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1、 交付樣板管理制度 編號：編號：BZBZ-EMEM-PZPZ-018018 交付樣板管理制度交付樣板管理制度 (2017(2017 年年 1 1 月月版版)世世 茂茂 集集 團(tuán)團(tuán) 工工 程程 管管 理理 中中 心心 （內(nèi)部資料，注意保密）（內(nèi)部資料，注意保密）二一二一七七年年一一月月 交付樣板管理制度 交付樣板管理交付樣板管理制度制度 交付樣板的管理是交付管理的一個重要的組成部分，通過交付樣板可以發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)缺陷、使用功能上的問題，從而找到解決的辦法和途徑。交付樣板的管理涉及的部門較多，主要有設(shè)計(jì)、營銷、客服和工程等部門，集團(tuán)工程中心的交付樣板管理工作重點(diǎn)是保證交付樣板按期完成，為其2、他部門提供一個評審的平臺；同時通過對交付樣板的考評，明確質(zhì)量底線。1.交付樣板管理工作各層面的職責(zé)劃分交付樣板管理工作各層面的職責(zé)劃分 在交付樣板的管理工作中，集團(tuán)工程條線的各職能部門應(yīng)職責(zé)明確，各自擔(dān)當(dāng)自己的職能所在，既要體現(xiàn)幫助和支持，又要有規(guī)定的考核和監(jiān)督。1.1 集團(tuán)工程管理中心 集團(tuán)管理中心的主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋交付樣板管理制度，并制定相應(yīng)的考評方法；在集團(tuán)層面和設(shè)計(jì)、客服、營銷等部門溝通，保持交付樣板管理工作的協(xié)調(diào)、有序地開展；督促和檢查各區(qū)域、各項(xiàng)目交付樣板管理工作的開展；1.2 區(qū)域工程部 區(qū)域工程管理部的主要職責(zé)如下：學(xué)習(xí)、宣傳集團(tuán)下發(fā)交付樣板管理制度，根據(jù)區(qū)域3、的特點(diǎn)布置、落實(shí)交付樣板制度的實(shí)施；根據(jù)施工進(jìn)程，檢查各項(xiàng)目交付樣板的計(jì)劃安排、實(shí)體制作；在區(qū)域?qū)用妫M織設(shè)計(jì)、客服、營銷等部門進(jìn)行交付樣板的驗(yàn)收，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行打分，審核交付樣板是否可以通過；檢查各項(xiàng)目的交付樣板的整改工作；1.3 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)落實(shí)交付樣板的制作，具體職責(zé)如下：制定交付樣板的實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)交付樣板的制作單位；制定交付樣板的質(zhì)量目標(biāo)，并做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作；檢查交付樣板制作過程中的施工質(zhì)量，控制交付樣板的施工進(jìn)度；交付樣板管理制度 配合交付樣板的檢查工作，并根據(jù)檢查結(jié)果，組織整改，確保交付樣板到達(dá)集團(tuán)規(guī)定的質(zhì)量底線；2.交付樣板交付樣板管理管理4、工作工作基本基本要求要求 交付樣板應(yīng)該包含室內(nèi)樣板、外墻樣板、公共區(qū)域；交付樣板的制作必須有針對性和實(shí)效性，由不同總包單位負(fù)責(zé)施工的單體應(yīng)分別制作樣板房；同一總包不同主要分包（指門窗、精裝修、外保溫單位）應(yīng)分別制作樣板房；同一項(xiàng)目前后開工間隔超過一年以上的，應(yīng)根據(jù)不同施工時期分別制作樣板；不同的面積段和不同戶型的房型應(yīng)分別制作樣板房；交付樣板的實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該在“開工啟動會”階段完成編制，計(jì)劃可在規(guī)定時間段內(nèi)修正；各類交付樣板應(yīng)在規(guī)定的時間段內(nèi)完成；交付樣板的檢查由區(qū)域或項(xiàng)目工程部牽頭，區(qū)域設(shè)計(jì)、區(qū)域客服、區(qū)域銷售、區(qū)域工程四個部門共同完成；交付樣板的評定標(biāo)準(zhǔn)采用雙控制，即交付樣板的實(shí)測實(shí)量得分90 分；交付樣板綜合得分80 分，其中一個指標(biāo)不合格，則交付樣板都必須整改；整改后再報區(qū)域復(fù)驗(yàn)。交付樣板工程綜合評分達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目層面可針對各部門的樣板驗(yàn)收意見進(jìn)行討論、分析，最終權(quán)衡后制定樣板整改方案。3.交付樣板管理工作考核交付樣板管理工作考核 交付樣板管理工作是以區(qū)域職能來推動的一項(xiàng)工作，各區(qū)域應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的考核制定。集團(tuán)層面將根據(jù)“按時完成、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的準(zhǔn)則，對區(qū)域和項(xiàng)目進(jìn)行階段性的檢查，在每月的在建評估中對交付樣板工作做定期檢查；同時集團(tuán)工程中心將聯(lián)合集團(tuán)審計(jì)部門，對此項(xiàng)區(qū)域職能深化工作進(jìn)行監(jiān)督，從而督促和推動交付樣板管理工作的持續(xù)、有效地進(jìn)行。