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1、淺析建筑工程的造價(jià)控制摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，基本建設(shè)的飛速發(fā)展，原材料價(jià)格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷的提高，如何使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題，本文從“設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制”“施工階段的工程造價(jià)控制”和“竣工階段造價(jià)控制”三個(gè)方面對(duì)建筑工程造價(jià)控制措施做了簡(jiǎn)單分析。關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)控制 Abstract: with the deepening of the market economy, the rapid development of basic construction, rising prices of raw ma2、terials, the change of the construction scale, construction of the total cost and unit cost is also in constant improving, how to make the growth of the project cost control in a certain range, has become a current and an important subject, this article from the design phase of the project cost cont3、rol construction phase of the project cost control and completed phase cost control, three aspects of construction project cost control measures do a simple analysis.Keywords: construction project cost control中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：一、前言工程造價(jià)的控制是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，并4、隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。二、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制1. 決策階段先要滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，一切想法和決策都要符合國(guó)家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時(shí)，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，搜集本工程的有關(guān)資料，對(duì)本工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行， 且在經(jīng)濟(jì)上要合理，才能滿(mǎn)足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達(dá)到基準(zhǔn)水平。在設(shè)計(jì)中，不盲目追求一流，既要滿(mǎn)足顧客和規(guī)范要求，又要把錢(qián)花在刀刃上，不因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)。2. 初步設(shè)計(jì)階段實(shí)踐5、證明，初設(shè)階段，影響工程造價(jià)的可能性為7595；施工設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的可能性為35-75；施工開(kāi)始，通過(guò)技術(shù)措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有5-10。由此可見(jiàn)，施工以前控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計(jì)階段，投資決策出臺(tái)后，控制造價(jià)的關(guān)鍵則在設(shè)計(jì)階段。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計(jì)人員密切配合技術(shù)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范同內(nèi)。3.施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，沒(méi)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，爭(zhēng)取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。三、施工階段的工程造價(jià)控6、制施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，足工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，由于施工過(guò)程周期長(zhǎng)，影響因素多，應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)這一。階段的投資控制，對(duì)管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。1 合理的確定標(biāo)底和工程報(bào)價(jià)。在進(jìn)行建筑工程施工的標(biāo)底編制時(shí)，普遍采用的是工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。工料單價(jià)法是根據(jù)施工設(shè)計(jì)的說(shuō)明，按照施工預(yù)算的定額對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行確定，從而推算出各個(gè)分項(xiàng)的投入費(fèi)用，然后再根據(jù)費(fèi)用定額，推算其他明細(xì)費(fèi)用，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)還要考慮到施工過(guò)程工人工費(fèi)用調(diào)整和材料價(jià)格的調(diào)整等動(dòng)態(tài)費(fèi)用的變化，最后進(jìn)行匯總形成標(biāo)底的基礎(chǔ)；綜合單價(jià)法所編制的標(biāo)底部分應(yīng)該包括材料費(fèi)、機(jī)械7、費(fèi)、人工費(fèi)等和其它各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用，其中包括材料價(jià)格及人工費(fèi)用的調(diào)整以及稅金等全部費(fèi)用，當(dāng)綜合單價(jià)產(chǎn)生以后，再與各個(gè)分項(xiàng)的工程量結(jié)合，確定標(biāo)底。