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1、淺析建筑工程項目成本控制方法【摘要】建筑工程項目是建筑企業獲取經濟效益的動力，也是建筑企業賴以生存和發展的基本條件。本文在研究建筑工程項目成本控制影響因素的基礎上，全面分析建筑成本控制存在的問題，并提出了建筑工程項目成本控制的方法，進而不斷的加強建筑工程項目的成本管理和控制，達到更好的盈利水平。 【關鍵詞】建筑工程；項目；成本控制；方法一、建筑工程項目成本控制的影響因素在建筑項目的施工過程中，分析建筑項目施工的影響因素，不斷加強管理，采取各種積極有效的措施，把建筑施工項目發生的各種消耗和支出記錄在案。所有費用的支出需要嚴格控制在成本計劃的范圍之內并做到及時反饋，加強審查各種費用的力度。審查項目2、費用是否符合行業的標準、實際的運營成本和計劃成本之間的差異等問題，消除在建筑施工過程中的損失和浪費的現象，通過科學有效的成本控制管理方式，最終達到預期的成本控制并積極完成組織目標。1、施工的進度成本縮短建筑工程項目的施工工期，在施工過程中按照“精干、科學、有效、合理”的原則，合理配置各種資源，加強對施工過程中關鍵步驟的節點控制和動態管理，避免在施工過程中的計劃不周導致的機械利用率低、成本增加的現象發生。2、控制質量的成本制作建筑工程項目的質量預控目標。在施工圖紙、施工規范、施工操作流程、質量驗收評定報告方面嚴格把關。分項目工程一次性交付和驗收合格，減少分工、浪費所造成的損失。3、控制安全生產成3、本在建筑項目施工之前，制定好本工程施工生產的安全防護措施的可行性方法，進行安全合理的投入。在施工過程中進行重點監督和控制、管理，避免不必要的安全事故，還要做好不可預見的成本風險分析，制定好施工責任制度的細則，不斷的降低非生產費用的支出。二、建筑工程項目成本控制存在的問題1、缺乏成本控制的意識建筑工期成本就是為了實現預期的建筑施工合同，采取積極有效的措施，承擔所發生的一切費用并順利完工。工程項目一般都有特定的工期要求，保證工期順利完成往往會引起成本的變化，在施工過程中盲目的趕工期追進度，就會不斷的增加工程成本的額外費用。建筑工程的一些管理層和建筑工人缺乏成本控制的意識。就項目本身而言，受到了建筑4、項目施工工期和超期罰款等條款的制約，對于項目的成本始終無法顧及，這就引發了效益向生產低頭的局面。2、缺乏責權利相統一的機制建筑施工企業的項目經理關心的往往是工程資金是否完善、是否可以安全到位、工程是否順利進行等問題。施工中層管理員往往關心的是質量、工期、是否可以順利移交等問題。建筑工人往往關心的是工資、獎金切身利益等問題。但是一提到成本的控制的意義，自然而然想到的是一個會計方面的概念，和自己沒有任何的關系。雖然財務部門對于成本的控制理解的含義比較深刻，但是在財務部分也僅僅是一個職能部門，沒有任何權力去指揮其他的部門嚴格成本的控制。3、成本控制缺乏完善的環節成本控制問題仍然存在著很多需要完善的地5、方，成本控制的制度建設往往不到位。沒有合理的經濟支持和技術支持。在對成本控制方方面面的內容并沒有周全。在制定成本控制制度的過程中常常忽略了市場等重要因素的考慮，沒辦法推動強有力的市場核心的競爭力，控制措施的可行性分析偏低，阻礙了建筑施工工作的順利開展。三、建筑工程項目成本控制的方法1、優化項目組織設計和資源配置等問題采取科學先進的組織設計模式，合理配置勞動力、材料、設備、資金等項目資源，最大限度的發揮各種資源的作用，不斷的提高勞動生產率、降低勞動能耗、不斷的改進落后的方法和方式，采取科學先進的施工技術，使用可替代的工程材料和機械設備。不斷的加快工程進度。編制好施工組織安排計劃書，讓施工過程更加6、科學合理，符合工程項目的實際情況，避免重復性的勞動或者無效的勞動。2、確定目標成本實現權責利相統一建筑施工項目在中標之后，以審定施工圖預算為參考依據，制定好預算成本，在預算成本的基礎之上，確定目標成本。堅持將工程項目在施工過程中的責任、權利、義務充分結合起來，才能從本質上滿足成本控制的需求。在享有管理控制權利的同時，也肩負了相應的義務，需要對工程施工項目的成本控制承擔相應的責任，在工程項目的建設過程中把三者有機的結合起來，發揮積極的作用。3、積極有效的措施實現成本控制在建筑施工項目的建設前期就要把各個工作崗位組建的責任制度建立完備，從項目經理到專業的施工工人在完善成本責任控制的機制之下，讓整個7、項目管理控制的工作制度形成一個分工合理的龐大網絡。每個項目參與的職工，都要明確自己的工作內容、范圍、職責。在建筑企業之中實現科學有效的定額管理，重視定額管理在項目成本控制中獨特的作用，施工項目的管理者應該不斷的加強培訓、提升所有職員對于定額管理的認識和把握力度，讓定額管理工作滲透到日常工作中的各個環節中。把一切連接工程的成本控制的項目的重要節點和職員的利益充分聯系在一起，杜絕建筑資源的浪費，提高施工項目的資金利用率。建筑施工項目中的成本控制涉及到了項目成本的各個要素和施工企業中的每一個人，所以就降低成本、實現成本的目標和計劃，充分調動起了每一個部門、每一個員工的積極性和主動性，做好全員的成本控制、動態和成本控制的統一。實現建筑施工項目成本控制不僅提高了經濟效益，提高了職工主人翁的意識起到了積極的作用，還對提高建筑工程項目的質量，確保安全施工等方面都起到了更深遠的影響。