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1、淺議建筑工程中的造價控制摘要：控制建筑工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；控制Abstract：Control the cost of building works is not only to prevent investment breakthrough quota, more positive meaning to promote the construction of units, construction units, desig2、n units to strengthen the management of human, material and financial resources and limited resources can be fully utilized to obtain the best value for moneyand social benefits.Key words: construction; cost; control中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）控制建筑工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)單位，施工單位，設(shè)3、計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。一、建設(shè)工程項目決策過程非常重要建筑項目決策是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個因素，成本與規(guī)模。作為建設(shè)方，這一過程直接會影響到以后階段的建設(shè)項目的投資控制。建設(shè)單位要對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深人調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認真的技術(shù)分析和論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學的預測和評價。二、抓好設(shè)計，以最少投人實現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益1、加強對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮4、圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量。與給排水的矛盾，水與電的矛盾。2、規(guī)范設(shè)計概算辦法。確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設(shè)計規(guī)模與冒算的費用。3、制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設(shè)計的應給設(shè)計單位以特殊榮譽，對設(shè)計人員實施獎勵。4、制訂“限額設(shè)計”標準。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標準。5、是推進“四新”成果在工程設(shè)計中的應用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、5、優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟為指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。三、把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制1、制訂標準成本。確定建筑產(chǎn)品價格的依據(jù)由建筑預算定額、預算單價、材料結(jié)算規(guī)定和取費規(guī)定組成。根據(jù)施工圖預算書文件，施工企業(yè)結(jié)合工程項目特點，自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎(chǔ)上制訂工程項目標準成本。2、采用成本差異考核辦法。工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實際成本與預算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核，及時發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。3、建立項目成本責任制。推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經(jīng)理主持下，把成本管理的6、各項內(nèi)容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制，健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。四、抓住關(guān)鍵，加強工程審計環(huán)節(jié)的控制工程項目的審計必須對整個施工生產(chǎn)活動的全過程進行審計。工程項目的審計不僅要重視被審項目的事后審計、竣工審計，更要重視事前和事中審計。事前審計可使工程項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避兔可以預見的失誤。事中審計即對施工階段中若干個過程所作的審計，對于后階段來講，則為面向未來，又屬事前審計，不過這種事前審計更有針對性、效益性。同時，建筑產(chǎn)品7、生產(chǎn)過程對于資源，特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性。它要求各個不同專業(yè)工種的勞動力在不同的時間依次對同一產(chǎn)品展開施工作業(yè)，從而使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程出現(xiàn)對勞動資源需求的高峰和低谷。所以這就要求施工單位在工作中要把握好、協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)及每道工序。五、加強施工企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系1、強化預防成本投入。必須要提到預防成本。預防成本主要是為預防質(zhì)量事故的發(fā)生而開展的技術(shù)質(zhì)量管理工作、質(zhì)量信息、技術(shù)質(zhì)量培訓，以及為保證和提高工程質(zhì)量而開展的一系列活動所發(fā)生的費用。質(zhì)量較高的工程項目，這部分費用占質(zhì)量成本費用中的比例相應就大。應實行以預防為主的質(zhì)量成本管理，把錢花在避免故障的出現(xiàn)，而不是花錢解決8、不合格項目造成的后果。因為不合格項目造成的后果，往往比直接提高預防控制措施花費更大，這種得不償失不僅體現(xiàn)在施工生產(chǎn)過程中，尤其體現(xiàn)在失去業(yè)主的信任以及保修費用及訴訟索賠等方面。企業(yè)應更加注重預防成本減少返修率，增加預防和檢驗成本不但可以減少質(zhì)量故障損失成本，反過來，質(zhì)量故障的減少又可導致預防與檢驗費用的減少。從源頭階段強化預防成本的投入，能起到事半功倍的效果。建筑企業(yè)應該在計劃階段，以質(zhì)量損失成本對質(zhì)量缺陷進行排序，挑選出質(zhì)量損失成本占前幾位的質(zhì)量缺陷，采用系統(tǒng)觀點分析這些缺陷所以出現(xiàn)的原則，在最能有效預防這些缺陷的環(huán)節(jié)制定預防或鑒定措施，并對這些措施的一次性投入和執(zhí)行成本結(jié)合措施受益期內(nèi)可能9、由此減少的損失成本總額進行評估，如果為減少質(zhì)量缺陷所投入的資源費用可以為克服質(zhì)量缺陷之后損失成本的下降所補償，則將預防或鑒定措施付諸試行。同時要預防質(zhì)量事故的產(chǎn)生，降低質(zhì)量總成本，加強人員培訓、機械設(shè)備的管理提高工程質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子，認真作好施工組織設(shè)計，特別要加強模板設(shè)計，以往經(jīng)常忽略該項設(shè)計，施工前邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場進行圖紙會審及技術(shù)交底，辦理完各項開工審批手續(xù)。2、施工過程中的質(zhì)量控制，加強材料檢驗、復試工作，必要的質(zhì)量成本的投入是保證合格工程的前提，也是工程驗收備案的依據(jù)。特別要加強鋼材、水泥、磚、砂石等材料的進廠復試工作，復試合格后方能用于工程。質(zhì)量體系是保證所10、需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程，同時必須實行目標管理和質(zhì)量預控，把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每個分部、分項、檢驗批的質(zhì)量目標，在施工管理中要堅持“樣板間”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板墻、樣板層或樣板間，作到確定目標，明確責任，詳細交底，針對難點組織攻關(guān)，加強對質(zhì)量通病的治理，例如屋面、衛(wèi)生間漏水；抹灰層開裂、脫落；地面起砂、空鼓等。質(zhì)量成本是一個變動成本，隨著施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的變化而變化。在施工企業(yè)中，企業(yè)管理者可以從分析和控制其變化的趨勢中探求企業(yè)最適宜的質(zhì)量目標和最佳質(zhì)量水平。3、工程質(zhì)量事故成本。11、工程質(zhì)量事故成本主要是指因施工原因造成工程質(zhì)量未達到規(guī)定要求而發(fā)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費用。這部分費用隨著質(zhì)量管理水平的提高而下降。事實上，質(zhì)量事故損失費用就是工程的純利潤，因此，在工程施工中，要嚴格把守各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程一次驗收合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。當前，工程項目施工普遍推行工程監(jiān)理制，但施工企業(yè)切不可因此而放松自身對工程質(zhì)量的有效控制與管理，應做到自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗收，切實把工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。4、在質(zhì)量成本的控制中要注意防止過剩質(zhì)量成本的現(xiàn)象，過剩質(zhì)量成本是指在工程質(zhì)量方面過多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。過剩投入成本的發(fā)生，實際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。在實際施工中，我們應當嚴格按技術(shù)標準、施工規(guī)范、質(zhì)量要求進行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，也是對工程質(zhì)量內(nèi)涵的曲意理解，應當引起施工管理人員的高度注意。參考文獻：1付海紅.建筑項目工程造價有效控制分析探討J.四川建材，2008，（04）2田樹軍.議水利工程項目的造價管理及控制J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（13）