我價值的培訓(xùn)。建筑行業(yè)的工作都是多人配合工作的，工作中必須要注重團(tuán)隊的配合，通過培訓(xùn)使員工明確自我在團(tuán)隊中的價值，懂得團(tuán)隊精神是對建筑行業(yè)工作的重要性。通過有組織、有計劃、有實效的培訓(xùn)，可以實8、現(xiàn)人力資源象人才資源的轉(zhuǎn)變，很好的改善了人才的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了企業(yè)各崗位的人才配置，提高了企業(yè)人才的數(shù)量。6、完善員工的績效考核和激勵機(jī)制任何企業(yè)都不可回避的一項待遇就是員工的薪資問題，拖欠工資這一現(xiàn)象在建筑行業(yè)最為明顯，按時發(fā)放工資這是穩(wěn)定施工人員能夠長期為企業(yè)工作的根本問題。合理的薪酬是吸引、留住和激勵人才的重要手段。我們建筑行業(yè)的人力資源管理部門要遵循目前人才市場的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點，以公正、公平、公開的原則制定科學(xué)的績效考核制度和完善的考核機(jī)制。考核制度一定要考慮員工的切身利益，激發(fā)和調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。同時制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，除精神獎勵外物資獎勵也要充分的體現(xiàn)出來，對工9、作出色、技術(shù)革新、突出貢獻(xiàn)等為企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工進(jìn)行獎勵，充分的肯定他們的貢獻(xiàn)和價值。四、建筑行業(yè)人力資源管理發(fā)展方向在未來的建筑行業(yè)人力資源管理發(fā)展，是以知識為主宰的全新的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時代。人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能!人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。1、人力資源管理貫徹于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中 未來的人力資源管理要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，始終貫穿于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略層次。人力資源管理雖然只是企業(yè)管理中的一個部分，但企業(yè)管理的核心就是人力資源管理。如何企業(yè)的發(fā)展都離不開適合企業(yè)發(fā)展的人才，人力資源管理就是在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中不斷的找尋、培養(yǎng)、開發(fā)和輸送這樣的適合人才。2、10、強(qiáng)化崗位責(zé)任制管理崗位責(zé)任制管理要以組織結(jié)構(gòu)中的崗位為目標(biāo)，合理、科學(xué)的制定崗位，進(jìn)行有效的崗位分析、崗位描述、崗位監(jiān)控、崗位評估，明確動態(tài)與制度化的管理。3、信息化人力資源管理 現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時代，信息化管理在許多的行業(yè)里已經(jīng)得到大力的推廣個應(yīng)用，建筑行業(yè)未來的人力資源管理中也應(yīng)該廣泛的應(yīng)用信息化管理，這樣可以大大減輕人力資源管理的事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)，提高對于人力資源信息的處理、加工、分析和應(yīng)用能力，實現(xiàn)企業(yè)各種類型管理人員對于人力資源管理的資源共享和合作協(xié)調(diào)。結(jié)束語：參考文獻(xiàn)：1殷帥 郝樂 .淺析中國建筑業(yè)人力資源管理J.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2005.（8）.2張曄.試論企業(yè)人力資源管理對績效考核的應(yīng)用J.現(xiàn)代商業(yè)，2011，(08)3段青峰.淺議人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展J.中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，(02)