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1、工程交付評估管理制度工程交付評估管理制度 編號：編號：BZBZ-EMEM-JHJH-007007 世茂集團(tuán)工程世茂集團(tuán)工程交付交付評估評估管理管理制度制度 （2 2.0.0 版）版）編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 世世 茂茂 集集 團(tuán)團(tuán) 工工 程程 管管 理理 中中 心心（內(nèi)部資料，注意保密）（內(nèi)部資料，注意保密）二一二一七七年年一一月月 工程交付評估管理制度工程交付評估管理制度 目目 錄錄 1 1目的目的 .1 1 2 2適用范圍適用范圍 .1 1 3 3評估流程評估流程 .1 1 3.1 評估流程圖.1 3.2 評估準(zhǔn)備.1 3.3 啟動會.2 3.3.1 參加人員.2 3.3.2 會2、議流程.2 3.3.3 會議上強(qiáng)調(diào)事項(xiàng).2 3.4 現(xiàn)場評估.2 3.5 總結(jié)會.3 3.6 評估成果輸出.3 3.7 檢查紀(jì)律規(guī)定.3 4 4評估規(guī)則評估規(guī)則 .4 4 4.1 評估體系編制依據(jù).4 4.2 評估單元劃分的原則.4 4.3 評估體系構(gòu)成與權(quán)重.4 4.3.1 戶內(nèi)（別墅類與非別墅類）.5 4.3.2 外立面.7 4.3.3 公共區(qū)域（別墅類和非別墅類）.8 4.3.4 園林景觀.8 4.3.5 機(jī)電與電梯系統(tǒng).9 4.4 評估測區(qū)抽選原則.9 4.5 評估得分.10 5 5、交付驗(yàn)收合格的判定、交付驗(yàn)收合格的判定.1111 5.1 有下列情況之一者直接判定交付評估不合格.113、 5.2 交付驗(yàn)收綜合分合格標(biāo)準(zhǔn).11 5.3 證照獲取是交付的必要條件.11 6 6、附件、附件 .1111 工程交付評估管理制度工程交付評估管理制度 第 1 頁共 11 頁 1 1目的目的 為提高各項(xiàng)目的工程交付品質(zhì)，集團(tuán)工程管理中心統(tǒng)一制定交付產(chǎn)品的品質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)，以客戶關(guān)注的重點(diǎn)維度為評估內(nèi)容，實(shí)施管理；引導(dǎo)各管理層重視客戶關(guān)注維度的品質(zhì)，最終提高客戶質(zhì)量滿意度。2 2適用范圍適用范圍 本管理制度適用于世茂房地產(chǎn)所有在建住宅類項(xiàng)目，包括全資項(xiàng)目以及非全資但世茂房地產(chǎn)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的項(xiàng)目。（商業(yè)、辦公、酒店仍按照原五方查驗(yàn)進(jìn)行交付查驗(yàn)）。3 3評估流程評估流程 3 3.1.1 評估評估流程圖4、流程圖 3 3.2.2 評估準(zhǔn)備評估準(zhǔn)備 1、項(xiàng)目部準(zhǔn)備相關(guān)檢查設(shè)備（具體按照檢查通知郵件），可視對講戶內(nèi)機(jī)兩套；2、樓棟需通電、通水；同時提前準(zhǔn)備好戶內(nèi)門、管井門、信報箱等鑰匙。3、如果項(xiàng)目對上述兩項(xiàng)準(zhǔn)備不充分造成無法準(zhǔn)確實(shí)施檢查時，將該項(xiàng)檢查指標(biāo)記為 0 分。4、查驗(yàn)時，項(xiàng)目應(yīng)提供證件原件（原件無法提供時提供復(fù)印件包括消防驗(yàn)收證明、電梯驗(yàn)收證明、規(guī)劃驗(yàn)收證明、竣備證、交付證等主要證件，尚未取得證照時，需明確預(yù)計取證時間）。此項(xiàng)不作為評估考評內(nèi)容，僅為信息收集。5、查驗(yàn)時，現(xiàn)場應(yīng)提供“水、電、氣、暖、排水、弱電、小區(qū)外道路等”與市政配套相關(guān)的各專項(xiàng)開通情況的準(zhǔn)確信息。