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1、 華潤置地工程交底管理指引華潤置地工程交底管理指引（V1.0V1.0）CRLD/EM QP015-2015 華 潤 置 地 有 限 公 司 發 布 2015-04-30 發布 2015-04-30 實施 華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 1/13 目目 錄錄 1 編制目的.2 2 適用范圍.2 3 術語介紹.2 4 職責.3 4.1 總部工程管理部.3 4.2 大區工程管理部.3 4.3 城市公司工程管理部/項目部.3 4.4 2、監理單位.3 4.5 總包及相關承包商.4 5 交底實施細則.4 5.1 進場交底.4 5.2 工序交底.6 5.3 樣板交底.7 5.4 工藝交底.9 5.5 業主對監理交底.11 華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 2/13 1 編制目的 為了規范置地系統的項目現場施工管理，明確業主方管理工作標準和管理責任，加強承包商對合同條款和現場管理要求的深入理解，規范承包商施工組織管控，確保各項工序緊密搭接，加強業主方對工程質量及工程重3、難點問題的管控深度和效果，提高工程施工質量，推進華潤置地項目管理的標準化和規范化建設，達到精細化管理，特編制華潤置地工程交底管理指引（V1.0）。2 適用范圍 適用于華潤置地所有開發項目的現場交底管理工作，以下項目部均指業主項目部。3 術語介紹（1）進場交底：由項目部對所有由業主招標確定的承包商在進場施工前進行的綜合管理交底；（2）工序交底：由項目部組織對同一工程界面不同承包商及監理單位進行的施工順序、質量標準及移交標準的工程交底；（3）樣板交底：項目部依照工程管理實施規劃中需實施的樣板對承包商及監理進行的樣板實施、樣板管理、過程控制、樣板驗收及推廣應用的工程交底；（4）工藝交底：項目部針對對4、項目安全堅固、功能適用、美觀精致及客戶滿意度有重要影響的分部分項工程進行的工程交底，明確分部分項工程的施工工藝及標準；（5）業主對監理交底：由項目部對監理單位進場后進行的合約及管理要求的交底；（6）監理對承包商交底：監理單位根據監理規程及合約要求對承包商進行的監理檢查、報驗、驗收等管理要求的交底；（7）總包對分包商的交底：總承包商對分包商根據總包管理規定及要求進行的關于質量要求、進度要求、場區管理、安全管理及交接管理的交底；（8）其它交底：其它由承包商主控的相關專業交底。注：15 項為業主主控的交底工作，68 項為業主需監督管理的交底工作；華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公司 5、China Resources Land Limited 46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 3/13 4 職責 4.1 總部工程管理部 4.1.1 負責制定并發布工程交底管理指引及執行檢查辦法，在置地各項目巡檢中抽查工程交底情況，考核并督促各大區落實工程交底工作；4.1.2 推進置地工程交底標準化、規范化工作，形成統一的工程交底管理行為。4.2 大區工程管理部 4.2.1 根據華潤置地工程交底管理指引（V1.0），督促及落實大區內城市公司及項目部工程交底的管理工作；4.2.2 評審各項目工程管理實施規劃中關于工程交底的專篇內容，審核各項目6、交底計劃；4.2.3 負責大區內工程交底工作的指導、培訓、評判和考核，對城市公司及項目的交底工作進行監督、檢查；4.2.4 總結大區工程交底的優秀案例，形成大區范圍內各項目交底工作的一致性管理。4.3 城市公司工程管理部/項目部 4.3.1 結合華潤置地工程交底管理指引（V1.0）中所列的重要交底項目，結合項目的自身特點，負責編制本項目的工程交底清單及交底計劃，納入本項目工程管理實施規劃并接受評審；4.3.2 負責城市公司/項目內工程交底管理工作，按工程交底計劃推進工程交底工作的落實、管理及監督項目監理及承包商的交底工作。4.4 監理單位 4.4.1 負責根據工程管理實施規劃結合工程特點編制工7、程的監理管理策劃并進行專項監理交底；4.4.2 組織專項監理交底，參加各項交底會，并提出專業意見及監理管理專項要求；4.4.3 主控監理交底及各承包商技術交底的執行工作，參加并協助項目部對承包商的交底工作，跟進并確保項目部各類交底文件在施工現場的落地執行；4.4.4 負責工序、樣板、工藝交底及監理交底工作執行落實的日常檢查。