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1、淺議如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制【摘要】建筑工程所取得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是和建筑的造價(jià)及成本管理工作有著緊密的聯(lián)系的，所以有關(guān)部門一定要給予高度關(guān)注。筆者先分析了工程造價(jià)及成本控制工作的積極作用及其中的一些問題，希望能促進(jìn)該項(xiàng)工作水平的提高。 /1/view-12281685.htm【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益依據(jù)工程造價(jià)工作研究對(duì)象的差異，可將其細(xì)化為下列四類：?jiǎn)雾?xiàng)工程造價(jià)、建設(shè)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)。若建筑工程的造價(jià)的成本控制控制能得到較大程度的提高，則能極大的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而開展這項(xiàng)工作時(shí)，一定要有科學(xué)的預(yù)算方案，這樣才能把握好工程建設(shè)成2、本的量度，使建筑工程取得更高的社會(huì)所以和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)成本的降低主要靠“人”來完成，這項(xiàng)工作在整個(gè)施工期間都居于重要位置，所以每個(gè)施工企業(yè)都要給予其足夠的重視。筆者便主要分析了建筑工程造價(jià)和成本控制工作的有效方案。1、工程造價(jià)和成本控制的重要意義通過近期研究發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)開展的工程造價(jià)控制工作是不夠健全或有明顯漏洞的，這將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)利潤(rùn)。工程造價(jià)控制除了影響著投資收益的大小，還關(guān)乎則企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行造價(jià)及成本控制工作的根本目的是以最少的資金投入獲取最大的利潤(rùn)。綜合考慮雙方的立場(chǎng)，必須進(jìn)行工程造價(jià)的改善工作，這樣才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的3、最大化。一般在進(jìn)行建筑工程的施工工作時(shí)，造價(jià)企業(yè)一定會(huì)考慮資金投入、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等諸多的影響，在此基礎(chǔ)上再確定工程的造價(jià)。我國(guó)實(shí)行改革開放以來，經(jīng)濟(jì)已有了飛速的發(fā)展，而加入世貿(mào)組織又代表著我國(guó)處于了世界經(jīng)濟(jì)一體化的范圍。面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑企業(yè)必須將各種資源進(jìn)行最合理的配置，并提高建筑成本的預(yù)算工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同樣的，造價(jià)單位咨詢服務(wù)業(yè)也因此有了迅猛的發(fā)展，這更加體現(xiàn)了造價(jià)單位的重要性。為高效處理工程施工中的諸多問題，必須靠大量的工程計(jì)價(jià)和工程造價(jià)管理人才來提高支持，完成工程索賠、工程融資等工作。面對(duì)現(xiàn)今的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，只有借助造價(jià)單位的支持才能將建筑工程的造4、價(jià)降到最低。工程造價(jià)成本有效控制的前提是加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理，工程管理制度的建立，比如工程承包制度，工程法人責(zé)任制等，更是體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)工程造價(jià)咨詢單位急需。2、建筑工程造價(jià)管理和成本控制中存在的一些問題2.1管理意識(shí)淡薄，缺少管理經(jīng)驗(yàn)。造價(jià)管理意識(shí)匱乏或薄弱、管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富是導(dǎo)致造價(jià)管理和控制工作質(zhì)量低下的主要原因之一。建筑工程的設(shè)計(jì)方案可能不盡科學(xué)，這便需要在施工前開展很多的更改或糾錯(cuò)工作，而導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根源便是進(jìn)行方案的二次設(shè)計(jì)時(shí)，沒有東西市場(chǎng)行情，使工程造價(jià)管理和控制工作中隱含著很多問題，追根究底，還是工作者造價(jià)管理理念不高或匱乏造成的。結(jié)合上述，我們知道只有工作者有豐富的管理經(jīng)5、驗(yàn)，才能設(shè)計(jì)出一個(gè)高質(zhì)量的方案和造價(jià)預(yù)算。2.2合同管理不規(guī)范以及招投標(biāo)管理不到位。建筑工程管理工作中的合同管理缺乏規(guī)范性，體現(xiàn)在下列兩點(diǎn)：合同的簽訂和履行。合同管理的不規(guī)范性，例如部分企業(yè)名義上簽訂了合同，但卻并沒有將合同內(nèi)容貫徹落實(shí)。這便使得很多不法承包商鉆空子使合同索賠工作無法進(jìn)行。此外，很多合同條款本身便不科學(xué)，這會(huì)使得合同的法律約束力減小，不夠公平。現(xiàn)今，建筑工程項(xiàng)目中廣泛使用招投標(biāo)工作形式，但這種工作方式不夠健全。合同價(jià)款加上追加合同價(jià)款及其它款項(xiàng)等于工程價(jià)格，而結(jié)算時(shí)的主要依據(jù)便是招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額及各種與造價(jià)相關(guān)的標(biāo)底價(jià)。部分工程嚴(yán)格來說應(yīng)該進(jìn)行招投標(biāo)工作，而確定工6、程造價(jià)的主要方法便是在工程所在地監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的公正下進(jìn)行招投標(biāo)工作。