此項(xiàng)不作為評估考評內(nèi)容，5、僅為信息收集。6、人員準(zhǔn)備：甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、區(qū)域工程部代表、甲方標(biāo)段工程師、各參評標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人員均應(yīng)參加。7、參評項(xiàng)目部填寫書面的項(xiàng)目信息采集表，并由甲方項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，評估組據(jù)此確定測區(qū)并隨機(jī)抽查其準(zhǔn)確性，由評估組帶回公司備案，各區(qū)域公司根據(jù)各項(xiàng)目上報的項(xiàng)目信息采集表檢查其準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)謊報、瞞報現(xiàn)象，將予以全集團(tuán)通報批評。評估準(zhǔn)備 總結(jié)會 啟動會 現(xiàn)場評估 工程交付評估管理制度工程交付評估管理制度 第 2 頁共 11 頁 3 3.3.3 啟動會啟動會 3.3.1 參加人員參加人員 評估前會議由第三方評估組主持，會議時間不超過 30 6、分鐘。參加單位包括區(qū)域公司工程部（區(qū)域工程人員可選擇性參加）、參評項(xiàng)目部、施工總包單位、各專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位和評估組全體。3.3.2 會議流程會議流程 1、由項(xiàng)目介紹本次交付部分的“總體介紹 PPT”（項(xiàng)目交付范圍主要信息、總平面圖、主要參建單位、樓棟、戶型及套數(shù)、交房時間等信息，時間不超過 5 分鐘）。2、由評估組組長介紹評估組人員及分工，集團(tuán)評估規(guī)定與廉潔要求。3、由評估組宣讀抽選規(guī)則，按規(guī)定抽選檢查評估部位（樓棟、樓層、戶型、房號等）和評估檢查內(nèi)容。檢查部位不全部在啟動會公布，部份檢查部位隨檢查隨公布，具體詳見后續(xù)規(guī)定。4、確定評估當(dāng)天時間安排，包括現(xiàn)場室內(nèi)觀感、外立面、公共區(qū)域、園7、林景觀、機(jī)電各系統(tǒng)及評估后會議等。確定參加和配合人員的數(shù)量和分工，檢查時分為 5 個組（評估組由 5 人組成，較 2016年增加一名園林景觀組員，每人為一組）。檢查時，項(xiàng)目部應(yīng)安排相關(guān)人員跟隨每組檢查，一方面起到見證檢查的作用，一方面檢查中有異議時應(yīng)及時提出。檢查過程中未提出異議的，以第三方檢查人員記錄為準(zhǔn)。3.3.3 會議會議上上強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)事項(xiàng) 1、現(xiàn)場評估過程由甲方項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位共同見證并確認(rèn)觀感缺陷等問題；2、當(dāng)參加人員對現(xiàn)場條件、評判標(biāo)準(zhǔn)等存在異議時，如協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致意見的，應(yīng)暫按照評估組意見為準(zhǔn)，項(xiàng)目有權(quán)及時報集團(tuán)工程管理中心計劃管理部申訴，由工程管理中心計劃管理部做8、最終評判；3、各參評單位應(yīng)積極配合現(xiàn)場評估工作，如因參評單位故意不配合造成現(xiàn)場評估工作無法進(jìn)行的，評估組有權(quán)根據(jù)當(dāng)時情況中止該項(xiàng)目評估。該項(xiàng)目當(dāng)期評估結(jié)果按 0 分計，公司將對有關(guān)單位進(jìn)行通報處理；4、強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)域工程負(fù)責(zé)人與評估組長共同現(xiàn)場確認(rèn)評估結(jié)果（在評估記錄表中簽字）。