華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 4/13 4.5 總包及相關承包商 4.5.1 負責編制項目施工組織設計8、及實施方案，根據項目部工程交底的要求編制工程交底的專項方案及實施計劃；4.5.2 參加或組織各項交底會，根據各項交底文件，明確各分項工程關鍵工序及工藝質量的標準，組織全員學習及制定實施辦法；4.5.3 對交底的相關要求在現場負責落實，及時驗證交底效果及總結相關經驗教訓，形成 PDCA 循環。5 交底實施細則 5.1 進場交底 5.1.1 交底目的及原則 為加強承包商對合同條款和業主現場管理要求的理解，要求項目部對所有由業主招標確定的承包商進行進場交底（如總承包商、幕墻承包商、精裝修承包商、市政及園林工程承包商等）。5.1.2 進場交底時間（1）進場前交底：在承包商定標并發出中標通知書后 3 日9、內，由項目總及工程總監（項目經理）、合約主管召集中標承包商主管領導、項目經理及合約經理盡快召開進場前重要見面會，明確主要合約條款、承包商項目架構搭建要求、承包商進場組織安排等，為承包商組織進場施工創造條件。（2）進場后交底：在承包商進場后 3 日內組織召開進場交底會。便于新進場承包商充分了解現場，深刻掌握業主方現場管理及配合要求。5.1.3 進場后交底參加人員（1）業主：項目總經理、工程總監/項目經理、技術負責人、專業工程師、合約主管等；（2）監理單位：總監/總監代表、相關監理工程師等；（3）承包商：公司主管領導、項目經理、技術負責人等，勞務公司的負責人及主要班組長；5.1.4 進場后交底內容10、 1、業主方項目管理體系（1）公司相關部門介紹 華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 5/13（2）項目組織架構（3）管理體系介紹（4）管理流程介紹 2、工期管理要求 3、質量管理要求 3、圖紙會審要求 4、現場管理要求（1）現場管理要求內容較多，是進場交底最重要的環節，應準備充分和細心講解，并消除施工單位提出的各種疑慮；（2）主要內容應包括但不限于：對承包商組織架構的要求、施工管理要求、深化設計要求、對材料及設備的管理要求、樣板管11、理要求、關鍵技術要求、整體照管及協調配合要求、獎罰專項要求、現場管理指引要求、會議要求等；（3）可就關鍵事項進行說明，以確保進場交底簡明扼要，重點突出。具體分項工程（如砌筑、門窗安裝等）交底可在施工前組織工藝交底或專項技術交底。5、工作界面及工序要求 各承包商間存在工作面移交、交叉施工等事宜，應在新單位進場交底時與相關單位明確施工先后關系、互相配合要求及注意事項等內容，以保證場內不同單位間順暢合作。6、安全文明要求（1）現場安全文明施工應符合合同約定或相關規定。總承包單位全面負責現場安全文明管理，分包單位應服從總包管理，必要時總包單位按合同約定進行處罰；（2）安全文明施工不僅要著重做好施工現場12、的場容、場貌管理工作，而且還要做好現場材料、機械、安全、技術、保衛、消防和辦公、生活等方面的管理工作，對外要營造良好的文明氛圍，自覺接受當地安全文明施工管理小組的檢查和監督。7、監理配合要求 8、工程簽證、進度款及結算要求 進行簽證、進度款及結算配合要求交底，因涉及內容較多，可就關鍵事項簡要說明，其他內容以文件形式下發承包商單位。9、提供打印好的相關管理手冊會后發與承包商并組織簽收。華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 6/13 513、.2 工序交底 5.2.1 交底目的及原則 為確保各項工序緊密搭接，明確同一或相鄰工作面上各方的責任和界面劃分及施工順序，明確質量標準和移交標準，對涉及工作面搭接、交叉施工的相關承包商進行工序交底。5.2.2 工序交底時間 關鍵工序開始施工前，完成工序交底。5.2.3 參加人員（1）業主：工程總監/項目經理、技術負責人/專業工程師等；（2）監理單位：總監/總監代表、相關監理工程師等；（3）承包商：總包、其他相關分包單位項目經理、技術負責人、施工班組負責人等。5.2.4 工序交底內容 1、工程進度總體部署 介紹項目總體施工進度部署和對參會各承包商的工期要求。2、各工序開展流程圖 利用相關工具，對14、涉及交叉施工及工作面交接承包商的工序進度和流程進行說明，明確各單位工作面的移交時間及移交標準，保證各項工序合理緊密搭接。3、工序管理要求（1）對于重要的工序施工，在完成工序交底后，應要求施工單位在正式施工之前報送專項施工方案，經業主、監理審核并由施工單位修改通過后，方可進行施工；（2）結合樣板交底，對相關工序的完成標準，移交界面的標準進行明確；（3）執行工序交接檢查驗收制度，不合格工序，嚴禁進行下道工序施工。