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1、 日本建筑企業(yè)的運作模式一、日本建筑企業(yè)的運作模式有如下一些特點： 1所有項目都是公司直營； 2項目部管理人員由公司派遣； 3公司對項目部實施目標管理和預(yù)算管理； 4材料統(tǒng)一采購和配送；5項目經(jīng)理的作用主要是生產(chǎn)管理，包括協(xié)調(diào)合作單位、組織生產(chǎn)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成公司制定的目標。項目風(fēng)險由公司承擔，項目經(jīng)理的積極性除來自薪水外，主要是事業(yè)心和“愛社心”，即敬業(yè)精神、認真負責的態(tài)度； 6公司總部擁有非常強的管理和支持能力，隊伍強大，分公司和項目施工人員精簡。 如東京丸之內(nèi)：Marunouchi Trust Tower項目，地下4層、地上37層，塔屋2層，總建筑面積115371.18m2，最高1782、.0m，項目管理人員只有十幾名，施工人員只有80左右。 7項目主要采用總分包模式，管理層與勞務(wù)層分開，專業(yè)化程度高。 大型建筑企業(yè)完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后組織管理班子，而具體施工大部分分包給專業(yè)公司完成。 二、日本建筑工地項目管理的特點 1、日本建筑業(yè)的一個顯著特點就是施工工藝新、機械化程度高、工程品質(zhì)好。 1)、為減少現(xiàn)場施工量，大量采用鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制件是日本建筑施工工藝的主要特點。 預(yù)制件采取流水線生產(chǎn)，構(gòu)件品質(zhì)好，觀感質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量都有可靠的保證。 如梁、柱、外墻、承重墻體和陽臺等均是鋼筋混凝土預(yù)制，樓面采用預(yù)制和現(xiàn)澆相結(jié)合，樓梯為鋼結(jié)構(gòu)等。 墻面磚也直接在工廠3、內(nèi)粘貼完成，質(zhì)量好。如墻面磚色澤均一；表面平整、潔凈；接縫連續(xù)、平直、光滑；陰陽角處搭接正確；特別是陽角采用整塊“L”型面磚，無須拼縫等。 2)、預(yù)制件在工廠預(yù)制成型后，直接運至現(xiàn)場，進行吊裝，對工程機械的要求高，但是由于減少了現(xiàn)場的工作量，可以大大節(jié)省勞動力。 3)、管線不預(yù)埋，全部現(xiàn)“滄啊 4)、預(yù)埋件由于采用了合理、有效的固定方法，位置精確、固定，不會移位； 5)、現(xiàn)場基本不用粉刷，大量使用輕質(zhì)隔材、墻紙； 6)、柱子預(yù)制件之間的鋼筋采用特殊膠水連接等等。 7）工序流水搭接施工，如森之臺5期工程18層住宅，結(jié)構(gòu)未封頂，10層以下已進入室內(nèi)精裝修，底層、二層室內(nèi)精裝修已完成。這些施工工藝具4、有明顯的優(yōu)勢，例如建筑物外型個性化更容易實現(xiàn)、質(zhì)量高、工期快、相同建筑面積室內(nèi)使用面積更大等等。 2、日本建筑業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已經(jīng)探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。 1)、建筑安全教育培訓(xùn)自成體系，嚴抓落實 主要的安全教育培訓(xùn)有：危險作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，班組長主管的教育培訓(xùn)，新工人進“踩教育，轉(zhuǎn)崗工人的安全教育等。項目管理層和勞務(wù)層的安全意識都十分強，確確實實是作到落實到每個人。項目經(jīng)理為現(xiàn)“踩第一負責人，工地一般不設(shè)專職安全員，為班組長負責制。現(xiàn)“旃樓內(nèi)設(shè)置專門的新工人進“踩教育場所，按日本規(guī)定每次用12小時，對新工人進行安全教育；安全教育由專人負責，落到實處。員工的安全帽進5、行分類管理、標識清晰，并標有如“自己的身體自己保護”等安全提示用語。 2)、早禮日本各建筑企業(yè)在項目部均實行早禮制度。通過親身參與，我們覺得，早禮活動既可以有效避免一些安全隱患、控制風(fēng)險，又加強了班組之間的溝通和交流，而且極大的提高了工人的精神面貌。溝通是管理的必要手段，良好的溝通使得信息通常，決策有了科學(xué)的依據(jù)；溝通使得責任明晰，避免的管理的真空地帶；溝通使得信息共享，讓不同工種的協(xié)作更加和諧而有彈性。早禮臺布置簡單實用，內(nèi)容完善、圖文并貌，而且所有班組名稱、班組長照片等均上墻，激勵相互競爭。