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1、101項目后評估運營篇.pptx項目后評估運營篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2總說明目的：1.客觀、全面地評價項目開發(fā)情況；總結經驗、教訓，實現(xiàn)持續(xù)改進；2.規(guī)范集團各地區(qū)項目后評估工作的實施動作，確保后評估工作的客觀性、全面性、應用性。適用范圍：適用于各地區(qū)地產公司開發(fā)的所有銷售型物業(yè)項目,以交付組團為單位進行評估。模板使用要求：1.項目后評估需按照龍湖集團項目后評估操作指引（2016版）要求執(zhí)行；2.本模塊內容由項目總組織7+1團隊成員專題溝通后編制填寫，需對各職能模塊的總結起到提綱挈領的作用；3.模板內表述內容、表格，插圖空間不夠，2、可自行增加和分頁；4.重要原則，突出項目的重大得失及得到的經驗沉淀；5.每頁內容可借鑒內容提綱（”【提示】”中藍色文字）或依據自身情況總結。3目錄目錄0第一章第一章第二章第二章項目概況項目概況項目成功標尺分析項目成功標尺分析第三章第三章第四章第四章項目運營綜合評價結論項目運營綜合評價結論后續(xù)改進建議及實施安排后續(xù)改進建議及實施安排4目錄目錄0第一章第一章項目概況項目概況501項目后評估運營篇.pptx項目總圖及指標項目總圖及指標1.1請插入規(guī)劃總圖并標明各地塊代號601項目后評估運營篇.pptx6-4地塊地塊6-1地塊地塊項目總圖及指標項目總圖及指標1.1701項目后評估運營篇.pptx請插入3、項目總圖用不同色塊標注不同業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)1業(yè)態(tài)2業(yè)態(tài)3配套配套底商底商車庫車庫合計合計用地面積用地面積()用地面積占比用地面積占比(%)(%)建筑面積建筑面積()建筑面積占比建筑面積占比(%)(%)貨值貨值(萬元萬元)貨值占比貨值占比(%)(%)利潤（萬元）利潤（萬元）利潤占比利潤占比(%)(%)業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布1.2801項目后評估運營篇.pptx請插入項目總圖用不同色塊標注不同業(yè)態(tài)洋房洋房高層高層復式洋房配套配套底商底商車庫車庫合計合計用地面積用地面積()367181479134936227-61230用地面積占比用地面積占比(%)(%)59%24%6%10%-100%建筑面積建筑面積()5704、218303774511299934672195181建筑面積占比建筑面積占比(%)(%)29%43%4%7%17%100%貨值貨值(萬元萬元)62,18958,95725,9999,870157,015貨值占比貨值占比(%)(%)39.6%37.5%16.6%6.3%100%利潤（萬元）利潤（萬元）15,94013,7139815-49338975利潤占比利潤占比(%)(%)40.9%35.2%25.2%-1.3%100%業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布1.2901項目后評估運營篇.pptx請插入項目總圖用不同色塊標注不同分期請對以下信息進行說明：1、用色塊標示各運營分期，并標注各運營分期的關鍵信息：業(yè)態(tài)及5、方量、貨值、開工、供貨、開盤、運營交房時間、合同交付時間，權益后利潤。運營節(jié)奏運營節(jié)奏1.31001項目后評估運營篇.pptx一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期一期二期三期三期業(yè)態(tài)及方量：別墅6萬方,洋房20.2萬方,商業(yè)2.3萬方,車庫7.8萬方供貨節(jié)奏：總貨值39.5億,2016年4月供貨5億,剩余貨值2017年及以后供貨開工時間：2014年9月開盤時間：2016年5月交付時間：2018年3月權益后利潤：5.92億元二期業(yè)態(tài)及方量：別墅5.1萬方,洋房6.0萬方,高層24.6萬方,SOHO15.0萬方,商業(yè)10萬方,6、寫字樓7萬方,車庫20.7萬方供貨節(jié)奏：總貨值80.8億,2014年3月供貨4億,2015年供貨17.4億,剩余貨值2016年及以后供貨開工時間：2013年10月開盤時間：2014年5月交付時間：2018年3月權益后利潤：15.91億元一期業(yè)態(tài)及方量：別墅6.0萬方,洋房13.1萬方,高層19.4.