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1、序號一級指標得分二級指標得分三級指標得分關鍵評審點備注總總分分1項目情況分析及總體規劃1.1 項目情況分析1.1.1 項目地塊及周邊環境影響分析分析項目地質情況及周邊環境（建筑物等）對項目的影響分析項目地塊周邊交通情況、市政水電接駁等對項目的影響1.1.2 施工標段劃分分析結合項目特點及開發計劃，分析得出項目的施工標段劃分方案1.1.3 同類項目經驗教訓分析同類項目的計劃執行情況（特別是影響項目進度的關鍵節點）分析，并總結預控措施同類項目的質量管理（包括亮點和不足）情況分析，并總結預控措施同類項目的安全文明施工管理情況分析，并總結預控措施充分借鑒內部項目建設各專業經驗教訓，如防水防滲漏、新技術2、應用、高品質實現措施、專業及工序交接配合等1.1.4 當地建筑市場分析對當地建設管理環境如報批報建、過程驗收、竣工驗收備案、施工許可證辦理、預售證辦理等手續流程、前置后置工作、大概周期、應準備的資料等進行分析，并制定有針對性的應對措施同類工程的質量、工期、成本對比分析對當地建筑市場總包、分包資源狀況、施工水平，以及監理單位市場、建筑材料市場、勞動力市場等進入深入分析；特別應關注當地是否存在部分供應商半壟斷或完全壟斷的情況1.2 項目管理目標1.2.1 質量管理及創優目標制定清晰、可量化的質量管理目標。如：關鍵工序驗收合格率等結合項目定位等特點，將質量目標細化到高品質六個維度及福建大區質量管理體3、系框架明確質量創優目標及保障措施1.2.2 進度管理目標根據項目關鍵節點計劃，細化項目階段性計劃管理目標。如：地下室封頂、地上主體結構封頂、屋屋面面鋼鋼結結構構安安裝裝完完成成、屋屋面面斷斷水水、精裝修完成、冰冰場場移移交交、室外工程完成等1.2.3 安全管理及創優目標制定清晰、可量化的安全管理目標。如：重大安全事故發生率、安全事故傷亡率、政府職能部門現場檢查處罰情況等明確安全創優目標及保障措施1.2.4 團隊建設及人才培養目標明確團隊建設及人才培養目標1.3 項目協同規劃1.3.1 項目部管理規劃項目部管理人員配置齊全項目部組織結構清晰、職責分工明確項目部管理制度、體系健全1.3.21.3.4、2 配配合合招招商商工工作作規規劃劃明明確確與與招招商商相相關關的的工工程程進進度度節節點點，主主要要是是各各主主力力店店具具備備移移交交條條件件的的時時間間商商業業綜綜合合體體項項目目1.3.3 配合客服、物業工作規劃分析同類項目中顧客反饋的主要問題，尤尤其其是是涉涉及及使使用用安安全全、功功能能適適用用（如如衛衛生生間間五五金金使使用用）等等影影響響顧顧客客購購物物體體驗驗的的問問題題，考慮對現行圖紙、樣板等進行提前審核，以避免后期繼續出現類似問題通過合約約定并明確施工單位維保條款。如：維保期駐場人員要求、維修響應時間、違約處理方式、備品備件清單等配合物業完成場地、及備品備件移交等1.3.5、4 項目溝通協調管理對與項目建設密切相關的外部單位，如質檢站、安監站、執法局、城管、派出所和街道辦等提前做好溝通策劃，為項目營造良好的外部建設環境明確公司內部協調例會、專題討論會等溝通機制，保證內部溝通順暢、信息交圈建立與設計單位、監理單位、總分包單位、甲供材料供應商的協調溝通機制，如各類例會制度、高層約談機制等1.3.5 