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1、2012年上半年XX市建筑業現狀分析深化改革,提升建筑業競爭力2012年上半年XX市建筑業現狀分析 今年以來，在國家宏觀調控政策的持續影響下，市委、市政府積極應對，科學決策，采取措施，加大重點工程推進、努力促發展，保增長，為全市建筑業的健康、持續、有序發展提供了巨大空間和舞臺。截至今年6月底，我市共擁有資質建筑業企業18家，其中總承包和專業承包建筑業企業17家，勞務分包建筑業企業1家，共簽訂施工合同額129404萬元，比去年同期增長77.8%，完成建筑業總產值37681萬元，比去年同期增長45.2%。從統計匯總的數據來看，我市建筑業繼續保持了兩位數的快速增長趨勢。一、建筑業運行的主要特點1、簽2、訂合同大幅增加，工程建設任務充足。全市建筑企業緊緊抓住國家擴大內需加大投資的政策機遇，積極參與市場競爭，不斷開拓建筑市場。2012年上半年，資質以上建筑企業企業簽訂合同總額129404萬元，比去年同期增長77.8%，其中新簽工程合同總價額45684萬元，同比增長100.5%；上年結轉合同余額83720萬元，施工任務增多，為建筑企業的發展打下了堅實基礎。2、生產持續穩步增長，推動經濟加快發展。今年上半年全市資質以上建筑企業完成產值37681萬元，比去年同期的25944萬元增加了11737萬元，增長了45.2%，其中建筑工程產值完成34092萬元，同比增長56.0%，建筑工程產值占居總產值的主體地3、位，比重達90.5%。 二、建筑業企業存在的問題雖然上半年我市建筑業總產值增長較快，但存在的問題不容忽視。1、建筑業產值總量小，位次靠后。我市建筑業上半年完成產值37681萬元，僅占xx市建筑業總產值的2.1%，位居xx市第12位，低于除三區外的xx縣、xx和xx縣，產值總量仍然偏小。其次，雖然我市建筑業保持了兩位數的快速增長，但仍低于xx市平均水平17.1個百分點，在 21個縣市區中，我市增速僅列第11位，遠遠低于xx縣、xx區和xx縣。2、建筑業企業發展不均衡，二建集團一枝獨大。二建集團建筑業產值占我市建筑業總產值的比重逐年增大，今年上半年二建集團增加值占建筑業產值的比重已高達90.30%4、，我市建筑業市場上沒有一家企業可以與二建集團競爭。然而，競爭是技術進步、制度創新、管理提升、企業發展的動力和源泉，建筑市場上公平合理的競爭才是正常的，通過競爭才能使建筑企業看到競爭對手的優勢和自己的劣勢，學習對手的優勢，改正自己的劣勢，企業才會進步，建筑業才會發展，企業間沒有競爭就不會發展，沒有進取心，所有成功的企業都是在競爭中成長起來的。 3、大部分建筑企業人才貧乏，市場競爭力降低。我市建筑業企業18家，共有從業人員4622人，其中工程技術人員794人，占從業人數的17.2%，一級建造師177人，占從業人數的3.8%，建筑隊伍從業人員整體素質不高。此外，隨著我市經濟的迅速發展，農村建筑隊異軍5、突起，外來民工成為建筑業的主要勞動力，文化程度低，導致從業人員素質難以提高。創新能力差，工程管理與施工效率低，技術含量低，逐步成為我市建筑隊伍面臨的主要問題，與建筑業發達的地區差距較大，建筑企業隊伍總體素質有待進一步提高。 4、技術基礎薄弱，缺乏拓展建筑市場能力。我市建筑業產業多數規模較小，外向度較弱。建筑業企業的人才、技術、機械的優勢缺乏，在市場開拓的競爭力不強，對外承攬工程能力弱。建筑業結構上存在總承包企業不強、專業承包企業不精的現狀，也制約了我市建筑業市場的發展壯大。 此外，我市建筑業還存在行業管理不夠規范，企業施工能力低，管理水平和技術水平不高，缺乏外埠市場占領能力，缺乏自有品牌等不足6、。三、對于建筑業發展的幾點建議1、強化建筑市場管理，健全市場機制創建和諧建筑環境。要進一步加強對建筑活動的監督管理，維護建筑市場秩序，將工程項目招投標納入嚴格的法制化、規范化、科學化管理渠道，并加快推進勘察、設計、監理、材料和設備采購等招投標制度，為企業創造一個公平競爭的市場。2、提高自身管理水平，不斷提升建筑資質等級。支持和鼓勵企業技術革新，組建具有競爭力的建筑企業集團。進一步完善企業的管理體制，要在管理體制、經營方式、組織機構等方面組建最佳的指揮協調系統；在工期、質量、安全等方面實施全過程的動態控制；加強企業內部核算，降低企業管理費用和財務費用；在施工管理上，全面實施工程監理制和項目經理負7、責制。充分發揮大中型建筑企業的帶動作用，扶持、引導小型建筑企業健康發展。3、加強教育培訓，不斷提高從業人員整體素質。針對目前我市建筑業高素質人才短缺，整體素質不高的現狀，注重培養一批經營管理人才隊伍、專業技術骨干隊伍和施工人員隊伍，培養一批懂經營、熟悉工程的人才。同時，加大引進高級管理人才和高級技術人才力度，強化對人才的激勵機制。抓好各級管理和技術人員對新的技術、新的理論、新的知識、新的方法的再教育。建立起以技師和高級工為骨干，以中級工為主體的工人隊伍，推進建筑業整體素質的提高，為我市建筑企業走出去，提供充足的人力資源。4、探索管理創新，不斷提高科技信息化含量。要以信息化建設為切入點提升建筑企業的核心競爭力，充分重視信息化建設，發揮信息技術在資源共享、技術創新、項目管理、成本控制、企業文化建設、人才培養等方面的獨特優勢，通過信息化提升自身管理水平，提高競爭力。 5