早禮的過程一般包括幾個步驟： 準備活動、做早操站齊、報數(shù)、互相問候、說明健康情況、高呼各班組長逐一上6、臺，介紹工作地點、分析潛在的危險、制定相應(yīng)的預(yù)防措施新員工自我介紹安全負責人，進行總結(jié)發(fā)言結(jié)束后，各班組內(nèi)部進行交流。整個早禮過程，緊張有序，時間一般控制在20分鐘左右。 3)、安全防護設(shè)施和防護用品等設(shè)計先進合理、使用簡單方便，且富于人性化。 建筑物外圍進行全封閉，整齊大方；懸挑防護架采用高強度鋁合金支架；外腳手架為工具式，搭設(shè)方便，材質(zhì)為鍍鋅鋼管。 臨邊、洞口防護定型化、工具式，簡單實用。 深基坑周邊設(shè)置防護欄桿，上下樓梯為工具式、定型化的鋼樓梯，樓梯外側(cè)采用安全網(wǎng)進行完全封閉。 安全通道采用鋼管搭設(shè)，防護通道寬度1米左右，專供人員進出；扣件采用黃色軟外套包住，清晰醒目，又富有人性化。 大7、型機械由專人進行管理、安全防護裝置配備齊全。 個人防護用品主要為工人自備，安全帶設(shè)計十分合理，小型專用工具配備齊全，并用繩子與安全帶進行綁牢，便于攜帶和使用，而且不易丟失，更加安全。 現(xiàn)場設(shè)置專門的個人安全防護用具堆放場所，支架簡單實用，用具堆放整齊，便于管理。 3、日本的整體環(huán)境整潔、干凈，其實是與日本全民強烈的環(huán)保意識息息相關(guān)的。這一點，我們從工地良好的現(xiàn)場環(huán)境，員工自動自覺的文明行為，就可以體會得到。 1)、圍檔封閉建筑工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的彩鋼板圍檔，加固主要采用鋼管，穩(wěn)固、美觀大方。 2)、工地大門 大門口處醒目的設(shè)置各類銘牌和告示牌，規(guī)格統(tǒng)一、表示明確；門口設(shè)置專人進行管理，并負8、責大門口的交通指揮。 3)、施工場地 工地地面不進行硬化，而是采用鋼板鋪設(shè)，一次性投入較大，但是可以重復(fù)利用，避免浪費。現(xiàn)場主要施工部位作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要路口都設(shè)置有醒目的安全宣傳標語或合適的安全警告牌。現(xiàn)場材料按現(xiàn)場平面布置圖指定位置堆放整齊、并掛牌。施工過程中作到工完料凈，保持現(xiàn)場的清潔。現(xiàn)場不設(shè)專人負責清掃，全靠班組自己管理，工人自覺，作好落手清工作。 4)、生活設(shè)施施工現(xiàn)場的施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分開，現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)，由于現(xiàn)場施工人員不在現(xiàn)場住宿，所以不設(shè)置宿舍樓。辦公樓采用彩鋼板搭設(shè)，美觀大方，安全可靠。樓道整潔干凈。 辦公室布置簡潔大方，各類用品擺放整齊，圖牌制作精美，表示9、清晰。 現(xiàn)場設(shè)置專門的吸煙區(qū)，杜絕隨意吸煙。 現(xiàn)場設(shè)置小賣部，供應(yīng)各類食品和飲料，環(huán)境整潔、衛(wèi)生，類似國內(nèi)的聯(lián)華等連鎖便利店。現(xiàn)場設(shè)置專門的休息場所，供工人休息。食堂布置十分簡單，但十分干凈整潔。 現(xiàn)場設(shè)置垃圾集中堆放場地，設(shè)置密閉式垃圾筒，并進行分類處置。 4、成品保護日本建筑從業(yè)人員的的成品保護意識相當強，而且在施工中制定了一些有針對性的成品保護措施，值得我們學(xué)習(xí)。成品保護重點突出實用性、環(huán)保性，作到變廢為保、且便于重復(fù)利用。如：樓板鋼筋綁扎過程中，設(shè)置專門通道，避免踩踏鋼筋，造成鋼筋變形。柱角、墻角、樓梯踏步等容易碰撞的部位，均設(shè)置防撞裝置，進行有效保護。 對已經(jīng)施工完畢的樓地面，進行覆10、蓋保護。電梯門口設(shè)置活絡(luò)板，對樓板進行保護。鋁合后采用包裝材料予以防護。對已經(jīng)施工完畢的區(qū)域，進行圍檔或封閉，嚴禁無關(guān)人員進入。 5、質(zhì)量控制日本工程的施工工藝比較先進，現(xiàn)場管理水平高，員工具有良好的品質(zhì)意識和認真負責的工作態(tài)度，所以整體品質(zhì)普遍較好。如，驗收制度完善，執(zhí)行嚴格。加強班組管理，鼓勵競爭，獎罰得當。對優(yōu)秀員工進行獎勵，并上墻進行宣傳、表揚。模板支撐體系采用可調(diào)的工具式鋼管支撐，不但便于安裝，而且穩(wěn)定，精確度高。大面鋼筋綁扎橫平豎直，間距統(tǒng)一，保護層控制到位。地下室采用清水混凝土墻面，表面平整，密實，棱角分明。管道安裝排列整齊，標識清晰。大面積水泥地坪不設(shè)分倉縫，平整度高，不起砂。