3 3.4.4 現(xiàn)場評估現(xiàn)場評估 評估組按照本交付評估方案中的“室內(nèi)評估表”、“公共區(qū)域評估表”、“外立面評估表”、“機(jī)電系統(tǒng)評估表”、“景觀園林評估表”及評估前會議所約定的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場評估。工程交付評估管理制度工程交付評估管理制度 第 3 頁共 11 頁 3 3.5.5 總結(jié)會總結(jié)會 1、總結(jié)會由第三方評估組9、主持，會議時間為現(xiàn)場評估完成時。2、由評估組對評估檢查情況進(jìn)行總結(jié)，并對存在問題提供改進(jìn)建議；參加單位就評估情況進(jìn)行互動和答疑；對于未能達(dá)成一致意見的，應(yīng)暫按照評估組意見為準(zhǔn)，項(xiàng)目有權(quán)及時報集團(tuán)工程管理中心計劃管理部申訴，由工程管理中心計劃管理部做最終評判。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)域工程負(fù)責(zé)人與評估組長共同現(xiàn)場確認(rèn)評估結(jié)果（在評估記錄表中簽字）。有不同意見，可以在評估記錄表中寫明項(xiàng)目的意見，但不得拒絕簽字，拒絕簽字視同簽字。3 3.6.6 評估評估成果成果輸出輸出 第三方評估單位完成現(xiàn)場評估后于 2 日內(nèi)編寫完成正式評估報告并發(fā)送至項(xiàng)目、區(qū)域、集團(tuán)相關(guān)人員。3 3.7.7 檢查紀(jì)律檢查紀(jì)律規(guī)定規(guī)定 10、1、嚴(yán)禁宴請、墊付房費(fèi)、贈送禮品、購物卡、現(xiàn)金等情況，快餐必須第三方評估組自付費(fèi)。（不分甲方、監(jiān)理、施工單位）。2、禁止一切車接車送，特殊情況需要項(xiàng)目配合接送時，第三方必須第一時間向集團(tuán)工程管理中心計劃管理部報備；3、嚴(yán)禁規(guī)避測區(qū)，阻止評估人員正常檢查。4、嚴(yán)禁項(xiàng)目人員對現(xiàn)場有意漏報、隱瞞、不真實(shí)填報采集信息，誤導(dǎo)第三方評估。5、嚴(yán)禁項(xiàng)目人員配合檢查過程中，有妨礙正常評估、故意引導(dǎo)或調(diào)整評估樓號；6、嚴(yán)禁項(xiàng)目采取突擊整改和搶修措施；7、嚴(yán)禁第三方評估組提前通知戶內(nèi)測區(qū)。8、要求第三方評估組在評估啟動會、總結(jié)會全程錄音，現(xiàn)場拍攝照片要求連續(xù)、無刪減，并在現(xiàn)場評估結(jié)束后盡快上傳共享網(wǎng)盤，以備復(fù)查；11、9、外窗同時淋水樘數(shù)不超過5樘，且宜選擇同時可以站在樓外看到的5樘，要求檢查人員不間斷巡視，避免出現(xiàn)水壓減小情況，若發(fā)現(xiàn)人為故意使水壓減小或發(fā)現(xiàn)外窗采取新打膠等臨時措施，直接判定為不合格，且上報集團(tuán)；10、由每次通知當(dāng)日半天檢查房間號調(diào)整為每次只公布一個房間號，檢查完畢后，再通知下一房間號，并馬上進(jìn)行檢查。要求項(xiàng)目準(zhǔn)備全部鑰匙備用，5分鐘內(nèi)不能開門入戶檢查的，直接判定為該戶不合格；工程交付評估管理制度工程交付評估管理制度 第 4 頁共 11 頁 11、要求第三方評估組在廚衛(wèi)、陽露臺和屋面等蓄水測區(qū)在蓄水之前對板頂和板底進(jìn)行拍照，用于出現(xiàn)疑似突擊搶修情況時進(jìn)行比照。4 4評估評估規(guī)則規(guī)則 4 412、.1.1 評估評估體系體系編制編制依據(jù)依據(jù) 依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、世茂工程工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.24.2 評估評估單元單元劃分的劃分的原則原則 原則上，同一地塊、同一總包劃分為一個排查單元；不同地塊原則上不能合并為一個排查單元。