5.2.5 工序交底清單 工序交底名稱工序交底名稱 業主業主 監理監理 總包總包 分包分包/班組班組 備注備注 石材幕墻與門窗施工 GRC 窗套與外窗及防水施工 屋面工程與鋼結構及屋頂設備15、等施工 華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 7/13 屋面瓦與屋頂天窗及屋頂太陽能施工 門頭內外裝修與市政施工 汽車坡道與園林市政施工 說明：（1）交底方、參與方、被交底方；（2）上表中所列工序交底名稱為重要工序范例，各項目應根據各自工程特點，完善工序交底清單。5.3 樣板交底 5.3.1 交底目的及原則（1）為明確分項工程質量控制要點及完成標準，及時發現圖紙存在的問題和節點做法不完善的地方，使施工單位人員在大面積施工前提前了解施16、工工序及工藝要求，確保大面積施工質量和效果，針對合約及工程管理實施規劃中要求的樣板計劃進行樣板綜合交底；（2）樣板交底的指導性與驗證性原則：樣板施工前的書面交底與樣板完成后的實物交底的一致性；（3）樣板引路原則，在所有分項工程及不同勞務標段均需制作首道工序樣板；（4）樣板交底可與工序交底、工藝交底合并進行。5.3.2 樣板交底時間 樣板施工前完成樣板書面交底，驗收合格后，大面施工前完成樣板實物交底。5.3.3 參加人員（1）業主：工程總監/項目經理、技術負責人、專業工程師；（2）監理單位：總監/總監代表、相關監理工程師等；（3）承包商：總包、其他相關分包單位項目經理、技術負責人、施工班組作業人17、員等。5.3.4 樣板交底內容 1、樣板分類和樣板計劃安排（1）項目部編制的工程管理實施規劃中應明確樣板種類及實施計劃，并據此安排承包商工程范圍內的樣板種類及交底時間；華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 8/13（2）樣板交底可與工藝交底合并進行。2、樣板交底要求（1）結構階段，項目如具備條件，應在實樓外單獨設立工序、工藝樣板區；裝修階段，所有樣板應設立在樓內相應部位，充分反映樣板的真實性；（2）樣板審批完成后應掛牌，注明樣板名稱18、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期、驗收人及審批人。3、樣板過程檢查及驗收要求（1）項目部、監理單位對樣板的實施進行全過程檢查、指導和監督，并做好檢查記錄，以便分析原因，持續改進；（2）樣板驗收執行班組驗收、承包商驗收、監理驗收、項目部驗收的四級驗收制度，前一級驗收合格后才能進行下一級驗收；（3）樣板驗收由監理單位組織填寫施工樣板確認表，項目部負責一般樣板的評審、確認及總結，將檢查驗收的結果填寫于施工樣板確認表上，各方會簽備案；（4）對于特殊樣板（如：銷售樣板間），應由項目部牽頭，組織營銷、設計、合約、監理及總包對樣板進行評審驗收；（5）獨立施工樣板原則上應保留至相關分項工程全部完成19、。4、樣板制作后現場交底要求及規定（1）在樣板驗收通過后，大面積開工前，承包方需組織進行內部交底，監理應參與相應的交底，并留存記錄；（2）在大面積施工過程中不斷總結經驗，持續改進施工方案；（3）對于典型的、有特色的樣板應形成案例。5.3.5 樣板交底清單 樣板交底名稱樣板交底名稱 業主業主 監理監理 總包總包 分包分包/班組班組 備注備注 地下防水樣板 砌筑及抹灰樣板 屋面工程樣板（平屋面及斜屋面）外窗施工及淋水樣板 外保溫施工樣板 華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址20、 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 9/13 石材幕墻安裝樣板 外墻磚或外墻涂料樣板 地板采暖樣板 室內精裝修樣板 環氧地坪/金剛砂地坪樣板 防火封堵樣板 機電綜合樣板 說明：（1）交底方、參與方、被交底方；（2）上表中所列樣板交底名稱為重要樣板范例，各項目應根據各自工程特點，完善樣板交底清單。5.4 工藝交底 5.4.1 交底目的及原則（1）對項目安全堅固、功能適用、美觀精致及客戶滿意度有重要影響的分部分項工程進行工藝交底；（2）工藝交底主要是針對工藝及效果提出的專項交底。5.4.2 工藝交底時間 在分部分項工程施工前完成工藝交底，可與樣板交底同時進行。5.4.3 參加人員（1）業主：技21、術負責人、專業工程師等；（2）監理單位：總監/總監代表、相關監理工程師等；（3）承包商：相關承包商技術負責人、施工班組負責人、施工班組作業人員等。5.4.4 工藝交底組織形式（1）通過與監理單位、施工單位進行技術探討，共同研究制定出該項工藝的施工操作要點和技術要求，作為工藝交底方案，并交底到施工班組；（2）通過總結過往項目中該項工藝出現問題時采用的措施，由業主自行制定出該項工藝的操作要點和技術要求，通過召開工藝交底會，將具體要求傳達給監理單位、施工單位等；（3）對于十分重要或者容易出現問題的工藝，可以將該項工藝加入樣板計劃，華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Re22、sources Land Limited 46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 10/13 要求施工單位按照樣板交底的方案進行實體樣板施工，完成之后參考樣板交底內容進行后續工作；（4）工藝交底可以是文字、圖片、視頻或者實體樣板等形式，也可以是以上幾種組合的形式。