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1、淺析建筑工程中電氣工程質量防治摘要：電氣工程項目在施工過程中的質量控制不同于工業生產企業，因為涉及面很廣，過程極其復雜，所以在施工中也最容易產生質量問題。它會受到包括來自設計方案、建筑用材料、施工工藝、管理制度等很多影響質量問題的因素。因此，在實際施工過程中，對電氣工程質量的控制就顯得尤為重要。本文從電氣工程的施工質量管控的幾個關鍵階段入手，重點分析了影響施工過程中的治療控制的因素，從不同的角度闡述了工程管理過程中應當重點解決的問題，對于電氣工程有一定的參考價值。 關鍵詞：電氣工程；質量控制；施工管理要健全電氣工程項目在施工中的質量管理，必須建立一個科學完善的質量管理體系，從行政方法、施工方法2、人員調配、機械使用、現場環境，到材料購買及使用等方面都有明文的規定。通過對每個環節的質量控制從而達到對全局的策劃和控制。一、質量控制在項目施工過程中的重要性電氣工程項目在施工過程中的質量控制與工業生產企業不同，因為牽涉到很多方面，過程又非常繁雜，是最容易發生質量事故的。它會受到包括來自圖紙更改、管理制度、用料采購、施工技藝、人員素質、技術措施、工作技巧等很多影響質量問題的因素。因此，在實際施工過程中，對電氣工程的質量控制就異常重要。二、電氣工程項目的特點有哪些1、施工活動從方案設計開始，直到工程項目結束為止，整個項目的運轉周期長。2、電氣工程囊括了包括機器設備工程、電子電器工程、動力學、儀表3、智能化建筑等方面，涉及面非常廣。3、施工過程中使用高科技、新技藝、新原料、新機械等最新技術，對技術知識有著很高的要求。4、電氣工程的涉及面很廣，因此工程需要各部門之間的協調配合的工作也非常多，如行政管理、進度管理、各部門銜接、工序銜接、引入市政公共設施等。三、在實際施工過程中，從哪些方面對施工質量進行控制1、質量控制的基礎：精挑細選優秀的施工人員影響工程質量的首要因素就是人員，它包括管理技術人員、服務人員、操作人員、施工人員等。因此要控制施工質量，就要對這些人員進行培訓，提高他們的素質。而首先應該提高的就是員工的質量意識。其次，提高人員的技術素質，以出色的工作質量，保證工程質量。2、以先進的4、管理方式提高質量控制水平良好的管理系統是建立在一個科學的、行之有效的管理模型之上的，以先進的管理模式來控制電氣工程在施工過程中頻繁出現的質量問題。從人事制度、分配制度、人才培養制度等方面不斷提高員工的忠誠度、服務意識、專業技術。建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。3、以先進的科技水平來降低質量問題的出現頻率技術因素從各方面影響著施工質量，而技術因素除了要求人員相應的技術素質外，它還包括設備情況、信息傳遞、檢驗技術和檢測技術等。建設部在技術政策中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進5、，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話概括了新工藝、新技術對工程質量問題的影響。不斷發展進步的科學技術，體現在工程質量上，是為了不斷減少工程質量問題。任何一項工作都是要一步一步去做，任何超越客觀規律的做法都是要碰壁的。電氣工程也不例外，必須經過設計包括聯合設計或施工圖設計、采購或生產、安裝、調試、試運行、交工驗收以及竣工等階段，每一個階段都應有相應的時間來保證，這樣才能確保工程質量達到預期的要求。那種不遵循客觀規律，而是憑領導意圖或長官意志來確定施工周期的做法是萬萬不可取的。另外往往電氣工程是通車前的最后一道工序，搶工期的做法是大多數電氣工程經常出現的現象。確定通車時間時，必須6、考慮給電氣工程足夠的試運行時間，以保證在開通前發現可能存在的問題，及時加以解決，減少隱患，為運營工作的正常開展打下堅實的基礎。