文件信息管理項目部應制定一套嚴密、清晰、高效的項目文件體系、印章使用辦法和圖紙管理流程實現項目信息傳遞扁平化，可追溯性，達到項目部高效運作的目的提前做好會議規劃，從業主、監理、總包、分包各個層面做整體考慮，提高會議效率1.4 風險管理規劃1.4.1 項目建設風險管理分析項目6、建設可能出現的風險，如工期延誤、質量缺陷、負面事件、成本超支、合同糾紛、招招商商風風險險（商商業業綜綜合合體體）等，并制定相應對策1.4.2 供應商履約風險管理合約管理部及項目部應組織對承包商的履約情況定期進行評估，動態分析承包商履約風險，并根據評估情況，采取應對措施1.4.31.4.3 租租戶戶移移交交風風險險評評估估、管管理理定定期期對對項項目目的的工工期期、質質量量、驗驗收收情情況況進進行行檢檢查查并并評評估估租租戶戶移移交交的的風風險險，并并對對存存在在的的問問題題，及及時時采采取取相相應應措措施施商商業業綜綜合合體體項項目目2開發、設計、招采、合約規劃2.1 開發工作規劃2.1.1 7、項目開發事務清單編制詳細的項目開發事務清單，保證不漏項；并制定合理、可行的工作計劃2.1.2 重難點事項及應對措施建設工程規劃許可證和建筑工程施工許可證辦理應對措施其余重難點事項分析及應對措施同類項目的安全文明施工管理情況分析，并總結預控措施1.3 項目協同規劃2.2 設計管理規劃2.2.1 設計界面劃分明確設計界面劃分方案2.2.2 設計圖紙管理明確各專業設計圖紙質量管控關鍵點、及審核要點，如土建、綜綜合合體體鋼鋼結結構構、住宅外立面、綜綜合合體體幕幕墻墻、精裝修、機電、園林景觀等根據關鍵節點計劃及總控計劃，編制圖紙供應計劃，并制定過程監控措施，保證后續圖紙報建、清單編制、招標、施工各階段的8、順利開展2.2.3 深化設計管理結合置地工程高品質標準V2.0及客戶敏感點，明確深化設計詳細內容和計劃2.2.4 重點關注部位及節點外立面、衛生間、屋面、地下室等易滲漏區域需對設計節點進行審慎論證、嚴格把關客戶品質敏感區域，如中中庭庭、冰冰場場、衛衛生生間間、近近人人尺尺度度外外立立面面等制定專項深化設計方案對涉及安全堅固、功能適用的節點嚴格把關，如中中庭庭攔攔河河玻玻璃璃安安裝裝節節點點、衛衛生生間間五五金金安安裝裝、出入口大門等2.2.5 材料設備封樣明確材料設備封樣清單及封樣計劃2.2.6 設計配合工作明確設計交底重點內容，制定設計交底計劃制定高效的設計變更管理流程建立設計人員駐場制度29、.3 合約成本管理規劃2.3.1 成本控制目標分析明確以上市公司審批通過的目標成本為最高控制限額2.3.2 成本對標根據上市公司下發置地住宅限額指標V2.0、置置地地萬萬象象城城成成本本管管理理指指引引V1.0V1.0置置地地五五彩彩城城成成本本限限額額指指標標V1.0V1.0進行嚴格對標，對于超過限額的指標反饋與設計部，做到成本控制前置與公司類似工程項目主要建安成本指標進行對比分析，明確成本管控的重難點，制定有針對性的管控措施與標桿企業類似項目進行成本對標分析，分析差異的主要原因，總結可供借鑒的經驗2.3.3 成本管理關鍵點分析結合項目特點及對標分析，明確本項目的成本管控關鍵點，并制定相應的10、管控措施2.3.4 合約分判方案根據項目特點及當地資源情況，結合置地統一分判方案及已有戰略采購項目（包括上市公司戰略采購、大區集中采購、城市公司采購等），制定合理的合約分判方案2.3.5 合同管理明確合約分判界面，做到不重復、不遺漏將設計標準、質量標準、工料規范等融入招標文件、合約條款2開發、設計、招采、合約規劃對投標單位給予投標風險提示（如結構復雜程度、工期要求等），特別對于沒有類似項目工程經驗的土建投標單位應給予重點提示2.3.6 