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1、置地全裝修住宅對工程各方管理要求 置地全裝修住宅對工程各方管理要求 1 對發展商的要求 1 對發展商的要求 由于一般土建總包及監理單位的全裝修管理能力較弱，故基本上全裝修住宅的質量監管主要依靠發展商自身，全裝修住宅遠比毛坯房對發展商的管理要高，主要有以下幾個方面：(1)全裝修需要精細建筑細部設計，各裝修節點圖紙需求較多；(2)大量的全裝修材料部品電器一般發展商都會自己采購，如木地板、墻地磚、廚壁柜、木門、空調、燃氣灶、水槽、衛生潔具、冰箱、抽油煙機等，招標、訂貨、驗收、移交工作量大。全裝修涉及的裝修材料種類多。如上海灘全裝修房僅自己采購的材料種類達 26 種之多，深圳全裝修房僅自己采購的材料種2、類達 30 種之多；(3)全裝修涉及土建總包、機電、鋁窗、全裝修分包、業主各全裝修采購供應商的協調管理量大，施工過程質量管理監控點多，驗收多；(4)全裝修住宅完成后的成品保護量大；(5)小業主收樓時會有較多的個性化驗收標準；(6)全裝修相比毛坯房保修工作量大。開發全裝修住宅對利潤中心要求如下：(1)由利潤中心項目部、設計管理部、合約管理部、工程管理部聯合制訂全裝修管理規劃，確定機電土建總包與全裝修分包工作界面，優化全裝修采購分判及管理方案；(2)及早確定裝修設計單位，以深化裝修施工圖紙，優化土建主體施工及機電管線的預留、預埋；(3)最遲在銷售開盤前應招標確定全裝修材料設備部品的品牌，如冰箱、洗3、衣機、廚具、潔具、開關、插座等，避免交樓時更換品牌，小業主不接受，避免供應商坐地起價；(4)確定土建總包及全裝修分包的合同責任、工作界面及配合要求；(5)明確甲供材料的驗收標準、進場驗收辦法、損耗率；(6)全裝修交樓施工質量應與銷售樣板房質量保持一致；1(7)相比毛坯房，要組織力量更強的聯合驗收移交工作組；(8)相比毛坯房，工期安排應預留裝修質量檢驗整改時間；(9)相比毛坯房，要編制更詳盡的住宅使用說明書；(10)相比毛坯房，交樓后的維修力量需加強。對利潤中心設計部要求如下：(1)全裝修設計安排應提前，使全裝修設計先期參與建筑、結構設計，最好同步實施；(2)提早安排設計全裝修施工圖紙；(3)提4、早安排做好界面、接口部位的節點設計；(4)提供全裝修全裝修材料部品清單；(5)組織圖紙會審和交底；(6)參與對樣板房進行驗收，并組織對樣板房設計進行完善；(7)解決施工中出現的設計問題。對利潤中心項目部要求如下：(1)項目部應配置裝修工程師、機電工程師加強對裝修進度及質量的監管；(2)組織施工單位向利潤中心設計管理部報審裝修深化設計圖紙；(3)負責組織甲供材料、設備的到場數量、質量驗收、移交；(4)組織施工樣板、交樓樣板房的實施，并聯合利潤中心設計、物業、工程等部門進行驗收；(5)對監理、總包、裝修分包進行過程控制，嚴格施工質量管理程序及標準；(6)組織竣工驗收及移交物業，落實問題的整改；(75、)落實維保整改，督促裝修分包、指定分包的維保階段的整改工作。對物業公司要求如下：(1)參加銷售樣板房、交樓樣板房的驗收；(2)組織竣工物業接收檢查驗收，檢查出的質量問題交項目部組織施工單位整改；(3)參與項目部組織的向小業主的交樓驗收；(4)對小業主提出的維保事項進行落實，屬施工單位責任的安排施工單位保修，屬發展商責任的跟進解解決。