午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、103項目后評估研發篇.pptx項目后評估研發篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2使用總則目的：1.客觀、全面地評價項目實施全過程研發工作情況；2.在產品定位、專業設計、研發管理總結經驗教訓，實現持續改進；3.多項目復盤的專題內容，可作為集團研發制度流程改進的依據；適用范圍：適用于各地區地產公司開發的所有住宅類項目（含銷售商業）模板使用要求：1.目錄頁不應刪改；2.表格，插圖空間不夠，可自行增加和分頁；3.模板使用的重要原則是突出項目的重大得失及得到的經驗沉淀；4.每頁內容需根據提示（”【提示】”中藍色文字）或其他自身情況進行項目情況總結，提2、示內容在使用時請自行刪去。3目錄一、項目總結二、設計管理案例三、后續改進措施4一、項目總結總平面插圖總建筑面積：其中地上：；地下：；住宅：其中別墅類：洋房類：高層類：商業：配套：停車位：個住宅停車：個商業停車：個其中地上：個；地下：個；可建容積率：；實建容積率：；容積率：；綠地率：；總圖及指標【提示】可以在（）中用不同顏色區別啟動會、規劃、驗收指標5一、項目總結二 面積類型面積類型 產品類型產品類型匯總匯總a a地塊地塊b b地塊地塊地塊地塊地上地上A A地下地下B B贈送贈送C C總報規建總報規建面面(A+B)(A+B)實際建設實際建設面積面積(A+B+C)(A+B+C)地上地上A A地下地3、下B B贈送贈送C C總報規總報規建面建面(A+B)(A+B)實際建設面實際建設面積積(A+B+C)(A+B+C)地上地上A A地下地下B B贈送贈送C C總報規總報規建面建面(A+B)(A+B)實際建設面實際建設面積積(A+B+C)(A+B+C)地上地上A A地下地下B B贈送贈送C C總報規建總報規建面面(A+B)(A+B)實際建設實際建設面積面積(A+B+C)(A+B+C)住宅住宅超高層(100m)高層(18層以上，但100m)小高層(10-18層)花園洋房(9層以下）疊拼別墅院落別墅聯排別墅獨棟別墅小計公建公建SOHO/酒店式公寓寫字樓小商鋪集中商業酒店小計車庫車庫車庫小計配套配套物管4、用房設備用房自行車庫自建人防 異地人防會所架空層學校幼兒園其它小計合計合計 注1：根據項目實際情況，對業態進行刪減；注2：人防兼車庫的面積歸入人防；注3：贈送面積指需要發生成本的、不計入報規面積的、但可以提供給獨立業主使用空間的面積，包括2.2米以下的地上和地下空間、不計入產權面積的兩層挑空的陽臺、可提供夾層空間的面積、算半面積封閉空間等。分項指標【提示】此頁對比啟動會成果，有變化處圈紅6一、項目總結設計限額指標序號指標定義集團對標指標項目完成情況備注1可售比地上可售建筑面積/總建筑面積2贈送比例贈送面積/可售面積分業態3體形系數建筑外表面積/建筑體積4窗地比門窗洞口面積/建筑面積分業態5單車5、位面積（總車位面積+行車道+為車庫服務設備房+坡道）/車位數6車庫層高7鋼筋含量分業態，分地上地下8混凝土含量分業態，分地上地下【提示】反思回顧的啟動會運營關鍵指標中設計限額指標，并參照龍湖集團高層產品配置標準及管理口徑成本限額【2014】、龍湖集團方案階段成本控制指引【2014版】的標準7一、項目總結啟動會回顧啟動會關鍵點：1、XXX 【提示】反思回顧的啟動會關鍵點和項目實施的差異。包含：總圖、車庫、住宅單體、銷售商業、市政、結構設計等內容中關鍵點說明問題的插圖關鍵點回顧：【提示】反思執行偏差，分析演變過程；8一、項目總結u成功點u待改進1.2.1.2.9一、項目總結成功點說明問題的插圖、表6、文字1、成功點描述【提示】詳細描述項目的成功經驗【提示】1.產品設計理念、產品實現與項目定位方面的成功經驗；2.設計管理中，計劃執行、工作流程、限額設計、圖紙管理、分供方管理、團隊管理等方面的成功點；3.風險控制、重大優化變更等團隊協作案例。此頁描述內容，在后面的單項分析中不用贅述10一、項目總結待改進1、待改進點描述【提示】詳細描述項目存在的問題說明問題的插圖解決方案：解決這類問題的有效建議；【提示】1.產品設計理念、產品實現與項目定位方面的問題；2.設計管理中，計劃執行、工作流程、限額設計、圖紙管理、分供方管理、團隊管理等方面的問題；3.風險控制、重大變更等團隊協作案例。此頁描述內容，在7、后面的單項分析中不用贅述11目錄一、項目總結二、設計管理案例三、后續改進措施12二、設計、管理類問題分析問題類別問題描述設計類產品定位具體問題描述/無專業綜合具體問題描述/無單專業具體問題描述/無外部風險具體問題描述/無客戶視角具體問題描述/無其他具體問題描述/無管理類職能協作具體問題描述/無團隊具體問題描述/無計劃具體問題描述/無費用及分供方具體問題描述/無成果質量具體問題描述/無其他具體問題描述/無【提示】1.本頁具體問題描述，如和前述項目總結的成功點和待改進點重復，不用在第二部分再做單頁的分析132.1產品定位【提示】回顧產品和客戶邏輯，按照客研的核心訴求、客戶敏感點排序、產品建議等輸入8、，對產品定位、產品實現、產品快速復盤中遇到的各種問題做分析說明。