特殊情況由集團(tuán)工程管理中心界定。項(xiàng)目得分等于不同批次得分的算術(shù)平均分。各批次得分等于同一批次各標(biāo)段得分按照不同標(biāo)段套數(shù)進(jìn)行加權(quán)。一般項(xiàng)目按照 4.4 的規(guī)定進(jìn)行抽取，批次、標(biāo)段、業(yè)態(tài)較特殊的項(xiàng)目（總包過多、業(yè)態(tài)過多、套數(shù)比例懸殊），由集團(tuán)工程管理中心單獨(dú)確定抽取原則。4 4.3 3 評估體評估體系系構(gòu)成與權(quán)重構(gòu)成與權(quán)重 各維度評估記錄與計算表詳附件交付評估表 工程13、交付評估管理制度工程交付評估管理制度 第 5 頁共 11 頁 4.3.1 戶戶內(nèi)內(nèi)（別墅類與非別墅類）別墅類與非別墅類）工程交付評估管理制度工程交付評估管理制度 第 6 頁共 11 頁 1、室內(nèi)觀感質(zhì)量評估辦法為 3 人扣分制進(jìn)行評估，3 人分別打分，最終成績?yōu)?3 人成績的算術(shù)平均值；（當(dāng)有公建配套時，公建配套占室內(nèi)成績 5%的權(quán)重比例）。2、公建配套大間則按 30 平方為一間計算，每增加 30 平米算增加一間（超出面積不足 30 平米時，仍按照一整間檢查，例如 59 平米仍按照一間計算），以此類推；大開間墻面點(diǎn)數(shù)不足時，現(xiàn)場按照近似面積進(jìn)行補(bǔ)充。以查夠檢查點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)。3、室內(nèi)檢查時每發(fā)現(xiàn)一處14、滲漏或痕跡點(diǎn)，包括管道滲漏，扣戶內(nèi)觀感總分 1 分 4、評估范圍：按照上述的抽測原則，交付項(xiàng)目的 12 套房中每人負(fù)責(zé)打 4 套；取三人平均分計入成績。5、檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附件檢查表格：毛坯交付室內(nèi)觀感評估表、精裝交付室內(nèi)觀感評估表。工程交付評估管理制度工程交付評估管理制度 第 7 頁共 11 頁 4.3.2 外外立面立面 1、外立面評估辦法為 3 人扣分制進(jìn)行評估，3 人分別打分，最終成績?yōu)?3 人成績的算術(shù)平均值；2、外立面檢查分立面觀感、其它附屬（含裝飾百葉、入戶口、落水系統(tǒng)、外墻管道、防腐木飾面）產(chǎn)品觀感、屋面三個維度檢查，權(quán)重分別為 55%：25%：20%；3、外立面主飾面：當(dāng)主飾面為多15、種材料時，在檢查前，項(xiàng)目應(yīng)提供各種主飾面的合同面積。評估權(quán)重按照面積與權(quán)重基本對應(yīng)的原則，進(jìn)行權(quán)重分配；當(dāng)項(xiàng)目無準(zhǔn)確數(shù)據(jù)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行面積比例的估算。4、外立面主飾面的權(quán)重：根據(jù)外墻主要裝飾材料的不同，規(guī)定如下權(quán)重關(guān)系。幕墻（金屬、石材、玻璃等）*3 倍系數(shù)、瓷磚*2 系數(shù)、GRC*2 系數(shù)、涂料*1 系數(shù)。例如，外立面由石材和涂料兩種主飾面組成，面積比例為 1：10，則計算打分權(quán)重時按照 3：10 進(jìn)行計算。5、檢查范圍：建筑外立面均屬于檢查范圍，檢查原則為沿建筑物外墻行走目測，在檢查樓內(nèi)公區(qū)時行走目測范圍也屬于檢查范圍。套內(nèi)所見外墻部分歸類于室內(nèi)觀感評測；6、檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附件檢查表16、格：外立面觀感評估表。