設計變更管理制定詳細的設計變更流程，確保變更的合理性與規范性明確變更流程中詳細的資料提交標準，如指令單、變更前后照片、現場收發記錄等，保證變更記錄的真實、完整、11、可追溯性2.3.7 工程變更管理制定詳細的工程變更流程，確保變更的合理性與規范性明確變更流程中詳細的資料提交標準，如指令單、變更前后照片、現場收發記錄等，保證變更記錄的真實、完整、可追溯性2.4 招采管理規劃2.4.1 項目招標策略結合項目特點及上市公司戰略采購、大區集中采購情況，制定項目合理、高效的招標策略2.4.2 項目招標采購計劃根據項目關鍵節點計劃及總控計劃，制定詳細的招標采購專項計劃2.4.3 招標協同要求明確其他部門的招標配合工作的完成時間和完成標準，如設計部提供滿足要求的招標圖紙、工程部提供技術標準、要求等2.4.4 履約評價管理根據上市公司下發置地合作方履約評估模板，對供應商嚴12、格進行履約評價，并定級3工程管理規劃3.1 技術管理規劃3.1.1 總平面管理規劃對項目前期主要工作進行合理規劃和安排，包括：工地圍墻、現場辦公室、紅線周邊管線查詢、三通一平、地勘工作、基坑支護和土方開挖相關工作、樁基設計、報建及施工等合理規劃各標段臨建區位置，包括辦公區、生活區等，為現場施工及管理提供便利條件項目臨時水電及排水排污布置方式、位置合理，容量可滿足現場施工需要結合項目建筑特點及工期要求，選擇合理、經濟的外架方案根據現場地質條件和工期要求，合理策劃土方平衡，并重點考慮土方開挖方案、臨時堆土區域、土方回填方案等充分分析塔吊布置與標段劃分的關系，盡量避免出現塔吊吊運盲區或兩個不同標段須13、使用同一臺塔吊等情況塔吊型號選擇與布置需充分考慮主主體體鋼鋼結結構構、屋屋面面鋼鋼結結構構施施工工、及大型設備進場吊裝需要，保證塔吊吊重能滿足吊運需求根據現場場地、標段劃分，結合場地道路情況，合理布置施工電梯位置，盡量布置在石材、鋁板、幕墻區域（便于拆除后迅速砌筑收口、封閉）、及非主視面區域；同時，盡量保證各標段均使用獨立的施工電梯2.3.5 合同管理不同階段總平面布置轉換合理、高效。如地下室通道的合理策劃，可保證地下室砌筑、機電緊湊插入施工3.1.2 重難點分析分析影響項目質量、進度的重難點，如：施工場地狹小、道路交通不便、結構復雜、關鍵區域（中中庭庭、冰冰場場、影影院院、屋屋面面采采光光頂14、頂）施工難度大、大型設備進場及吊裝困難等，并制定應對措施：3.1.3 新技術應用對新技術應用進行細致、審慎分析，客觀評估其對項目進度、質量的影響。如鋼鋼桁桁架架樓樓板板施工等3.1.4 施工組織及專項方案審查重點對總分包單位施工組織設計及專項方案從針對性、可行性等方面進行詳細審查3.1.5 監理規劃及實施細則審查對監理規劃及監理細則從針對性、可行性等方面進行詳細審查3.2 質量管理規劃3.2.1 質量目標分解結合置地工程高品質標準V2.0，將質量目標細化到高品質六個維度,八個標準動作，增強操作性3.2.2 工程高品質宣貫結合項目特點，制定對監理、參建方及供應商的高品質宣貫計劃3.2.3 質量管15、理體系構建建立以業主為主導的質量管理體系建立甲方、監理方、承包商三級質量管理體系，明確各級質量管理內容、管理標準、管理流程3.2.4 