2 對全裝修設計單位要求 2 對全裝修設計單位要求 2(1)全裝修圖紙設計深度滿足要求，節點詳細，尺寸標注齊全，各部位具體做法明確，材料選用明確，節點大樣詳細明確無遺漏（如廚房、衛生間門坎節點，陽臺、露臺門坎、壁柜與木地板結合節點等），墻地磚飾面要有設計排版圖。(26、)提供設計材料樣板，參與全裝修材料樣板的封樣；選用節能環保的綠色建材，各部位的材料選用明確，對用量較大、關系裝飾效果的材料設計師要進行封樣管理，如墻地磚及石材、木地板、壁紙、吊頂扣板等。(3)對全裝修銷售樣板房或施工樣板房進行認真仔細的驗收，提出意見；(4)對需要全裝修分包報審的深化圖紙提出要求，并及時審核；(5)施工設計圖紙確定的產品，要綜合考慮采購及日后維修，減少個性化材料的選用(如有些上市的新產品可能一、兩年后退市了，無法采購維修)；(6)參加全裝修圖紙交底會審；(7)參加全裝修交樓樣板房的驗收；(8)深入現場及時解決施工中出現的設計問題。3 對監理單位要求 3 對監理單位要求(1)編制7、全裝修監理細則；(2)根據工程需要，配置有經驗的全裝修監理工程師、監理員；(3)審批全裝修分包報審的施工組織設計、施工方案；(4)組織土建總包、裝修施工單位進行土建界面驗收移交工作，并進行書面確認；(5)組織裝修安裝單位間的工序驗收移交工作，并進行書面確認；(6)負責全裝修材料的進場質量驗收；(7)組織隱蔽工程驗收，開展平時巡視、聯檢等多種形式的現場檢查工作；(8)落實細部質量檢查中發現的問題，督促施工單位及時整改；(9)進行進度控制、安全文明施工的檢查控制；(10)參加竣工驗收及小業主入住聯合驗收，協助項目部落實整改工作，直至小業主收樓。4 對土建總包要求 4 對土建總包要求(1)按照界面及8、質量標準及時向全裝修分包移交工作面，裝修單位提前進場后，可以有條件分部位移交工作面，但土建總包應負責移交工作面后的及時整改、配合；(2)按照合同要求，向全裝修分包提供垂直運輸及施工用水、用電等照管配合；3(3)提供每層統一的標高線、軸線引測點，協調好戶外走道標高與戶內標高的關系；(4)協調土建、機電、鋁窗、欄桿等施工單位做好對全裝修分包的配合；(5)按照合同要求，負責中間驗收、竣工驗收、資料整理移交；(6)按照合同要求，進行安全協調管理。5 對全裝修分包要求 5 對全裝修分包要求(1)根據投標承諾及工程需要配置合適的項目管理人員；(2)編制全裝修施工組織設計、施工方案，報監理、業主審批；(3)9、提早深化全裝修排版圖紙、施工大樣圖、節點詳圖，按要求報監理、設計、業主審批；(4)制訂全裝修施工進度計劃，向業主提供甲供材料、甲指分包材料進場計劃；(5)按照合同要求，及時提供材料樣板報審；(6)精心組織施工樣板、交樓樣板房的施工，經監理、業主、設計驗收同意后再大面積展開施工；(7)及時組織專項工程施工技術交底；(8)為全裝修工程中的業主指定供應商、安裝單位提供充分的照管配合；(9)嚴格要求辦理過程隱蔽驗收及質量驗收，做好質量問題整改；(10)做好裝修合同內的資料整理、安全文明施工管理；(11)做好交付物業之前的成品保護；(12)做好交付物業之前對物業公司有關人員的使用、維護等培訓工作；(13)向業主提供承包范圍內的全裝修使用說明書；(14)按照維保要求及時組織進行保修,確因由于自身原因不能及時到達進行保修的，應及時與業主協商采取扣維修金代為安排維修等措施。4