11、墻面磚色澤均一；表面平整、潔凈；接縫連續(xù)、平直、光滑等。室內(nèi)裝飾標準高，工藝精湛，線條簡潔、色調(diào)統(tǒng)一。 澳大利亞建筑業(yè)運作模式 大型建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂了工程承包合同后，主要負責主體工程如地基工程、鋼筋混凝土或鋼結(jié)構(gòu)工程等的施工，其他裝修工程、墻板工程、水電工程等則分判給有關(guān)的專業(yè)公司施工，如墻板專業(yè)公司、水電工程公司、室內(nèi)外裝修公司等，與這些專業(yè)公司分別簽訂分包合同。專業(yè)公司的業(yè)績每年也都要進行評審。 小型的營造商主要承建占當前澳洲建筑工程很大比重的單層和多層（一般兩層、不多于四層）居民住宅。這些建筑除了地基是鋼筋混凝土筏片基礎(chǔ)或個別樁基礎(chǔ)以外，上部工程一般都是磚木結(jié)構(gòu)。承接了工程后，為了確保12、主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量，營造商一般都自行組織地基、木框架、屋架和磚墻的施工，其余部分如室內(nèi)墻板安裝、油漆，外墻粉刷，樓地面地磚或木地板鋪設(shè)，水電、煤氣、集中空調(diào)等工序大都分判給不同工種的專業(yè)工人進行。 建筑工人有自己的工會，工會為會員的利益服務(wù)，拖欠工資的問題會引起工會的關(guān)注并出面向資方交涉，使建筑工人及時得到自己的勞動所得。這里的建筑工人工會是一個強大的組織，它在保護工人權(quán)益、制定工人最低工資標準、解決工人與資方之間的糾紛等方面發(fā)揮作用。建筑工人的工種分得很細，安裝框架的就是安裝框架的，而釘板的就只是釘板的（這里的磚木結(jié)構(gòu)建筑的內(nèi)外隔墻主體是木框架，框架兩面釘中等致密性復(fù)合板）。不同工種的工資有13、嚴格的區(qū)別。所有的技術(shù)工種都要有合格操作證才能上崗。一般勞工的工資是元澳幣小時，技術(shù)工人工資較高，達元澳幣小時，而有些技術(shù)要求較高的工種工資達到了元澳幣小時。營造商或?qū)I(yè)施工隊長可以通過網(wǎng)上、報紙上登載招工廣告、也可以通過中介公司招聘工人。中介公司的主要業(yè)務(wù)是協(xié)調(diào)建筑公司或營造商與建筑工人工會的關(guān)系，同時兼營代建筑公司或營造商招聘工人的業(yè)務(wù)。建筑工人是自愿參加建筑工人工會的，對于那些沒有參加工會的工人工資標準不受最低標準限制，也不受工會的保護。如果建筑公司或營造商大量聘用非工會會員，損害了工會會員的利益，工會也會與建筑公司或營造商交涉制止及抵制。如果工會號召罷工，工會會員必須響應(yīng)，統(tǒng)一行動。因14、此，建筑工人遭受建筑公司或營造商非法盤剝、無處申訴的現(xiàn)象是不多的。 總體來看，澳大利亞建筑業(yè)根據(jù)市場需求而運作，很大程度上依靠業(yè)主的銀行貸款支付工程費用和保險公司承擔經(jīng)濟風(fēng)險。建筑公司或營造商投保承建建筑工程后，如果出現(xiàn)經(jīng)濟運作障礙造成各方損失，由保險公司負責理賠。這種運作模式可以保證建設(shè)各方以及材料、設(shè)備供應(yīng)商的貨款和建筑工人的工資不至于因一方?jīng)]有履行工程合同而受到太大影響。這對穩(wěn)定市場，促使經(jīng)濟建設(shè)平穩(wěn)發(fā)展，防止出現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的泡沫現(xiàn)象，是有很大好處的。對我國建筑業(yè)的五點啟示從澳大利亞建筑業(yè)的管理及運作情況，我們可以得到如下啟示：發(fā)達的銀行業(yè)、保險業(yè)是確保業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、工人等各方利益的紐帶，引入風(fēng)險機制，降低了各方的風(fēng)險，避免因一方原因，而導(dǎo)致多方利益嚴重受損事件的發(fā)生，從而也減少了政府的直接干預(yù)；另一方面說明我國的銀行業(yè)、保險業(yè)發(fā)揮的主導(dǎo)作用尚不足、提供的產(chǎn)品尚不能滿足市場的需求。政府不直接評價建筑業(yè)市場各主體的好壞，而是通過中介機構(gòu)實施，避免了政府工作量的加大及考核的失誤。建筑承包商分級較為簡單，而我國目前分級較多，掛靠現(xiàn)象嚴重。工程設(shè)計、工程質(zhì)量監(jiān)督實行注冊人員個人負責制，強化了個人責任，避免了公司負責不良人員繼續(xù)從業(yè)的弊端及政府直接監(jiān)管不到位情況的發(fā)生。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，通過企業(yè)自律，行業(yè)管理，政府監(jiān)管有效地保證了市場的正常運作