工程交付評估管理制度工程交付評估管理制度 第 8 頁共 11 頁 4.3.3 公共公共區(qū)域區(qū)域（別墅類別墅類和和非別墅類非別墅類）1、公共部位評估辦法為 3 人扣分制進(jìn)行評估，3 人分別打分，最終成績?yōu)?3 人成績的算術(shù)平均值；2、檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附件檢查表格：別墅公共部位觀感評估表、非別墅公共部位觀感評估表。4.3.4 園林景觀園林景觀 工程交付評估管理制度工程交付評估管理制度 第 9 頁共 11 頁 1、小區(qū)主入口、小區(qū)圍蔽、中心園區(qū)及主要行走道路作為評估范圍，如出現(xiàn)分期交付項(xiàng)目對于以上部位共用情況時，仍參與評估。由 1 人打分，作為項(xiàng)目景觀園林得分；2、評估檢查時如項(xiàng)目17、未完工，評估成績將乘以相對應(yīng)的系數(shù)進(jìn)行計算，得出本次最終評估成績：（工程量未完成，但完成比例高于 80%時，評估成績乘以 80%；低于 80%（含 80%）時，景觀評估成績乘以 50%。如工程完成量小于 50%（含 50%）時，景觀記 0 分）；3、檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附件檢查表格：景觀園林觀感評估表。4.3.5 機(jī)電與機(jī)電與電梯系統(tǒng)電梯系統(tǒng) 1、機(jī)電系統(tǒng)包括：水電風(fēng)消系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)與電梯的安裝工藝質(zhì)量與功能檢查，由一名機(jī)電評估師單獨(dú)打分，作為交付項(xiàng)目的得分。2、評估范圍為全部交付范圍；按照項(xiàng)目所配置的功能進(jìn)行檢查、測試。3、檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附件檢查表格：水電風(fēng)消系統(tǒng)交付評估表、電梯設(shè)備檢查記錄表、智能18、化系統(tǒng)評估表。4.4.4 4 評估測區(qū)評估測區(qū)抽選抽選原則原則 以地塊為區(qū)分（特殊跨地塊情況由工程管理中心確認(rèn)），同一地塊內(nèi)按照如下原則抽選：序號序號 類類 型型 交付評估交付評估 1 高層（多層、別墅單一業(yè)態(tài)）查 1 天 高層抽 2 棟 12 套 多層抽 4 棟 12 套 工程交付評估管理制度工程交付評估管理制度 第 10 頁共 11 頁 別墅抽 4 棟 12 套 2 高層+別墅兩種業(yè)態(tài)，一個總包 當(dāng)高層套數(shù)別墅套數(shù) 2 倍時，按照此原則抽取。查 1 天，高層抽 2 棟（8 套）單獨(dú)打分、別墅 4 棟（4 套）單獨(dú)打分。當(dāng)別墅與高層套數(shù)相當(dāng)時各抽取 6套；查 1 天，高層抽 2 棟（6 套）19、單獨(dú)打分、別墅 4 棟（6 套）單獨(dú)打分。當(dāng)別墅套數(shù)高層套數(shù) 2 倍時，按照相反套數(shù)抽取。查 1 天，高層抽 2 棟（4 套）單獨(dú)打分、別墅 4 棟（8 套）單獨(dú)打分。3 高層+洋房+別墅三種業(yè)態(tài)同時存在，一個總包 查 2 天，高層 2 棟（12 套）單獨(dú)打分；洋房 2 棟（6 套）、別墅 2 棟（6 套）合并打分。4 高層一種業(yè)態(tài)，兩個總包時 查 2 天，兩個標(biāo)段單獨(dú)打分。5 其他原則 室內(nèi)觀感 1、抽取 12 套，三人分別打 4 套室內(nèi)觀感，取算術(shù)平均值。2、隨機(jī)抽選，較多戶型必查。公共部位 1、首層大堂、首層電梯廳：選 2 個單元對應(yīng)的首層大堂與地下室電梯廳；三人每人查 2 個首層大堂、20、2 個首層電梯廳。2、標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳：抽取戶內(nèi)觀感檢查對應(yīng)的電梯廳，及相應(yīng)樓層所對應(yīng)的消防樓梯、公共走廊；每人查 5 層（可以是相同的 5 層），三人分別打分。