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1、 福建大區(qū)工程管理部質(zhì)量管理行為體系V1.0版三級(jí)管控行為序號(hào)行為內(nèi)容行為要點(diǎn)行為周期職責(zé)劃分大區(qū)城市公司1總部管控1編制工程管理月報(bào)包括在建住宅項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表、在建商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表及技術(shù)與計(jì)劃板塊管理月報(bào)等內(nèi)容；每月一次匯總上報(bào)總部編制2編制工程管理實(shí)施規(guī)劃各個(gè)項(xiàng)目開工前完成會(huì)簽備案（綜合體項(xiàng)目需完成評(píng)審），包括項(xiàng)目概況、內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)借鑒、項(xiàng)目難重點(diǎn)等內(nèi)容；按項(xiàng)目開發(fā)情況進(jìn)行上報(bào)總部組織編制、評(píng)審，備案至大區(qū)3學(xué)習(xí)上市公司文件大區(qū)工程管理部及時(shí)組織及下發(fā)上市公司工程管理部下發(fā)的工程管理類文件，組織相關(guān)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)；根據(jù)實(shí)際情況開展下發(fā)，組織培訓(xùn)及討論組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)及討論4參加第三方質(zhì)2、量檢查協(xié)助上市公司組織各城市公司受檢項(xiàng)目及大區(qū)工程管理各相關(guān)部門做好迎檢準(zhǔn)備、檢查過程配合、后期反饋等工作；按上市公司工程管理部檢查計(jì)劃進(jìn)行組織接待、受檢、回復(fù)5進(jìn)行工程精益管理配合總部組織工程精益管理項(xiàng)目的申報(bào)、過程討論、項(xiàng)目評(píng)審等工作；按上市公司工程精益管理計(jì)劃進(jìn)行組織項(xiàng)目申報(bào)、匯報(bào)、評(píng)審6開展工程質(zhì)量月根據(jù)上市公司要求，貫徹執(zhí)行 “質(zhì)量月”活動(dòng)，全面推動(dòng)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升；一年一次（一般為9月份）組織、監(jiān)督、反饋總部活動(dòng)宣傳、開展、反饋大區(qū)7編制商業(yè)計(jì)劃書根據(jù)上市公司框架，完成工程管理板塊總結(jié)及計(jì)劃的編制、修改、上報(bào)工作；一年一次（一般為11月份）編制、修改、上報(bào)配合2大3、區(qū)管控1組織工程管理季度會(huì)工作總結(jié)及工作計(jì)劃、工作進(jìn)度核對(duì)、第三方質(zhì)量評(píng)審經(jīng)驗(yàn)分享、工程管控經(jīng)驗(yàn)分享及討論、體系落地情況反饋；每季度一次組織參與2組織質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查根據(jù)需要，開展工程質(zhì)量管理的專項(xiàng)檢查工作，減少交付風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)主滿意度；根據(jù)需要開展組織、監(jiān)督開展、反饋3組織質(zhì)量管理反思總結(jié)根據(jù)需要，開展工程質(zhì)量管理反思、總結(jié)、匯報(bào)工作，達(dá)到管理的持續(xù)改進(jìn)； 根據(jù)需要開展組織反思、總結(jié)、匯報(bào)4編制大區(qū)工程管理月報(bào)包含總部版工程管理月報(bào)中進(jìn)度、計(jì)劃部等內(nèi)容，月報(bào)質(zhì)量板塊內(nèi)容重點(diǎn)圍繞三全體系及8大管理動(dòng)作的落地情況；每月一次監(jiān)督編制、上報(bào)大區(qū)5組織大區(qū)季度巡檢每季度組織對(duì)各城市公司的巡檢工作，質(zhì)量4、板塊主要是檢查大區(qū)質(zhì)量管控體系的落地情況及工程實(shí)體質(zhì)量；每季度一次組織、檢查、編制巡檢報(bào)告接待、受檢、回復(fù)6組織工程管理培訓(xùn)根據(jù)需要邀請(qǐng)上市公司領(lǐng)導(dǎo)、第三方咨詢專家對(duì)福建大區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)工作；根據(jù)需要組織參加、配合7組織對(duì)外交流學(xué)習(xí)根據(jù)需要組織對(duì)置地其他大區(qū)、城市公司優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行考察，交流學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)需要組織對(duì)置地外部標(biāo)桿公司、標(biāo)桿項(xiàng)目的考察學(xué)習(xí)；根據(jù)需要組織參加、配合8維護(hù)工程管理數(shù)據(jù)庫大區(qū)工程管理部基于中心城市公司管控經(jīng)驗(yàn)，以三全體系及8大動(dòng)作為框架建立工程管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，后期每年度匯總各城市公司管控經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行補(bǔ)充及更新，并將擴(kuò)充后的數(shù)據(jù)庫下發(fā)給各城市公司，達(dá)到管理經(jīng)驗(yàn)分享，5、促進(jìn)大區(qū)各城市公司質(zhì)量管理工作的共同提高；每年一次維護(hù)、更新、下發(fā)根據(jù)框架匯總管控經(jīng)驗(yàn)至大區(qū)3城市公司管控1系統(tǒng)規(guī)劃重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)保體系審核、材料設(shè)備管理規(guī)劃、工序管理規(guī)劃等內(nèi)容；日常進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)、執(zhí)行2標(biāo)準(zhǔn)明確重點(diǎn)落實(shí)進(jìn)場(chǎng)交底、質(zhì)量對(duì)比分析、技術(shù)交底等內(nèi)容；日常進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)、執(zhí)行3重點(diǎn)布控重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)梳理、質(zhì)量專題研究等內(nèi)容；日常進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)、執(zhí)行4技術(shù)先行重點(diǎn)落實(shí)圖紙會(huì)審、方案編制及審核、技術(shù)問題解決、二次深化設(shè)計(jì)等內(nèi)容；日常進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)、執(zhí)行5樣板引路重點(diǎn)落實(shí)樣板規(guī)劃、交底、評(píng)審、記錄備案等內(nèi)容；日常進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)、執(zhí)行6實(shí)時(shí)監(jiān)督重點(diǎn)落實(shí)材料設(shè)備管理、工作面移交管理、工序驗(yàn)收管理、五級(jí)巡檢等內(nèi)容；日常進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)、執(zhí)行7持續(xù)推動(dòng)重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量培訓(xùn)、過程評(píng)價(jià)等內(nèi)容；日常進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)、執(zhí)行8不斷改進(jìn)重點(diǎn)落實(shí)過程總結(jié)、工程案例庫等內(nèi)容；日常進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)、執(zhí)行華潤(rùn)置地福建大區(qū)工程管理部 6