萬方,小高層3.7萬方，精裝SOHO8.2萬方，商業(yè)3.4萬方,地下車庫14.4萬方供貨節(jié)奏：總貨值53.4億,2013年1-6月供貨2.7億,2013年7-12月供貨20.9億,2014年供貨18.9億,2015年供貨6.4億元,剩余貨值2016年及以后供貨開工時間：2013年4月開盤時間：2017、3年5月交付時間：2017年6月權益后利潤：6.95億元運營節(jié)奏運營節(jié)奏1.311目錄目錄0第二章第二章項目成功標尺分析項目成功標尺分析1201項目后評估運營篇.pptx項目總體指標項目總體指標2.1項目項目 項目整體項目整體評估當期評估當期變動及原因分析變動及原因分析 同期對標項目指標（若有）同期對標項目指標（若有）啟動會指標啟動會指標 運營指標運營指標 啟動會指標啟動會指標 運營指標運營指標銷售物業(yè)貨值（萬元）銷售物業(yè)開發(fā)成本投入（萬元）銷售物業(yè)稅費投入（萬元）銷售物業(yè)毛利率（%）業(yè)態(tài)1毛利率業(yè)態(tài)2毛利率。銷售物業(yè)凈利潤（萬元）銷售物業(yè)凈利率（%）銷售物業(yè)IRR（%）備注：對項目整體關鍵指8、標的達成情況進行分析，明確結論；變動原因有需重點分析說明的可增加專頁進行闡述；1301項目后評估運營篇.pptx分業(yè)態(tài)利潤情況分析分業(yè)態(tài)利潤情況分析2.2小高層洋房多層商鋪車位運營啟動會運營啟動會運營啟動會運營啟動會運營啟動會銷售單價土地成本單方建安成本單方其他成本單方稅費單方土地外總成本單方毛利率凈利率分業(yè)態(tài)對成本、售價及利潤情況進行分析對比，明確結論并解析原因1401項目后評估運營篇.pptx簽約、回款、結算簽約、回款、結算2.3請插入圖表對簽約、回款、結利情況進行分析說明請對以下信息進行說明：1、對本次后評估組團在運營期內的簽約、回款、結利情況進行分析，并與啟動會目標進行對比，總結結論并9、剖析原因，。1501項目后評估運營篇.pptx項目成功標尺完成情況簽約、回款、結算2013年2014年2015年02000040000600008000010000012000014000042,28990,088130,52065,657101,650 118,137啟動會運營項目全銷售周期為3年，與啟動會相同，其中13、14年項目累計簽約收入、回款均高于啟動會2013年2014年2015年02000040000600008000010000012000014000033,857 80,528130,52044,30490,756 118,137啟動會運營結算利潤2013年2014年201510、年結算利潤（啟動會）18,130結算利潤（運營）8,1517,208累計簽約收入累計回款一組團工期縮短，交房提前至2014年12月，為公司提前貢獻8151萬利潤1601項目后評估運營篇.pptx去化率去化率2.4請插入圖表對各業(yè)態(tài)的年度及累計去化情況進行分析說明請對以下信息進行說明：1、對本次后評估組團各業(yè)態(tài)在運營周期內年度及累計去化情況進行分析，從供貨、簽約去化及存貨管控等方面與啟動會目標進行對比總結分析，并剖析原因，。1701項目后評估運營篇.pptx去化率去化率2.4一組團高層共分五種戶型，13年9月首次推盤，截至15年9月底去化率已達99.6%。剩余2套1層擋光房源、1套2層樣板間、111、套21層退房房源未售；一組團商鋪共分三種戶型，15年6月首次推盤，截至15年9月底去化率為47%。未售部分多集中在純1、1拖2戶型高價商鋪，是接下來去化重點；一組團D1車庫共415個，戶均車位比1:0.4，15年1月首次推盤，截至15年9月底去化率為33%。提高車位去化率為接下銷售重點。