5.4.5 工藝交底主要內容 1、施工準備 包括人員準備、機械準備、材料準備及技術準備等。2、施工工藝及注意事項（1）注意事項 提出該項工藝需要特別注意的地方，尤其對在過往項目中出現問題的地方提出業主方的特殊要求，有針對性地做出改善。（2）工藝流程 通過文字、圖片及動畫描述該項工藝所需23、的具體步驟并分別列出。（3）具體施工方法 對各步驟的操作工藝和要點進行詳細闡述，并明確完成標準。3、驗收標準 明確分部分項工程完成的驗收標準及要求。4、成品保護 明確成品保護方案及責任劃分，避免出現推諉扯皮現象。5.4.6 工藝交底清單 施工階段施工階段 工藝交底名稱工藝交底名稱 業主業主 監理監理 總包總包 分包分包/班組班組 備注備注 主體結構階段 后澆帶施工及防護工藝 機電線管預留預埋質量控制工藝 砌筑工程施工工藝 附墻煙道安裝工藝 屋面（斜屋面）結構板自防水施工工藝 門窗洞口模板鋪設工藝 裝修階段（根據初裝修和精裝飾（水泥砂漿、粉刷石膏）抹灰工藝 外墻外保溫施工工藝 華潤置地工程交底管24、理指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 11/13 裝 修產品標準而確定）外墻涂料施工及色差控制工藝 外墻陶瓷面磚粘貼工藝 外墻石材干掛及色差控制工藝 車庫地坪基層控制工藝 防護欄桿制作及成品保護工藝 管道熱熔連接及配件安裝工藝 室內石材材料質量控制及安裝工藝 木地板安裝工藝 戶門（鋼制、木質）安裝工藝 衛生間木門套防潮安裝工藝 壁紙/木飾墻面防潮控制工藝 墻面玻化磚粘貼工藝 衛生間木門套安裝工藝 防水、防滲漏專項工程 地下室外墻防水施工工藝 外墻結構25、孔洞封堵及層間處理工藝 屋面（包括女兒墻、檐溝）防水施工工藝 外窗附框安裝及外窗防水工藝 天窗、老虎窗周邊防水施工工藝 室內防水房間地漏坡度控制工藝 淋浴房防水節點做法及控制工藝 空調機位防水工藝 說明：（1）交底方、參與方、被交底方；（2）上表中所列工藝交底名稱為重要工藝范例，各項目應根據各自工程特點，完善工藝交底清單。5.5 業主對監理交底 5.5.1 交底目的及原則 華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 12/13 為加強監理26、對合同條款和業主現場管理要求的深入理解，保證監理按照合約及管理要求開展工作進行的交底。5.5.2 對監理交底時間 監理單位進場后 3 日內，完成對監理的交底。5.5.3 參加人員（1）業主：項目總經理、工程總監/項目經理、技術負責人、專業工程師等；（2）監理單位：總監/總監代表、相關監理工程師及資料員等。5.5.4 對監理交底內容 1、業主方項目管理體系（1）公司相關部門介紹（2）項目組織架構（3）管理體系介紹（4）管理流程介紹 2、監理人員及資質要求 監理人員及資質嚴格按照招標文件要求配置并按規定時間進場到位，如確有人員變更須書面申請并經項目部同意，面試合格后方可更換并備案。3、各項管理目標27、（1）質量目標：如結構獎項、竣工獎項等；（2）安全文明管理目標：如死亡、重傷事故為零；省市級綠色工地、安全文明工地。4、對監理單位的管理要求（1）施工準備階段（包括分包工程準備階段）1）進行施工圖紙審核，保障工程項目安全可靠，審查施工組織設計及專項方案；2）參與總包單位及分包單位的選擇（參與投標答辯、技術標的評價、資質審查、上崗資格的審查等）；3）根據項目工程管理實施規劃編制監理管理規劃。其內容需包含但不限于對承包單位專項培訓計劃、監理交底計劃、工程樣板的管理計劃及關鍵質量及工藝管控方案等內容。（2）施工階段：監理單位主要任務是全面負責的對工程進行監督、管理和檢查，協調各方的關系。其主要內容包括：華潤置地工程交底管理指引 V1.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 46 樓 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:/華潤集團旗下香港上市公司 13/13 1）材料物資管理 2）工程進度控制 3）工程質量控制 4）安全和文明施工管理 5）配合業主項目部的工作（3）工程檢查與驗收制度及要求 5、監理的工作獎懲管理制度要求 6、監理單位廉潔要求 7、提供打印好的相關管理手冊會后發與監理單位并組織簽收。