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1、 2016年福建大區質量管理獎懲方案為保證2016年福建大區質量管理目標的順利達成，根據總部質量管理考評要求，結合福建大區現狀，特制定2016年福建大區質量管理獎懲方案，針對項目團隊、關聯單位制定質量管理獎懲措施，具體說明如下：1、約談機制建立大區內部約談機制，督促排名落后項目加強質量管理：（1）對總部排名后10位的項目，由大區總經理約談排名靠后的城市公司總經理；（2）對總部排名后20位的項目，城市公司總經理約談承包商負責人和監理負責人。2、項目團隊考核說明（1）業績指標各項目部及部門員工全年業績合同質量考核指標權重為20%，其考評數據為總部質量檢查結果（基本值為置地平均值）；（2）晉升管理項2、目部同一年度內總部質量檢查兩次排名在總部項目部排名的后30%，則項目部所有L4職級人員在下一年度內不予晉升。3、關聯單位考核說明針對總包、監理單位設置質量獎懲機制，專業分包質量管理結果獎懲由總包自行設定。具體說明如下：（1） 履約評價：將總部質量檢查結果納入履約評價。對于乙方單位考核結果居總部前20%，該乙方單位將進入合格供應商名錄的同時當期履約評價為優秀；對于排名在后30%的供應商將進入待定名錄；同一年度內連續兩次排名在總部后30%，則將其納入不合格目錄。（2）現金獎懲：對于乙方單位設置質量考核獎罰措施如下：總包監理單位標段置地總排名的前20%獎勵現金20萬/次獎勵現金2萬/次標段置地總排名的后20%罰沒合同金額20萬/次罰沒合同金額2萬/次妥否，請領導批示。 福建大區工程管理部 二一六年三月七日