2.3管理理論基礎(chǔ)相對(duì)較弱。管理理論基礎(chǔ)薄弱，這使得工程的質(zhì)量安全及施工成本控制工作的質(zhì)量都很低。造價(jià)管理和控制工作質(zhì)量的高低，與管理理論基礎(chǔ)有著密切聯(lián)系。研究表明，工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)能力低下，沒有科學(xué)的指導(dǎo)思想，知識(shí)范圍狹窄，管理理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，因此不能也不可能進(jìn)行全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理。2.4管理機(jī)制有待完善。當(dāng)今時(shí)期，我國(guó)制定了一系列經(jīng)濟(jì)制度和政策來促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可是人工、材料和機(jī)械設(shè)備的價(jià)格仍處于較大的波動(dòng)中，且波動(dòng)范圍很大，這自然使得工程造價(jià)也處于不斷的變化中，這也意味著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系亟需健全。7、此外，業(yè)主和承包商的性質(zhì)也發(fā)生了較大的改變，開始向著跨行業(yè)和地區(qū)的多元化趨勢(shì)發(fā)展。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，使得現(xiàn)今的建筑工程造價(jià)管理制度已無法滿足要求。管理機(jī)制的不健全，使得這些工程的性價(jià)比分析工作無法高效開展，這便使得企業(yè)無法很好的控制工程造價(jià)。3、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理以及成本控制的措施3.1建筑工程造價(jià)需堅(jiān)持的兩大原則。建筑工程造價(jià)管理需要堅(jiān)持兩大原則：一是協(xié)調(diào)關(guān)系，控制質(zhì)量。另外一個(gè)就是更新觀念，優(yōu)化管理。工程造價(jià)必須協(xié)調(diào)好工程造價(jià)及施工質(zhì)量間的關(guān)系，首先要保證工程質(zhì)量，這樣能使整體項(xiàng)目的使用性能和開始的設(shè)計(jì)圖紙相一致。還應(yīng)盡可能的使整個(gè)建設(shè)工程所耗費(fèi)的成本降到最低，這樣才能促8、進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段是十分重要的，建筑工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，我們可以在不影響功能正常使用的前提下，加強(qiáng)優(yōu)化建筑內(nèi)部的控制工作，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的每一種功能進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，然后避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)省一筆開支。一套合理、經(jīng)濟(jì)完整的施工圖對(duì)降低工程造價(jià)有著極大的作用。3.2重視圖紙會(huì)審工作，控制建筑材料、設(shè)備費(fèi)用。細(xì)節(jié)決定成敗。為了把工作做到細(xì)致，設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工三方應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行深入的圖紙會(huì)審。在確定建筑原材料、開展認(rèn)價(jià)工作時(shí)，業(yè)主及工作人員一定要深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，多家對(duì)比后確定最物美價(jià)廉的供應(yīng)商。已設(shè)計(jì)好的方案，要盡量的避免變更，開展現(xiàn)場(chǎng)簽證工作時(shí)也要慎重的進(jìn)行考慮9、。還要保證圖紙會(huì)審工作的質(zhì)量，這樣才能提高控制工作的質(zhì)量。3.3做好材料成本的控制。開展建筑工程的成本控制工作時(shí)必須綜合的考慮各項(xiàng)影響因素，例如資金總投入額、所耗費(fèi)的時(shí)間、所需要的人力等。作為建筑企業(yè)，也必須制定嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，并始終依據(jù)定額來確定原材料的總消耗量。要盡可能的提高所用材料的科學(xué)性，防止出現(xiàn)材料冗雜現(xiàn)象，并建立減少原材料的儲(chǔ)備，降低資金的占用額。進(jìn)行材料選購(gòu)工作時(shí)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上還要盡可能的壓低價(jià)格。嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收工作和預(yù)料回收工作，高效的利用資源。材料總量符合施工要求即可，不必貪多。3.4有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵竣工結(jié)算。竣工結(jié)算是最后一項(xiàng)工作，這時(shí)必須科學(xué)的確定費(fèi)用的記取標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的確定價(jià)格。所以，工作人員必須進(jìn)行合同條款的核對(duì)工作，并在驗(yàn)收時(shí)確保其合格，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量。此外。結(jié)算時(shí)還要核對(duì)較隱蔽的驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督。工程結(jié)算期間，一定要落實(shí)好定額單價(jià)，若出現(xiàn)了單價(jià)中沒有的項(xiàng)目，則應(yīng)核算后再次結(jié)算。參考文獻(xiàn)：1 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