施工質量管理材料管理：制定嚴格的材料管理制度，包括材料送樣、封樣，材料進場驗收等樣板管理：明確需完成的樣板清單，包括：設計樣板、施工工序工藝樣板、樣板區（段）等，并編制詳細的樣板施工計劃驗收管理：根據分級質量管理制度，嚴格進行工序驗收；部分質量關鍵控制點，實行“停止點驗收”制度做好工作面/工序移交策劃，明確移交標準和移交順序；如總包與機電單位工作面移交與反移交、總包與精裝修、幕墻單位工作面移交、機電與精裝修單位工作面移交與反移交、冰冰場場多多專專業業多多次次移移16、交交等3.2.5 客戶敏感點及高品質實現重點對高品質實現關鍵區域進行系統策劃，包括中中庭庭、冰冰場場、公公共共衛衛生生間間等，闡述這些關鍵區域高品質實現目標、實現途徑、最終效果等分析同類項目投投入入運運營營及交付后后顧客投訴較為集中的問題，制定有針對性的質量管控措施制定防滲漏專項質量管控方案，如設置工序停止點、100%淋水試驗檢測等3.3 進度管理規劃3.3.1 總控計劃編制結合項目關鍵節點計劃，組織各部門充分討論、溝通，編制合理、可行的項目總控計劃，保證里程碑節點明確、關鍵線路清晰3工程管理規劃3.3.2 進度管控重難點及應對方案根據項目特點及項目關鍵線路，分析項目進度管控的重難點，并制定有17、針對性的應對措施。如地質條件、結構形式復雜、屋屋面面采采光光頂頂封封閉閉斷斷水水時時間間緊緊、綜綜合合體體幕幕墻墻形形式式復復雜雜、精裝修品質要求高、多專業交叉施工等分析各專業（土建、屋屋面面鋼鋼結結構構、機電、住宅外立面、綜綜合合體體幕幕墻墻、精裝、景觀）的進度關鍵控制點，制定有效應對及保障措施。如綜綜合合體體幕幕墻墻施施工工圖圖設設計計周周期期控控制制、建建立立鋼鋼結結構構駐駐場場制制度度等等3.3.3 進度計劃管控措施建立進度相關例會制度，定期梳理項目進展情況。如項目部進度梳理例會、相關部門進度協調例會等形成項目進度可視化管控工具，定期更新項目進展情況明確進度預警標準，建立項目進度預警、18、糾偏機制合理設置總分包單位進度獎罰節點定期組織分包單位進度評比活動（如勞動競賽等）3.3.4 各專業移交計劃編制各專業移交專項計劃，包括移交標準、移交時間等3.4 安全文明施工管理規劃3.4.1 安全管理文明體系構建管理人員配置齊全安全管理組織結構清晰、職責分工明確安全管理制度、體系健全，包括：例會制度、巡視制度、應急預案等3.4.2 現場安全文明管理分析項目重大危險源，如綜綜合合體體深深基基坑坑、外架、模板工程、吊裝施工等，并制定有針對性的管控方案項目部定期組織對現場安全文明施工進行巡查重點做好施工主入口大門、臨時圍墻、現場辦公室、排水、場地硬化與道路、衛生間、夜間施工等文明施工工作定期組織19、對現場施工單位的安全文明施工的檢查、評比工作3.5 驗收規劃3.5.1 消防驗收、竣工驗收了解當地消防驗收、竣工驗收特點及相關規定，提前做好驗收規劃，可考慮邀請質檢站、消防局專家提前來項目進行預驗收，保證后續驗收順利3.5.23.5.2 租租戶戶消消防防驗驗收收對對于于租租戶戶區區域域的的消消防防驗驗收收需需進進行行專專項項策策劃劃，明明確確隨隨主主體體驗驗收收的的租租戶戶及及自自行行報報驗驗租租戶戶商商業業綜綜合合體體4參建方、租戶管理規劃4.1 參建方管理規劃4.1.1 承包商管理明確總承包商定位，并對總包管理架構及團隊人員工作經驗給出明確要求；對總包與指定分包的責任進行劃分，明確雙方的工20、作界面及配合、照管要求3.3 