在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，一定要以招標(biāo)文件為依據(jù)，進(jìn)行核算并計(jì)算工程量。所以在進(jìn)行投標(biāo)核算時(shí)首先要確定施工的方案及進(jìn)度，投標(biāo)核算還必須與合同方案相互協(xié)調(diào)。2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)求在建筑工程施工過(guò)程中，施工的工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)較為重視，往往忽略了施工階段的造價(jià)控制問(wèn)題，對(duì)一些不必要的浪費(fèi)視而不見(jiàn)，造成不該存在的無(wú)效支出，從而增加了整個(gè)施工階段的投資壓力。所以一定要加強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并對(duì)施工的管理人員進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)8、濟(jì)控制思想，盡量避免浪費(fèi)行為的發(fā)牛，對(duì)一些嚴(yán)重的浪費(fèi)行為，要制定相關(guān)的懲罰措施。要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的施工記錄，嚴(yán)格施工紀(jì)律，加強(qiáng)管理人員的使命感，把管理工作做到位，在細(xì)節(jié)上對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行有效控制。3.嚴(yán)格控制和審查工程變更設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商、承包商都可能提出變更，而在專(zhuān)業(yè)性方面，開(kāi)發(fā)商往往處于劣勢(shì)。如果開(kāi)發(fā)商改變使用要求變更設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)商應(yīng)承擔(dān)起增加工程造價(jià)和延長(zhǎng)工期的責(zé)任。因此，在設(shè)計(jì)之初，開(kāi)發(fā)商應(yīng)認(rèn)真工作，精心準(zhǔn)備，提出嚴(yán)密而準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)要求，避免施工階段因考慮不周而變更設(shè)計(jì)；如果必須進(jìn)行變更，則要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更的程序，由設(shè)計(jì)單位出變更圖并經(jīng)審核和會(huì)簽，同時(shí)，要求承包商就9、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)須經(jīng)確認(rèn)達(dá)成共識(shí)后才能就變更部分進(jìn)行施工。這樣，開(kāi)發(fā)商既做到心中有數(shù)，同時(shí)又避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。而對(duì)于承包商提出的變更，開(kāi)發(fā)商或監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審查，認(rèn)真細(xì)致地測(cè)算變更后的工程造價(jià)，防止少數(shù)承包商先利用低價(jià)中標(biāo)，而后采取變更設(shè)計(jì)的方式提高工程造價(jià)的策略。4.把握好工程進(jìn)度款支付。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證，工程進(jìn)度款支付是開(kāi)發(fā)商按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定，支付給承包商的合格工程產(chǎn)品的價(jià)款，它是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算前工程款支付的最主要方式。工程進(jìn)度款支付的依據(jù)是監(jiān)理工程師簽署的工程量清單和產(chǎn)品質(zhì)量榆驗(yàn)合格證。只有按圖施工，并通過(guò)監(jiān)理人貝質(zhì)量10、檢驗(yàn)合格，計(jì)量核實(shí)的工程進(jìn)度款并經(jīng)造價(jià)工程師審核后開(kāi)發(fā)商才給予支付。另外要注意抵扣各種款項(xiàng)，如備料款、甲方供料款等，最后按合同規(guī)定的付款比例進(jìn)行付款。四、竣工階段造價(jià)控制在工程的竣工階段，按照合同約定的結(jié)算方法、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核工程結(jié)算，使審核后的工程造價(jià)能夠如實(shí)地反映工程的實(shí)際價(jià)格。要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)已竣工項(xiàng)目的工程造價(jià)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，建立一套適合本企業(yè)的工程造價(jià)體系。采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià)，從而為優(yōu)化資金使用，降低投資成本，保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性。合理使用人力、財(cái)力、物力，提高固定資產(chǎn)投資效益起到積極的作用。總之，要想搞好建設(shè)工程造價(jià)管理與控制，既要加11、強(qiáng)招投標(biāo)階段承發(fā)包價(jià)格的宏觀控制，又要加強(qiáng)在工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位管理。只有這樣才能保障建設(shè)資金發(fā)揮充分的作用，使施工企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。五、小結(jié)工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。參考文獻(xiàn)1 馬立彬.建筑工程造價(jià)的確定和控制措施J. 建筑科學(xué).2011.2 雷丹芳.對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制探討J.建筑與發(fā)展.2011.3 郭碧華.淺談建筑工程中造價(jià)預(yù)算及其控制J. 建材發(fā)展導(dǎo)向.2011.注：文章內(nèi)所有公式及圖表請(qǐng)用PDF形式查看。