銷售及去化率實現(xiàn)情況：建議以柱狀圖或餅圖表示，建議以柱狀圖或餅圖表示，配以文字闡述配以文字闡述18目錄目錄0第三章第三章項目運營綜合評價結論項目運營綜合評價結論1901項目后評估運營篇.pptx運營管控分析運營管控分析3.1本頁請對項目運營過程中的全景計劃、運營節(jié)奏管控、供銷存管控、報批報建配合及價值貢獻等方面12、啟動會目標進行分析總結（可多頁闡述），結論前置，觀點要清晰明確，重點突出系統(tǒng)性原因分析及相應改進動作、建議，內容較多可分頁闡述2001項目后評估運營篇.pptx運營管控分析運營管控分析3.1一組團一組團 二組團二組團三組團三組團執(zhí)行集團“以銷定產、小步快跑”的運營策略，結合地區(qū)營銷及市場的實際情況，將三個組團細化成了五個組團，且每個組團的內部又實行了彈性供貨，預先籌劃，想供哪棟供哪棟，滿足了銷售及運營管控需要。運營節(jié)奏分析：插圖三組團五組團33F三組團一組團二組團四組團2101項目后評估運營篇.pptx運營管控分析運營管控分析3.1職能事項延后天數(shù)投發(fā)取得建設用地規(guī)劃許可證7研發(fā)完成施工圖設計13、（內審、招標版）4全景計劃達成率良好，雖有個別節(jié)點滯后，但是無風險。全景計劃節(jié)點達成分析2201項目后評估運營篇.pptx運營亮點運營亮點3.2本章節(jié)請對項目運營過程中各職能維度有突出亮點的部分進行總結提煉，亮點須具有典型、代表意義，在后續(xù)職能專篇應有對應案例進行支持，其中運營及報建職能在此章節(jié)具體描述2301項目后評估運營篇.pptx運營亮點運營亮點3.2運營:l運營管理動作、團隊建設推動項目運行效率高，拿地到開盤6個半月l學區(qū)引入體現(xiàn)報建價值貢獻，提高項目價值屬性，去化速度及價格提升營銷：l市場分析及客戶定位精準，達成定位、啟動會要求l價格規(guī)劃及過程價格管控合理，銷售溢價幅度達500元/平14、米2401項目后評估運營篇.pptx運營亮點運營亮點運營運營3.2說明問題的插圖、表、文字1、亮點描述【提示】詳細描述項目在運營方面的成功經驗【提示】1.在運營體系建設運用、團隊組織建設方面的表現(xiàn)優(yōu)異的地方；2.支持項目主要運營成果的有效措施及值得推廣運用的方面；可根據總結內容分頁重點闡述可根據總結內容分頁重點闡述2501項目后評估運營篇.pptx運營亮點運營亮點報建報建3.2可根據總結內容分頁重點闡述可根據總結內容分頁重點闡述說明問題的插圖、表、文字1、亮點描述【提示】詳細描述項目在報建方面的成功經驗【提示】1.在報建體系建設方面的成功經驗；2.在報建風險管控 方面的成功點及成功案例；26015、1項目后評估運營篇.pptx報建價值貢獻：引入重點學區(qū)運營亮點運營亮點報建報建3.22701項目后評估運營篇.pptx運營不足運營不足3.3本頁請對項目運營過程中各職能維度出現(xiàn)的明顯或者具有特殊意義的經驗教訓的進行總結提煉（可多頁闡述），須具有典型、代表意義，在后續(xù)職能專篇應有對應案例進行支持2801項目后評估運營篇.pptx運營不足運營不足3.3研發(fā)：l產品研發(fā)設計突破規(guī)劃紅線較多，造成不可控風險增加l營銷：l客戶定位有偏差，產品匹配度出現(xiàn)問題l29目錄目錄0第四章第四章后續(xù)改進建議及實施安排后續(xù)改進建議及實施安排3001項目后評估運營篇.pptx改進建議及實施安排改進建議及實施安排4.1本頁請根據項目運營過程中各職能維度的亮點、不足，總結出后續(xù)系統(tǒng)性的改進建議及具體、可落地的實施動作（可多頁闡述），具體的內容可在職能專篇中詳細闡述3101項目后評估運營篇.pptx改進建議及實施安排改進建議及實施安排4.1u各職能專業(yè)提升措施1.2.【提示】結合各職能相關的亮點及不足，針對職能專業(yè)技術能力提出改進建議和措施，達到持續(xù)改進的目的3201項目后評估運營篇.pptx改進建議及實施安排改進建議及實施安排4.11.2.【提示】結合各職能出現(xiàn)的問題及不足，系統(tǒng)的從流程管控、工作方法提升的層面提出建議及實施措施u流程及工作方法提升措施333301項目后評估運營篇.pptxTHE END