3、地下車庫：隨機(jī)抽選兩個防火分區(qū)。其中機(jī)房、各功能間、出入口等交通路線均屬于檢查范圍。地下室外墻必看（沿墻長度選取至少 3 段不同墻面，每段不少于 10m，可在上述的兩個防火分區(qū)內(nèi)選取，選取的防火分區(qū)中外墻數(shù)量不足時，另行抽選）。外立面 單一業(yè)態(tài)時，抽選的高層（2 棟）或洋房、別墅（4 棟）外立面全部在檢查范圍，當(dāng)有多種業(yè)態(tài)時，各種業(yè)態(tài)都應(yīng)抽選：2 棟（高層）+2 棟（多層）+2 棟（別墅）。三人分別打分。園林景觀 小區(qū)主入口、小區(qū)圍墻21、中心園區(qū)及主要行走道路作為評估范圍，如出現(xiàn)分期交付項(xiàng)目對于以上部位共用情況時，仍參與評估。1 人單獨(dú)打分。機(jī)電系統(tǒng) 室外機(jī)電系統(tǒng)全部屬于檢查范圍、室內(nèi)機(jī)電系統(tǒng)檢查上述抽查對應(yīng)的“抽取戶數(shù)”區(qū)域、“外立面檢查樓棟”的電梯屬于檢查范圍。1 人單獨(dú)打分。上述抽取原則中，如遇到套數(shù)極多、套數(shù)極少等特殊情況，不適合按照上述原則劃分時，由集團(tuán)工程管理中心計劃管理部單獨(dú)確認(rèn)劃分和抽取原則。4 4.5 5 評估評估得分得分 4.5.1“項(xiàng)目月度批次得分”（交付驗(yàn)收）=月度批次品質(zhì)排查得分*0.5+月度批次交付評估得分*0.5；4.5.2“項(xiàng)目月度批次得分”=同批次“標(biāo)段原始分”進(jìn)行套數(shù)加權(quán)；4.5.3“標(biāo)段22、原始分”=“業(yè)態(tài)原始分”進(jìn)行套數(shù)加權(quán)；工程交付評估管理制度工程交付評估管理制度 第 11 頁共 11 頁 4.5.4“項(xiàng)目年度得分”=“項(xiàng)目月度批次得分”的平均值。5 5、交付驗(yàn)收合格的判定、交付驗(yàn)收合格的判定 5.15.1 有下列情況之一者直接判定交付評估不合格有下列情況之一者直接判定交付評估不合格 1）工程施工未完工（視具體情況由集團(tuán)判定）；2）消防系統(tǒng)不具備使用功能；3）小區(qū)圍合未完成；4）小區(qū)道路未完成；5）未取得電梯使用證及電梯在施工使用后移交前未調(diào)試至合格。對于存在上述問題的項(xiàng)目，集團(tuán)工程管理中心將在項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件后，再次組織交付評估。但交付評估成績按照 90%計入最終成績進(jìn)行排23、名及考核。5.25.2 交付驗(yàn)收綜合分合格標(biāo)準(zhǔn)交付驗(yàn)收綜合分合格標(biāo)準(zhǔn) “交付驗(yàn)收綜合分、交付評估得分”任意一項(xiàng) 80 分的項(xiàng)目不得交付。由集團(tuán)專家組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)通過方可交付。復(fù)驗(yàn)通過的項(xiàng)目，其考核成績?nèi)园凑铡暗谝淮谓桓厄?yàn)收綜合分”成績計入考核。交付評估 7 個單項(xiàng)成績，如有任何一個單項(xiàng)成績小于 75 分，則不能獲得提前加分。室內(nèi)觀感 公共部位 外立面 園林景觀 水電風(fēng)消 智能化 電梯 75 75 75 75 75 75 75 5.35.3 證照獲取是交付的必要條件證照獲取是交付的必要條件 未取得交付證照（按照當(dāng)?shù)匾?guī)定的必要證照）不得交付，直至取得交付證照后方可交付。交付評估完成后，未取得上述證照的，交付評估考核分按照 0 分計。6 6、附件附件 6.1 附表 1：交付評估表 6.2 附表 2：產(chǎn)品缺陷記錄表 6.3 附表 3：現(xiàn)場風(fēng)險源評定表