午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、淺析建筑工程xx的風險【摘要】:國內(nèi)樓宇智能化建設(shè)的趨勢迅速發(fā)展，但由于建筑工程智能化建設(shè)往往規(guī)模大、技術(shù)新、系統(tǒng)復雜，開發(fā)周期長，成功率低，功能和性能達不到預期的效果，建筑工程智能化風險控制顯得尤為必要。【關(guān)鍵詞】：xx；風險；控制1.建筑工程xx風險分析建筑工程智能化風險涉及幾個方面：決策風險、行為主體風險、軟件風險、組織管理風險等。具體可以表現(xiàn)為：工期風險、費用風險、質(zhì)量風險、生產(chǎn)能力風險、市場風險、信譽風險、法律責任風險幾個類別。2.建筑工程xx風險控制雖然建筑工程智能化風險較多，但從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風險管理機制不過，風險是可以管理，并得到控制的。風險控制是用系統(tǒng)的2、動態(tài)的方法減少項目實行過程中的不確定性。建筑工程智能化風險控制管理要做好三方面的工作：事前預控：在建筑工程智能化實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的對策，包括項目投保等措施，預防和避免可能發(fā)生的風險。事前預控直接關(guān)系到風險發(fā)生的機率和風險損失的大小。事中控制：無論預控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的風險總是難以完全避免的。當風險發(fā)生時要進行有效控制，防范風險損失范圍和程度進一步擴大。在風險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃保證完成預定的目標，防止項目中斷和成本超支，才能對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好的控3、制。事后控制在風險發(fā)生后，要迅速及時地采取措施以控制風險的影響，盡量降低風險損失和彌補風險損失，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險損失。3.風險控制的方法建筑工程智能化項目風險控制方法一般包括以下幾個環(huán)節(jié)：風險識別：即預測和識別出項目目標實施過程中可能存在的風險事件，并予以分類。般是根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來預測識別風險。風險預測和識別的過程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分聽、整理和預測，要重視經(jīng)驗在預測中的特殊作用(即定性預測)。通過風險調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段，對項目風險進行多維分解，并充分征求各4、方意見，從而全面認識風險，形成風險清單列表。風險分析：確定了智能建筑工程項目的風險列表之后，就要查清項目中存在的各種風險的性質(zhì)，即進行風險分析，將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。它的內(nèi)容包括確定風險事件發(fā)生的概率和對項目目標影響的嚴重程度，如經(jīng)濟損失量、工期遲延量等，評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。(1)風險損失量：即風險對項目造成的負面影響大小。風險損失量可用數(shù)值表示，即將損失重大小折算成對影響計劃完成的時間表示；(2)風險概率：它是風險發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；(3)風險量：它是指項目風險危害程度，計算公式為：風險量=風險概5、率?鄢風險損失量。如：某一風險概率是25，一旦發(fā)生會導致項目計劃延長4周，因而，風險量=25%?鄢4周=1周。風險控制計劃完成了建筑工程智能化風險分析后，實際上就已經(jīng)確定了項目中存在的風險，以及它們發(fā)生的可能性和對項目的沖擊，因而可以對風險排序。然后可以根據(jù)風險性質(zhì)和項目對風險的承受能力制定相應(yīng)的防范計劃，即風險控制對策。制定風險控制對策主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。基本對策有三種形式：風險限定、風險自留和風險轉(zhuǎn)移，總的目標是減小風險的潛在損失。風險控制對策在某種程度上決定了采用智能化開發(fā)方案。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風險在計劃時必須加以考慮。風險限定對6、策風險限定是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施，進行控制而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。風險限定對策有風險回避和損失控制兩種形式。風險回避對策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項活動的規(guī)章制度，損失控制是通過減少損失發(fā)生的機會或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理項目風險。風險自留對策風險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔風險所造成的損失。風險自留對策分計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種。風險轉(zhuǎn)移對策(1)合同轉(zhuǎn)移：是指用合同規(guī)定雙方風險責任，從而將風險本身轉(zhuǎn)移給對方以減少自身的損失。因此合同中應(yīng)包含責任和風險兩大要素；(2)項目投保：是全面風險管理計劃中的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，目的7、在于把項目進行過程中發(fā)生的大部分風險作為保險對策，以減輕與項目實施有關(guān)方的損失負擔和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險費，在項目受到意外損失后能得到補償。項目保險的目標是最優(yōu)的工程保險費和最理想的保障。風險監(jiān)控措施由于建筑工程智能化風險存在的客觀性和普遍性，在制定了全面風險管理計劃后，風險并非不存在。在項目整個周期中，需要時刻監(jiān)控風險的發(fā)展與變化情況。風險監(jiān)控主要是采取應(yīng)對風險的糾正措施以及全面風險控制計劃的更新。根據(jù)風險的變化情況及時調(diào)整全面風險管理計劃，并對已發(fā)生的風險及其產(chǎn)生的遺留風險和新增風險及時識別、分析，并采取適當?shù)膽?yīng)對措施。最有效的風險監(jiān)控措施之一就是“前10個風險列表”，是按“風險值”大小將項目的前10個風險作為控制對象，密切監(jiān)控項目的前10個風險。每次風險檢查后，形成新的“前10個風險列表”。建筑工程智能化建設(shè)往往存在著巨大的風險，因此必須對其進行有效的風險控制管理。上述意見僅是一點淺見，有待工程實踐的檢驗和提高。 4 / 4