進度管理規劃對綜綜合合體體鋼鋼結結構構、綜綜合合體體幕幕墻墻、住宅外立面、精裝修、園林景觀等指定分包的管理需充分借助總包和顧問單位的力量，制定管控措施，確保進度、質量關鍵點受控前期獨立分包（如土方等）及電信、移動、聯通等壟斷性質的獨立承包商需考慮提前安排其施工時間及工作面，并與其他專業施工計劃相契合，做好工作面交接工作4.1.2 監理管理明確監理的定位與職責，將對監理組織架構及人員資質、專業配置等要求寫入合同4.1.3 第三方顧問管理結合項目情況，明確所聘請第三方顧問的工作內容及工作深度，并建立合理、有效的顧問管理辦法4.24.2 租租戶戶管管理理規規劃劃4.2.21、14.2.1 招招商商進進度度與與租租戶戶進進場場時時間間安安排排招招商商進進度度需需滿滿足足租租戶戶進進場場后后的的合合理理裝裝修修周周期期，一一般般大大租租戶戶裝裝修修周周期期 4-84-8個個月月，小小租租戶戶裝裝修修周周期期1-41-4個個月月4.2.24.2.2 租租戶戶分分級級管管理理考考慮慮將將租租戶戶按按重重要要性性進進行行分分級級，并并制制定定不不同同管管理理流流程程，保保證證高高效效管管理理4.2.34.2.3 租租戶戶移移交交管管理理結結合合招招商商情情況況及及租租戶戶裝裝修修需需求求時時間間，制制定定租租戶戶分分批批次次移移交交計計劃劃成成立立業業主主、總總包包、分分包22、包聯聯合合租租戶戶移移交交小小組組，保保證證租租戶戶移移交交順順利利進進行行租租戶戶接接收收場場地地后后，租租區區內內各各專專業業成成品品保保護護工工作作明明確確由由租租戶戶負負責責，如如機機電電系系統統、玻玻璃璃幕幕墻墻、防防火火門門等等4.2.44.2.4 租租戶戶進進場場管管理理編編制制詳詳細細的的租租戶戶進進場場管管理理指指引引，包包括括：業業主主、總總包包對對接接人人、聯聯系系方方式式、相相關關施施工工管管理理流流程程制制度度（如如動動火火申申請請單單、施施工工電電梯梯申申請請單單等等）4.2.54.2.5 租租戶戶裝裝修修管管理理租租戶戶材材料料進進出出場場通通道道、施施工工電電梯23、梯安安排排進進行行統統一一管管理理定定期期組組織織現現場場安安全全文文明明施施工工巡巡檢檢，發發現現問問題題及及時時整整改改租租戶戶裝裝修修材材料料應應及及時時送送檢檢，須須滿滿足足消消防防要要求求5后評估管理規劃5.1 后評估管理規劃5.1.1 設計管理后評價管理定期回顧設計管理工作的完成情況，與原定目標對比，找出差異和變化，分析原因，并進行經驗、教訓總結5.1.2 招采管理后評價管理定期回顧招標采購工作的完成情況，與原定目標對比，找出差異和變化，分析原因，并進行經驗、教訓總結5.1.3 合約管理后評價管理定期回顧成本合約管理工作的完成情況，與原定目標對比，找出差異和變化，分析原因，并進行經24、驗、教訓總結4參建方、租戶管理規劃4.1 參建方管理規劃4.1.1 承包商管理5.1.4 工程管理后評價管理定期回顧質量管理工作的完成情況，與原定目標對比，找出差異和變化，分析原因，并進行經驗、教訓總結定期回顧進度管理工作的完成情況，與原定目標對比，找出差異和變化，分析原因，并進行經驗、教訓總結定期回顧安全文明施工管理工作的完成情況，與原定目標對比，找出差異和變化，分析原因，并進行經驗、教訓總結說說明明：1 1、本本評評分分表表適適用用于于商商業業綜綜合合體體及及住住宅宅項項目目工工程程管管理理實實施施規規劃劃的的評評審審及及評評分分工工作作；2 2、本本評評分分表表中中字字體體加加粗粗部部分分僅僅為為商商業業綜綜合合體體項項目目工工程程管管理理實實施施規規劃劃章章節節部部分分；5.1 后評估管理規劃