電氣工程是一個龐大的系統工程，需要其他相關工程來配合和保證，例如主體土建工程、房建工程、供電工程、 照明工程以及其他有關工程，每個專業都有可能制約電氣工程的順利進行，因此，按計劃提供必要的配套工程是確保電氣工程質量的重要前提。參與電氣工程建設管理的人員就必須及時了解有關工作的移交情況，實時地調整施工計劃，合理有序地安排施工進度，營造良好的外部條件。 一些電氣工程施工項目都分為許多小的分項，各分項又是通過一步步不同的工序來完成的，所以要保證施工質量，就要控制各項工序的質量7、，嚴格檢查每道工序，只有上一道工序過關后才可以允許下一道工序的繼續進行。這就需要監理工程師的層層把關，尤其是對較隱蔽的工程，更是要嚴格審查，發現質量問題或質量隱患要及時要求施工單位或相關工作人員進行修改和調整。此外，監管人員還要對曲線等建筑的功能效果進行一定的把關，看其是否符合工程設計要求，防止不合理的施工影響以后的工程的繼續實施。要從項目進度管理上實現對工程質量的控制，不但要配合建筑施工,還要配合土建施工，同時還要保證自身電氣工程的施工進程。在此基礎上，項目部要根據現有項目工程的進度設立一個以項目經理為首，全員參與的項目進度控制體系，對工程建設各階段的工作內容、順序以及持續時間、各部門間的工8、作相互協作關系等在工作制定前進行詳細的計劃并嚴格執行，在工程計劃實施的過程中，核對實際進度與計劃是否同步，如果出現不同步的情況，迅速有效的采取措施調整、修改原計劃，以保證工程進度順利完工。5、通過對電氣工程施工過程的成本管理，達到控制工程項目質量的目的對電氣工程施工過程的成本管理，首先應該依據工程部位、成本項目等對公司的成本計劃進行分解，通過分析各項費用需求，尋找能夠控制項目成本的各種途徑和方法，制定明確的目標成本控制措施和目標成本計劃明細表，將成本控制目標分解到各責任人；第二，由于各階段所需費用不同，根據實際施工中所需費用項目建立各項成本費用收支明細表，對項目施工過程中發生的費用逐一進行記錄9、，按月結算，根據每月開支項目與計劃目標進行對比分析和評價；第三，根據目標成本計劃，要求各級責任人提前計劃和安排本月或一個年度內所需用的人員數量、材料設備、機械設施等。項目部作為總負責部門，在電氣工程施工的整個過程中要宏觀指導、統籌大局，精心策劃對各種生產要素的調度使用，爭取做到資產的合理配置使用和動態管理。6、在項目實施前對施工圖紙進行仔細的審查圖紙審核是整個項目中一個比較薄弱的環節。工程項目在投標結束之后，如果沒有仔細的會審圖紙，就直接進入施工階段，會遺漏許多隱藏在施工圖中細節問題。在今后的施工時，容易出現返工的問題和引起不必要的材料浪費及損耗。以會審圖書館項目圖紙為例，如果設計圖中遺漏發電10、機排煙道，在施工時沒有發現而把它帶到裝修階段，如果裝修階段依舊沒有發現這個問題的話，發電機煙道就需要重新布置返工，拆除部分已完工的墻壁和樓板等，造成工程造價的大幅度增加。目標的制定、展開和實現是實現有效進行質量控制管理的3個重要環節。制定此項電氣工程施工質量的目標時，應該根據企業的質量目標以及之前在工程質量控制中遇到而尚未解決的難題、無經驗的新項目或者客戶提出的特別要求、意見等，控制不出現類似工程質量通病是我們質量控制的主要目標；目標展開就是分解目標，然后落實執行；目標實現的中心環節是責任到人、執行目標責任。各職能部門、各專業工序都應從各個側面保證對工程質量的控制，從各個環節仔細審查，以質量控制為全方位管理的中心，以不出現工程質量問題為目標，達到對電氣工程施工過程進行有效的質量控制。參考文獻：1 薛安. 淺談電氣工程質量管理J. 黑龍江科技信息，2009(7).2 馬萬向. 電氣安裝工程施工中的事前質量控制J. 廣西質量監督導報，2008(8).3 林木勤. 淺談電氣安裝工程施工技術與質量控制J. 科技資訊，2009(3).4 李陽. 淺談工程施工中的質量保證J. 天津科技，2008(5).5 郭紅萍. 施工工序質量控制的探討J. 山西建筑，2009(9).