描述問題：說明問題的插圖、表、文字分析及解決問題：142.2專業綜合說明問題的插圖、表、文字描述問題：分析及解決問題：【提示】項目重大案例回顧，主要指設計類多專業關聯的案例。例如機電系統與景觀、建筑交圈的亮點和缺憾；152.3XX專業【提示】詳細指出單專業在設計、施工中遇到的問題或者明顯的亮點，需要有明確結論。包含總圖、景觀、建筑、水暖電、精裝、結構、市政及其它單項設計類問題，按專業分不同篇章剖析問題。多專業問題在專業綜合中體現說明問題的插圖、表、文字描述問題：分析及解決問題：162.3建筑專業說明問題的插圖、表、文字描述問題：分9、析及解決問題：【提示】詳細指出建筑專業在設計、施工中遇到的問題或者明顯的亮點，需要有明確結論。建議從總圖、平面功能、立面效果、二次深化設計、變更等維度分析說明172.3結構專業說明問題的插圖、表、文字描述問題：分析及解決問題：【提示】詳細指出結構專業在設計、施工中遇到的問題或者明顯的亮點，需要有明確結論。建議從地質勘察、基坑支護、結構方案實施情況、結構成本控制等維度分析說明182.3景觀專業【提示】本模版從項目整體鳥瞰開始，涵蓋景觀設計、工程、成本、分供方管理，旨在客觀、全面的評價景觀全程管控中的管理及技術工作，總結復盤過程中痛點與不足，以便未來項目能有效避免類似問題，更好提升項目管理能力；可10、在景觀專題后評估模板中選出重點案例在此分析說明問題的插圖、表、文字描述問題：分析及解決問題：192.3精裝專業【提示】詳細指出精裝在設計、施工中遇到的問題或者明顯的亮點，需要有明確結論。建議從精裝設計邏輯、成本控制、設計效果、設計變更等維度分析說明說明問題的插圖、表、文字描述問題：分析及解決問題：202.3機電專業【提示】詳細指出機電、小市政在設計、施工中遇到的問題或者明顯的亮點，需要有明確結論。建議考慮機電多專業、從設計、實施、成本控制、設計變更等維度分析說明說明問題的插圖、表、文字描述問題：分析及解決問題：212.4外部風險【提示】詳細分析該項目在設計、施工中遇到的外部驗收、客戶投訴等風險11、或描述通過協作管控，化解風險的亮點案例，需要有明確結論。例如面積增送、交付改造、交付標準變更等問題；說明問題的插圖、表、文字描述問題：分析及解決問題：222.5客戶視角【提示】回顧該項目客戶忠誠度相關的產品問題。對客戶意見反饋中產品有關的投訴點的重點問題要有問題描述和分析解決。尤其磨合期1期得分低于當期集團平均線的，需做專題說明（參考附件1）說明問題的插圖、表、文字描述問題：分析及解決問題：232.6職能合作【提示】詳細指出該項目在其他職能協作方面的案例問題或者共同協作中的亮點案例，需要有明確結論。說明問題的插圖、表、文字描述問題：分析及解決問題：242.7團隊管理【提示】總結研發經理的團隊管12、理情況指出項目研發人員在整個項目工作過程中的專業交圈，團體協作的問題或亮點。說明問題的插圖、表、文字描述問題：分析及解決問題：252.8計劃管理拿地時點定位會一階段啟動會二階段啟動會基準版施工圖正式版施工圖方案規證外審標準計劃0306090125135-地區版計劃項目計劃項目設計計劃：填寫下表的關鍵時點專業設計計劃：對某些專業過程管理中值得總結的計劃流程進行梳理。說明問題的插圖、表、文字描述問題：分析及解決問題：例【提示】通過項目設計計劃和專項設計計劃執行情況來描述問題或亮點。262.9費用及分供方管理合約規劃類啟動版目標成本實際使用差額建筑景觀精裝地勘其他專項設計其他設計費總體設計費：總設計13、費元；綜合單價元/（按總建筑面積計算）；單價管理：對超單價的合同進行統計補充協議：明確項目在補充協議管理上需要總結的內容，是否按照規則簽訂，有無管理失誤所屬合同類別金額原因所屬合同類別指導單價實際單價總金額差異分控方的評價：明確等級，并從業務能力、配合態度、當地資源協調能力、在合作意愿等角度說明。說明問題的插圖、表、文字描述問題：分析及解決問題：例【提示】通過總體設計費、單價管理、補充協議情況、分控方的評價等方面來說明分析問題。例例272.10成果質量【提示】研發成果方面：總結研發輸出成果的質量。對圖紙質量、變更過程管理、專業限額控制、建筑建造標準、業態配置標準、二次深化設計、材料選色封樣、集14、采使用情況等方面進行分析回顧；文檔管理方面：從各類圖紙（紙質電子版、報建施工）等發放、保存、版本問題等角度出發，總結文檔管理質量；說明問題的插圖、表、文字描述問題：分析及解決問題：建造標準回顧適用部位編號原做法建議做法原因項目情況描述建議入戶門電梯涂料集團采購使用情況回顧例例28目錄一、項目總結二、設計管理案例三、后續改進措施29三、后續改進措施u專業提升措施1.2.【提示】結合各設計專業類問題的剖析，提出改進建議和措施，達到持續改進的目的。需要有成果或實施計劃30三、后續改進措施u流程及工作方法提升措施1.2.【提示】結合設計管理問題的剖析，提出改進建議和措施，總結經驗、教訓，并對未來項目做切實可行的建議。需要有成果，沒有成果的需要有完成時間限定。3103項目后評估研發篇項目后評估研發篇.pptx感謝聆聽！